三分管人 七分做人Ⅱ：成就伟大事业的基础目录

无论哪种工作，带队伍都是领导者最重要的任务之一。一家门店想要做大做强，也要靠店长带团队。不会带店员，你只能自己干到死。《服装店长这样当：自己干不如带队伍》站在店长的角度，告诉你管理店员应该从哪里展开、用什么样的方法带团队、面对不同的店员如何把握其心理、如何把握正确的时机对其进行有效提升等。

我们之所以主张公正未必公平，乃是基于最有效的激励精神，在于“有本事就来拿”。拿得到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好反求诸己，再充实自己，以便下一次顺利拿得到。美国人偏重个人主义，采取个别激励方式；日本人重视集体主义，激励团体而不针对个人。那么，中国人呢？中国人喜欢把事情合起来想，而不分开来看。既不是个人主义也不是集体主义，而是两者兼顾并重：个人依赖集体，集体重视个人，可以说在团体中体现个人。激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。

本书20年前，苏宁还只是南京宁海路上一个仅有10万元资产、十几名员工的小小专卖店，今天一跃成为家电连锁业的龙头老大，连锁网络覆盖全国30个省、300多个城市，并进军海外市场。苏宁电器究竟是如何创造这个商业神话的？苏宁的迅速崛起，对中国企业的成长有何借鉴？

本书从管理学和心理学角度出发，运用人力资源管理和组织行为学的知识，解读诸葛亮的一生，对三顾茅庐、舌战群儒、赤壁大战、空城计、斩马谡、六出祁山等大事件都有精辟的分析，从一个崭新的角度观察历史人物和历史事件，既讲故事也分析规律，并与当今现实生活相结合，古为今用，总结出能在现实生活中运用的规律和技巧。

作为总经理，应有一个核心思维——点灯心态。即分享一盏智慧的明灯；多点灯，不挖坑；一灯能破千年暗，一智能解万年愚。作为总经理，应有一种水性思维。即低洼意识——低姿态、高境界；为而不争——善利万物而不争；以柔克刚——柔弱胜刚强。作为总经理，应经常看到：探求自己的方向；遇到障碍物时，能发挥百倍力量；以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊的宽大度量。《总经理你就是企业形象代言人》讲述汪洋大海，能蒸发为云，变成雨雪，又或凝结成一面如晶莹明镜的水，不论其变化如何，仍不失其本性。

天道茫茫，谁与争高？妖邪魍魉，岂有臣服？乾坤异动，少年何去何从？与天斗、与地斗、风云变幻，前途几何？

偶然的宿醉，让小资白领牛气哄哄地卷入穿越狂潮，只可惜人家穿越有车有房有仆人，她穿越却是穷乡僻壤，吃口饱饭都成问题！还好身为救命恩人的本土男老实憨厚，勤劳孝顺还略懂医术，未尝不算是老公之人选。只可惜竟是愚孝男一枚，为此若嬨将进行艰苦卓绝的改造计划！渐渐发现这男人越发耐看，且美男不换。猎户，山边，有点田的日子，何其悠哉。

红罗帐冷，寸寸屈辱。庶姐害她千夫所指，而他命人打断她的双腿，剖她之腹。她若死了，六月也飘雪。害她家毁人亡，名节尽失的人，她终将一个个找回来。庶姐恶毒，便撕开你的美人皮；渣夫无义，那就赏你个家破人亡，痛不*生！可是那个人，在她杀红了眼的时候，却替她挡住了所有的鲜血。“丫头，用我一生换你半世安稳，可好？”“不好！”她拒绝“你若与我真心，我定与你比肩，笑看风云！”重生而还，她手执利刃指仇人，从此拉开一个煞神的传说！

出身寒微的菜鸟修行者萧雨，为了让自己变得更加强大，逼着自己在魔幻森林里不断的挑战着一个比一个强大的妖兽，没想到却机缘巧合遇上了千载难逢的升级机会。然而这种强大到逆天的修行也有着旁人难以想象的困难和危险，萧雨要怎样刻苦修行？他能否成为逆天战皇？

"对不起，宣晚。是我负了你，但你不要再找诗涵的麻烦了。我们是真心相爱的。'呵呵，面对这个男人，我终是下不了狠手。我冷笑，挥剑刺入胸膛。你知道么。笙，我曾傲视群雄，也曾挥刀划破过苍穹。为谁征战天下。。我眉间的惆怅，一曲笛声中隐藏，还在灵魂的深处飘荡。笙，还记得我们初次相见吗。

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苍茫天道，艰险无数。欲成大道，谁敢焚天？李温偶得石头宝物，为他成为强者带来契机。可是，修炼的路途，从来都不是一帆风顺，看李温如何焚尽重重险阻，成就天道。

命运之路，天道惨绝。记忆封，血脉印。一代猥琐大师的坎坷路程，天下到底花落谁家。巅峰势力，残酷考验。众人诛，天道杀。一世顶级势力的艰苦磨练，只为挣得尊严的存在。帝天帝世生，帝殿帝众建。天地决灭人，大道印灭天！

一个失去记忆修为全失的修真者，一场调教与被调教的故事。泡妞、捉鬼、赌石、装逼等等......全都有。

主人公戴雨溪因得一个神秘的音乐盒而来到一个世界，一个强者为尊的世界，背负着成为仙主的使命，却因交友不慎，遭受了背叛，从此，她便少了半颗心……（文文以改成《虐心轮回记》）