可以幽默地说，从前，有两个和尚以一种现代人们不多见的方式相互住在“隔壁”。所谓“隔壁”，实际上是一水相隔的两座山。他们俩分别住在这两座山上的庙里。不过，两座庙里都没有井，这两座山之间的一条清澈的小溪就成为他们每天生活用水的唯一来源。这两个和尚约定好在每天早上的同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们成了好朋友。
这样，两人一起在山下挑水，日复一日，年复一年，时间就在挑水中，不知不觉地过去了五年。有一天，位于溪水北边的这座山上的和尚居然不知什么原因，没有到山下来挑水，南边这座山上的和尚心想：“不会是他今天睡过头了吧？”便不以为意地自己挑了水回庙里了。第二天早上，北边这座山上的和尚，又没来挑水。第三天还没来；一个星期过去了，仍然没来。因为山高路不好走，南边山上的和尚只在山下猜想北山和尚爽约的种种原因。这样的情况一直过了一个月，南边那座山上的和尚，终于坐不住了。他有点不安地想：朋友难道是生重病了吗？要亲自去看看他到底怎么了，不喝水过这么久。于是他便收拾了一下，终于费了好半天力气爬上了北山。
等他到了北山上的庙门前，终于见到了他多日未见的老朋友，然而他却大吃一惊。那个他原以为可能卧病在床的北山和尚，此时正精神抖擞地在庙门前打太极拳呢，看他的样子，一点也不像一个月没喝过水的人啊。
南山和尚忍不住问北山和尚：
“你已经一个月没有下山挑水了吧？这么长时间你是怎么熬过来的啊？”
“跟我来，带你去看我的镇山法宝。”北边这座山的和尚乐呵呵地说。
他带着南山的和尚走到庙里的后院，然后他指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后，都会抽空挖这口井。即使有时很忙，也从没有间断过，尽我的全力，能挖多少就算多少。如今，终于让我挖出了水，现在我再也不必下山挑水了，可以有更多时间来练我喜欢的太极拳了。呵呵。”
管理启示
计划工作是组织、决策的具体落实，是组织进行其他管理活动的前提，因此，任何一项工作必须制订合理的计划。计划工作给组织活动提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础，同时计划工作也要着重于管理创新。
有了计划，模糊不清的未来变得清晰了，连不可能的事情也变成了现实。就如同北山和尚挖的井，在五年前看来是不可能的事情，却由于小和尚的长期计划最终变成了现实，提高了他的生活质量。同样，通过制订合理的计划，并切实有效地予以执行，将会提高组织的绩效。
这个故事对于我们每个人的职业生涯同样也有所启发，我们每个人不管能否成为管理者，都要对自己的职业生涯做一规划，这样可以使我们有明确的目标，并且这一目标会逐渐变得不那么遥远，最终可能就会成为现实。就像小和尚，在有限的时间内，做自己喜欢的事情，那我们将拥有美好的人生。
知识管理是运用集体智慧提高应变和创新能力，是为企业实现显形知识和隐性知识共享提供的新途径。
——美德尔集团创始人之一卡尔·佛拉
