赢在中国式管理目录

亚伯拉罕?马斯洛是人本主义心理学的祖师，他再造了心理学，在心理学的第三思潮中力图把全部的性回归到科学中去。他最著名的理论：需求层次理论、自我实现、峰值体验等，已为大家耳熟能详，成为现代心理学不可或缺的一部分。本书是马斯洛挑战美国60年代的管理大师之作。当时的管理大师，如杜拉克、麦格莱高等都注意力集中于工业化的工作场地，而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题，他说：“工业领域也许能够当作心理动力学研究、高级人类发展研究和人类思想生态学研究的新实验室。”本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理中的应用，以及他对于经济学和管理学的心理学思考。

为何越是领导眼中的优秀下属，就越容易黯然离职？为何许多员工即便尽职尽责，工作业绩仍无起色？在任何一个稍具规模的企业当中，普通员工的能力与工作热情都很容易被各级管理层施加的压力所影响，不能被充分激发或施展出来，员工甚至因此变得士气低落。这就是挫败感产生的根源。它并不是一个无关紧要的问题。根据调查研究，大约有三分之一到二分之一的受雇佣者反映：他们受工作环境所限，不能像自己本可以做到的那样富有成效，从而感到挫败。针对这个棘手的问题，合益集团推出了他们的最新研究成果，真实揭露了阻碍员工业绩增长的隐性障碍——并非员工敬业度不足，而是组织支持度匮乏，并据此给出了解决良策。

服务是一项长期的工程，不能掉以轻心，也不能因循守旧，而必须时时刻刻为客户着想，发自内心地为客户服务，真诚地为客户解决问题，注意细节，勇于创新。与客户打交道是一个漫长的过程，也是一种交往的艺术，在面对形形色色的客户以及纷繁复杂的问题时，我们怎样才能做到面面俱到、让客户满意呢？本书分节介绍了各种服务法则，详细地告诉你应该怎样去为客户服务，帮你解决服务过程中的种种困扰，让你学会怎样达到客户的要求。

全面介绍了丰田集团从纺织机械制造所到世界第一工厂成功之路的所有管理模式。丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。

本书主要讲述的是作为职业人应该了解的职场纪律和我们应该有的规则意识、纪律意识。

一跃古代，22世纪全能萌妹看见各种型男直流口水。“王爷跟我回家吧”锦柃一个熊抱抱住青阳傲。青阳傲看着抱住自己的人儿一口闷气“本王后宫只容你一人，但是你的后宫何时解决？”锦柃看着自家王爷生气了，但是后宫不能散啊……不行不行！锦柃眼睛一亮：“王爷我把后宫转让给你吧！”青阳傲脑袋那个疼啊“本王不是弯的，要不今晚你试试？”

“为了我，值得吗？”萧萧含着泪，深情的看着怀中虚弱不堪的男子。“值得！”“是什么让你能找到不同的我？”“命运的红线！”“那就让我来结束这一切！切断我们之间的红线！”

人类大肆破坏环境，导致全球气温升高，远古生物苏醒。13号营地遭遇突然袭击，却没人知道凶手。一支特种部队，一名普通战士，卫东城却在这里经历了数十次的生死考验！战友惨死，艰巨任务，诡异生物，杀戮和热血共存，激情同热泪交织！无数的阴谋，血一样的考验，这里将给我们揭示一段壮烈的征战历程……

梦中天宽地远，官场沉浮艰险，之乎者也之士，战意从此弥漫，倭人远远近近，寇仇不共戴天。杀伐决断，还我河山。一腔胸中碧血，且看沧海浩瀚，只因中华有我，贼寇谁敢向前？凭英雄血，秉赤城热，有壮士歌，红尘往复，当立新国。一介穷书生，他行走在明帝国的一个小县城，然后，在血与火的考验中，他激扬其吞天沃日的巨浪……

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

本书从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最闹心、最头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”，诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等。

宁川莫名其妙多了一位三千年法神的记忆........变聪明药剂，吃了更聪明，学渣从此变学神！体力不好？吃强身药剂，爽歪歪！一个瞬间移动，从此全球通！没事修修魔法，养几头魔兽，种种花草，日子悠然幸福。

一觉醒来，袁佳佳变成了小说中的炮灰丑女配，相貌丑陋还胆小怕事，懦弱无能最后投井身亡。这……这是怎么回事！袁佳佳欲哭无泪，老天爷你造吗！

“吾皇万岁万岁万万岁！”她站在锦绣宫外，满脸灰败，听着皇宫高墙内众人的呼声，唇边掠过一丝苍凉的微笑。“退位”二字赫然出现在那明黄的卷轴之上。袖子底下，一双拳头不由得紧紧攥住。她伸手抚上自己曾经拥有清丽容颜的脸庞，浅声低喃。——我要这天下锦绣，百姓同欢。而这一天，不会太远。

本书是著名作家衣向东在某看守所体验生活一年时间后写就的一篇类型小说，通过女看守所长王燕的亲身经历及感情纠葛，描写看守所长王燕的大女生活。这完全是正常社会外的生态群落。正义之警的宽容与心灵救赎，与犯人的感情纠葛，揭示了许多不为人知的看守所生活。读罢令人掩卷深思。