曾有生物学家做过这样一个实验:
将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方,然后出于本能,这些小蚂蚁很快就动手开始建筑蚁穴。
但是,在这些蚂蚁的个数小于一定数量级别的时候,这些忙忙碌碌的蚂蚁们只会建造出半个门拱,它们会反反复复筑出许多半个门拱,可就是怎么都建不出一个完整的门来。
然而,如果不断地增加蚂蚁的个数,当其达到某一较大数量级别的时候,这些原来看起来有些乱哄哄的蚂蚁,仿佛突然得到了一张完整的建筑图纸,行动很快变得井然有序,不一会儿工夫,一个完整的蚁穴门就成功地筑好了。
管理启示
从这个事例可以看出,蚂蚁群体也存在一定的机制,这种机制类似于管理中的计划,作为一个协调过程,为组织中的所有成员指明行动方向。
计划工作通过明确组织的宗旨、目标和战略,通过开发出一套全面的、分层次的计划体系,将组织成员的力量凝聚起来,朝着同一方向的目标努力,从而形成团队合力,减少内耗,降低成本,提高实现目标的效率。
组织中的各项活动如果缺乏计划性,就会出现前后不一、相互脱节等现象。良好的计划可以通过协调一致、有条不紊的工作流程,减少组织中重复性和浪费性的活动,提高组织整体运行效率。
三人行,必有我师焉。择其善者而从之,其不善者而改之。
——孔子