目录(共36章)
↓↓
第1章 摘要
第2章 ABSTRACT
第3章 研究背景和目的
第4章 研究意义
第5章 国外研究现状及评价
第6章 传统国际直接投资理论及评价
第7章 发展中国家的对外直接投资理论及评价
第8章 关于中国对外直接投资理论的研究
第9章 关于中国对外直接投资具体问题的研究
第10章 评价
第11章 中国对外直接投资潜力
第12章 研究思路
第13章 研究方法
第14章 国际分工演进的过程
第15章 要素优势是国际分工的基础
第16章 要素优势综合动因假说的提出和内容
第17章 要素优势综合动因假说的包容性与适用性
第18章 影响要素优势综合动因假说的宏观因素
第19章 影响要素优势综合动因假说的微观因素
第20章 市场要素状况
第21章 战略要素状况
第22章 政策要素状况
第23章 基于综合因素法的投资规模潜力分析
第24章 产业选择的基准
第25章 产业选择潜力的实证分析
第26章 区位选择的基准
第27章 区位选择潜力的实证分析
第28章 区位选择的潜力分析
第29章 中国对外直接投资的主体选择潜力
第30章 中国对外直接投资的方式选择潜力
第31章 国家与政府因素
第32章 企业因素
第33章 贸易与投资政策相协调
第34章 贸易与投资机制相促进
第35章 结论与展望
第36章 参考文献
同类推荐
“甩手掌柜”的用人哲学:管人用人的9条金科玉律
对于员工来说,企业管理者就是他们的掌柜,聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权,学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管,而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来,使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现,正是这个商业时代变革的缩影,本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典,其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开,告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用,中兴通讯:全面分散企业风险的中庸之道
拿在您手中的这本书,不是关于一个企业的案例,从某种意义上,我建议您把往下的阅读,当做寻找我们这个时代中国企业哲学根基的开始。 中兴,一家位于深圳的通信企业,在它的同城兄弟——华为的神秘光芒笼罩之下,除了通信圈和证券界,几乎没有人注意到它的存在。我作为一名经管类图书编辑,也是在编辑本书的姊妹篇《华为真相》时才了解到,无论是在每一个产品线上,还是在国内和海外的征战中,中兴都是华为的强劲对手。
热门推荐
可乐的万能印钞机(百万理财教育成长必备)
大山和可乐两个孩子有心参与社会公益,节省自己饭钱来帮助其他弱势孩子。虽然孩子们一开始用错方法,没有量力而为,但成长就是个需要父母和师长引导的过程。为了达成目标,故事中的大山和可乐说了个善意的谎言,父母也可以借着这个故事和孩子分享“诚实”的价值观,并且将它和“金钱”价值观连接,替孩子未来的金钱人生健康打下基础。我的学生哪有这么喜欢怪谈
这是标准简介:退休的退魔师岩崎久终于解决了他目前面临的最大问题——生活费!而且接手的工作是一份十分神圣的职业——教师!只不过这个学校所在的城市有些特殊——怪谈事件多发!并且他带的这个班的学生有点特别——一群熊孩子!所以岩崎久不得不拿起老本行——保护这群熊孩子!以上,就是这本书要记录的主要内容。这是补充简介:上面的简介你就当真的看,别较真一个有着特殊能力的老师推妖怪推学生推同僚开hougong这种太直白的简介你让我这矫情人怎么都没法太直白的抖落出来。