有些场合，如宴会、应酬接待，领导和下属在一起，应该适当突出领导，不能喧宾夺主，如果下属张罗过欢，显示自己过多，就是角色越位。张女士是一位不善言谈、性格内向的私营企业家，而她的秘书李小姐则是一位相貌出众、谈吐幽默并具有鼓动力的女中豪杰。在张女士的创业过程中，李小姐曾立下汗马功劳，可以说，没有李小姐，就没有张女士今天的企业。但当张女士和她的秘书李小姐在一起的时候，周围的人员都为李小姐的容貌和才华倾倒，因此言行举止都以李小姐为核心，反而把张女士当成李小姐的陪衬。在创业时，张女士对这种现象只能忍受，但在事业有成的今天，张女士已经忍无可忍，最终两人反目为仇。
3.程序越位
有些既定的方针，在领导尚未授意发布消息之前，下属不能犯自由主义。如果抢先透露消息，就是程序越位。李先生是某县长的秘书，该县机关幼儿园欲购置一批电子琴，请县长特批一笔经费，经县长办公公文研究，同意拨款。但在李先生和幼儿园园长的一次私人聚会上，李先生把县长同意拔款的消息选透露给园长。园长知道消息后就给县长打电话，对上级领导对幼儿园的关心和支持表示感谢。县长接完电话后对秘书的做法十分不满，认为秘书没经领导同意就对园长透露消息的做法有抢功之嫌，并觉得此人不可重用。
4.工作越位
有些工作必须由领导干，有些工作必须由下属于，这是领导与下属的不同角色如果有些下属为了显示自己的能力，或出于对领导的关心，做了一些本应由领导干的工作，就工作越位。局长张先生在两年前因舍己救人的事迹而广受赞扬，并因此被提拔上他在能力上并不十分胜任的局长岗位，而副局长小王则是一位精明能干、办事果断、为人热情的年青人。小王看到老张工作起来十分吃力，就帮助他做了很多本应由老张承担的工作。起初，老张对小王还是十分感谢。但随着时间的推移，不管是上级领导还是下属，都觉得小王比老张更胜任局长的工作。老张心里也有察觉.并对小王开始不满起来。觉得如果让小王顶替自己的局长位置，自己将会很没面子，加上小王对此种现象又没有采取积极主动的解决办法。老张为了保住自己的局长位置，就将小王在大学时因没处理好恋爱问题而一位女大学生事后又跳楼自杀的消息透露给大家，这样一来，大家倒觉得小王帮助老张做工作是别有用心的，并对小王的人品产生怀疑，不王也只能哑巴吃黄连。
5.表态越位
表态是人们对某件事情或问题的回答，它是与人的身份相关联的，如果超越自己的身份，错乱表态，不仅表态无效，而且会宣宾夺主，使领导和下属都陷于被动。某中学校办公司在某一年度超额完成了年度计划利润，公司领导为了调动大家的积极性，计划给每个人分发5000元的奖金，但按学校规定，需经劳资科批准。但经理考虑到此奖金标准大大高于学校其他教师的奖金，劳资科长不一定能够批准。因此就等劳资科长到省城开会之时，直接找到和自己关系不错的学校秘书长，学校秘书长答复公司经理，此奖金可以发，但要等劳资科长出差回来之后再办具体手续。劳资科长出差回来后，感到十分为难，如果不批准，将会影“响公司职工的积极性，并引起公司职工对自己的不满；如果批准，将会影响其他教师的积极性。劳资科长只好把情况向校长汇报，校长虽然采取了折衷的办法，但校秘书长却很难消除自己在学校领导中留下的不好印象。
6.场合越位
有些场合，领导不希望下属在场，下属一定要了解领导有关这方面的暗示，否则就会造成场合越位。王博士刚分配到某局办公室任主任，和局长同在一个办公室工作。王博士发觉走出校门之后，有很多课本之外的东西需要学习，而局长正是一个活龙活现的好老师。局长的谈吐、局长的言行举止、局长的才智，正是王博士学习的榜样。王博士想方设法和局长多在一起。有时，局长向王博士暗示阗他需要和客人单独谈话，王博士还是没有离开的意思。弄得局长左右为难。有一次，王博士的一位现任某外资公司总裁的大学同学要和局长进行高层决策的密谈，碍于对大学同学的情面，不得不象征性地邀请王博士和局长一起用餐。没想到王博士却真的跟随他们一起去用餐，并影响了谈判的进度。后来局长伺机把王博士调出办公室，在心目中早已将王博士打入冷宫。
7.语气越位
在和领导相处过程中，下属如果不重视领导的社会角色，在对外交往过程中，说话过分随便，往往容易造成语气越位。小陈大学毕业后分配到某公司从事办公室工作，公司经理是一个性格开朗、说话随便并容易和大家打成一片的年青小伙。平时大家在一起，相处得十分融洽。分不出谁是经理谁是职员。但是当公司对外谈判时，如果小陈还象平时一样，拍着经理的肩膀说：“马老兄，中午到哪一个饭店用餐？”这就是一个比较明显的语气越位。
八、戒陷于派别纷争
对于许多单位来说，有矛盾是正常现象。有些矛盾长期没有得到解决而表现为一种派别，这是很不正常的。许多追求晋升者，从这种派别矛盾中，似乎看到了希望、看到了机遇、看到了窍门，一下子陷了进去，其结果不堪设想。当然也有些人开始时是保持中立或者是躲着、绕着，然而由于求官心切，自觉不自觉地陷入了这种派系矛盾当中。对于晋升者来说，实在是犯了大忌。那么，应该怎么处理呢？
1.要掌握高挡次的处世哲学
置身于有矛盾、有派别的环境当中并不可怕，关键是你要掌握高档次的处世哲学。你的原则应当是：第一，不能在大是大非趋于明朗的情况下缩手缩脚，从而完全置身于客观现实之外，而丧失机遇；第二，不要在无为的纷争当中浪费自己的精力，并且要力戒在两败俱伤中使自己不受到牵连。其实，这种“高档次”的处世哲学本身就是原则性和灵活性的结合，这是任何一个和权力有关联的人在社会生活中必要的修养。从以上的分析可以看出，最忌讳的就是为了争官而主动地、有意识地在派别矛盾纷争中去捞到好处。这一误区是追求晋升者之大忌。在某炮兵部队，有一名号称“全团第一”的炮兵连长。他入伍之后一直是学雷峰标兵，军事技术也很棒。在军区组织的一次军事演习中，他代替有病的营长指挥射击，获取了百发百中的好成绩，创造了十几年来炮兵演习史上射击成绩的最高记录，被军区通令表扬。从此他名声大震，并被师政治部列为团职干部的提拔对象。可是，就是这样一个优秀的青年干部苗子，最后却未能被提拔起来，原因是，他陷入了团首长之间的矛盾漩涡。
在研究他的提拔问题时，与他对立的一方极力反对。鉴于部队领导的意见不统一，上级机关就把这件事搁置起来。一直到转业回家，他的提拔问题也未得到解决。这位炮兵连长可谓德才兼备，但是，他在仕途上却确确实实是失败了。
不过，他的这次失败无论如何也是难以避免的，因为他违背了下属晋升成功的一条法则：在仕途上，部下不能参与上级领导人之间的纷争。
2.不能仅与一个顶头上司搞好关系
领导和领导之间，顶头上司和间接领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果你在这些矛盾冲突中，只对一方负责，就未免患了”近视眼”，这是典型的“短期行为”。在古代封建社会，有“一损俱损，一荣俱荣”的现象。这种情况如果发生在今天，当然是不正常的，但是，应注意的是，如果你陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不是妥善地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，你就会失去了自己的优越点。
3.要实行“等距外交”策略
为了不陷于派别之争，下属对待上级领导要密疏有度，一视同仁，不搞特殊化。做到这点，要求我们在工作上对待任何领导都一样支持，万不可因人而异，“看人下菜碟”。现实生活中往往有人凭个人感情、好恶、喜怒出发，对某些上级的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些上级则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这～点是必须克服的。在组织上要一律服从。下级服从上级，是～条组织原则。有些人对一些与自己有矛盾分歧和自己不喜欢领导则不理不采，说话不听、交事不办，甚至公开对抗。
这样做是违背组织原则的，必须加以纠正。在态度上要一样对待。现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的领导，态度十分热情，而对于副职或与己无关的领导则十分冷淡。他们这样做的后果只能是对己不利。若不及时纠正后果不堪设想。
4.不能只服从自己认为是正确的上级
尊重和服从既是有条件的，也是无条件的。有条件的意义在于：不正确的，显然是错误的，甚至和法律政策明显违背的，你应当去抵制，但是也应当是有组织的去抵制。所谓无条件的，就是说下级对上级的尊重和服从，本身就是体制和制度。
5.要正确对待上司间的矛盾
