人是很复杂的，很难在短时间内了解清楚。看他周围的朋友也很关键。他最好的朋友如果操守好，守作人的规矩，都是翩翩君子，那一般他也错不了。如果他的好朋友都是偷鸡摸狗，不守信用，沉湎声色的，那他一般也好不到哪儿去。对于这样的人，古人早已经给了答案：敬而远之！
生命太短暂了，根本不值得在那些烦恼上浪费时光。所以，你要小心选择你的合作伙伴。沃伦·巴菲特说过：“我所投资的人，必须同时具备3种素质：诚实、智慧和激情。如果他不是个诚实正直的人，拥有再多的能力也没用。”
如何提前得知你的伙伴或被投资者是易合作的人还是个定时炸弹呢？有人总结出6个要点以共分飨：
1．他的联系方式是否公开，反映是否迅速，思想是否有预见性或者是根本对你的消息没有任何反映（直接过滤掉你的消息）
一个优秀合作者的联系方式总是向投资者公开的，而且他们会及时为投资者提供消息，不管好的坏的。他们也会敢于为那些失败的决策承担责任，并可以提前识别那些反映冷漠的家伙。不负责的人则会过滤掉你的信息而跟着银行家走，对于坏消息他们总是在不得不说的情况下才拐着弯通知你；他们还会漠视团队其他人的反馈意见，还不时进行恐吓：“你这样做到底为了我们团队还是有其他什么目的？”尽管此时彼此都心知肚明，到底谁才最虚伪最不坦率。
2．他们是否乐于帮助别人还是他们总是索取者
优质CEO深知保持亲切友善对未来成功的重要性。观察他们的行为，看他们是否经常帮助其他公司，特别是他们在其中无利可寻时。
3．公司领导心态如何
是想发展公司还是想捞钱走人。当你问一个CEO他创业或工作的动机是什么，他的回答是“想多赚点钱”还是“想改变世界”？当投资者下注一个主要是想在2～3年内赚钱的企业家时，这与玩火没什么不同。如果CEO的动机是利润，那么当企业发展与计划脱轨时，他们不会去努力寻求最优解决方法或者带领团队主动出击。这并不是说管理者没有尽力或者他们不想发展壮大企业，而是他们处理企业危机事件的能力有问题。
4．他是在努力扩大市场份额还是在努力争取私人利益
如果双方有人不停修改协议条款，或者以酒醉作为借口，你应该可以预见到麻烦要来了。显然内部斗争会拖累整个合作项目。
5．他是否在意团队里其他关键人物，他们能否每次都可以很好地给自己定位
当你融到资了就会深切体会到这一点，有些CEO只拿一点点，其余留给团队其他人。也有人根本不在乎这样的事情会给团队里其他人带来什么影响。
6．最后，你问问自己，你相信你的合作伙伴吗
你是不是被你的疑心所折磨。这很容易看出你的肚量。你是否质疑自己的行为？你有没有担心过其他人在你背后做什么小动作？如果你发现你的伙伴都开始互相推诿责任，那麻烦也快来了。
一个优秀的合作者是值得共事的，他们可以承担责任并提供价值增值。在风险投资及企业合作经营中，这些风险都会不断放大。优质CEO还吸引优秀的人才，相反那些品质低下的CEO则会抵制人才。前者拥有广阔的视野，而后者则只能看到自己那条小路。
六、能包容，互相拆台要不得
人与人之间的相处，难免有磨擦和矛盾，很多人在自己占有有利的地位时，对于和自己有磨擦甚至是无磨擦的人，都会实施打击到底的政策，并认为是在断绝他人日后反击自己的机会，孰不知，人与人之间的相处需要宽容来作为润滑剂，凡事不可做得太绝，即使是对与自己有磨擦的人也要抱有宽容之心，手下留情。
每个人都会存在这样或那样的缺点，十全十美那是神，是凡人总会有些地方惹着别人，即便你圆滑无比，毫无球刺，也总有人看你不顺眼，这就是人性的微妙。我们在与人相处的时候，往往看不到别人的优点，或者说很少看到别人的优点，而且一个人缺点的存在总会让我们感觉更多不快。所以我们如果想与别人友好相处，我们就应该尽量宽容别人的一些缺点，尽量地不要心存怨恨，如果有机会的话，你以一种别人能接受的方式，告诉他人，希望他能够改掉这些缺点。当然，给别人指出缺点并需要别人能改掉，那是一门艺术，也是一门交流、沟通的艺术，做好了会让人愉快地接受，做不好反而会影响到两人之间的关系。要做到对别人的缺点完全的宽容和完全的不怨恨，这是比较难的。那么，我们在现实生活中就要尽量的宽容，尽量不怨恨，这样我们在别人犯了错误的时候，就会手下留情，不至于把事情做得太绝，给别人也给自己留下了退守的空间。
有这样一个真实的故事：
二战期间，一支部队在森林中与敌军相遇发生激战，最后两名战士与部队失去了联系。他们是来自同一个小镇的战友。两人在森林中艰难跋涉，互相鼓励、安慰。十多天过去了，他们仍未与部队联系上，不过幸运的是，他们打死了一只鹿，依靠鹿肉又可以艰难度过几日了。可也许因战争的缘故，动物四散奔逃或被杀光，这以后他们再也没碰到任何动物。仅剩下的一些鹿肉，背在年轻战士的身上。
这一天，他们在森林中遇到了敌人，经过再一次激战，两人巧妙地避开了敌人。就在他们自以为安全时，只听到一声枪响，走在前面的年轻战士中了一枪，幸亏在肩膀上。后面的战友惶恐地跑了过来，他害怕得语无伦次，抱起战友的身体泪流不止，赶忙把自己的衬衣撕下包扎战友的伤口。
晚上，未受伤的战士一直叨念着母亲，两眼直勾勾的。他们都以为他们的生命即将结束，都想把生还的机会留给对方，身边的鹿肉谁也没动。天知道，他们怎么过的那一夜。
第二天，部队救出了他们。
事隔30年，那位受伤的战士安德森说：“我知道谁开的那一枪，他就是我的战友。他去年去世了。在他抱住我时，我碰到了他发热的枪管，但当晚我就宽恕了他。我知道他想独吞我身上带的鹿肉活下来，但我也知道他活下来是为了他的母亲。此后30年，我装着根本不知道此事，也从不提及。战争太残酷了，他母亲还是没有等到他回来。回来后，我和他一起祭奠了老人家。他跪下来，请求我原谅他，我没让他说下去。我们又做了二十几年的朋友，我没有理由不宽恕他。”
能做到这么宽容的人，必定是有一种非凡的气度和宽广的胸怀。因为一个人能容忍别人的固执己见、自以为是、傲慢无礼、狂妄无知，却很难容忍别人对自己的恶意诽谤和致命的伤害。但故事中的主人公却能以德报怨，把伤害留给自己，让自己的战友获得良心上的安宁，这大概已经到了宽容的至高境界。
我们要知道，宽容是一种美，就像天空容忍了雷电风暴一时的肆虐，才有风和日丽；大海容纳了惊涛骇浪一时的猖獗，才有浩淼无垠；森林忍耐了弱肉强食一时的规律，才有郁郁葱葱。泰山不辞抔土，方能成其高；江河不择细流，方能成其大。宽容是壁立千仞的泰山，是容纳百川的江河湖海。所以感谢朋友对自己的宽容吧，那是朋友对自己的一种无言关怀，是对两个人友情的一种珍惜。
宋代韩琦任定武帅，夜里写信时，让一名士兵在一旁端着蜡烛，士兵不小心烧了韩琦的胡子。韩琦用袖子扑灭了，然后像没事儿一样继续写信。不一会儿看那士兵，已经换了人。韩琦担心长官会鞭打那名士兵，急忙叫道：“不要换人！我让他剔灯，所以才烧了胡子。幸好信没有烧着，有什么过错？”
韩琦有一次花100两银子买了一只玉杯，很是珍爱。手下一名官员不小心把它掉在地上打破了，在座的客人都惊呆了。那名官员趴在地上等着挨罚，韩琦笑着说：“东西命中注定是要碎的，你不是故意的，有什么罪过？”
胡子已经烧了，杯子已经碎了，发脾气又有什么用？但这是最使人发怒的事情，韩琦度量过人，把事情看开了，所以遇事胸怀坦荡。
要想做事不至于做得太绝，对别人手下留情，首先需要具有宽容这种美德，要真正能够去宽容别人，最重要的方法就是学会换位思考，以一颗平常心去面对，即使心中有再大的怨气也会消除。古人云：君子坦荡荡，小人常戚戚。懂得退一步海阔天空的道理，人自然也就开朗乐观了。退一步海阔天空，宽容别人等于宽容自己。大海，正因为它极谦逊地接纳了所有的江河，才有了天下最壮观的辽阔与豪迈！像海一般宽容吧！那不是无奈，那是力量！既然如此，何不宽容——即便是与对手争锋时。宽容就是忘却。人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合。忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂。学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
我的朋友，现任国内一家知名集团总监，他和我讲了自己这样一件亲身经历。
那一年，作为人才的储备，公司一次性招收了七八十名大学生，总经理专门抽出时间和他们座谈，并拿着人员名单，说要与大家认识认识，点到谁的名字谁站起来做自我介绍。
开始的时候进行得很顺利，但点到一个仝晓晔的名字时，总经理停了下来，皱了皱眉头，然后念出了“工晓华”，但没有人站起来。他又叫了一遍，还是没有人站起来，我忽然明白过来——总经理不认识“仝”和“晔”这两个字，分别念成了“工”和“华”，而这位名叫仝晓晔的就和我住一个房间，我赶紧拍了拍他，让他站起来。不料，他站起来时并没有做自我介绍，而是先说了一句：“某总，我叫仝晓晔，不叫工晓华。”这让总经理感到很尴尬，气氛一下子就紧张起来了。
我看到这种情形，立即站了起来，大声说：“某总，对不起，这是我的错。现在我在总经办实习，这份名单是我打的，因为打印机没有油墨了，所以字迹不清晰，有些字打得不清楚。”某总看了我一眼，很大度地说：“咱们是一个大企业，以后不能再出现类似的问题了，如果上报材料出现这种事情就麻烦了，记着散了会就把新墨盒换上。”接着就往下进行了。其实，事前我压根儿就没有见过这份名单，只是灵机一动，替人解围。当时也没有想别的，只是觉得总经理在那种情况下太尴尬了，自己出于同情想照顾一下领导的面子才那么做的。但接下来的事情就有点出乎我的意料了——我是我们那批员工中第一个转正的，工资比别人高一级，两年后就成了总经办副主任。更没想到的是，就在我被任命为总经办副主任没几天，那位叫仝晓晔的同事来找我签字办理辞职手续，理由是感到压抑。没想到一件很小的事情竟然造成了我们两个人完全不同的境遇。
我的朋友很了解总经理的心里，知道他也是要面子的，所以就及时地给了他一个台阶下。并没有像那位同事一样，不知不觉中把事情做绝了，不给领导留下层面。后来，总经理出于感激自然也给足了这个临时帮自己解围的人的面子，让他一下子就平步青云。而那个名叫仝晓晔的同事则由于不懂得维护他人的面子，不懂得给别人台阶下。也得到了自己应该得到的回报，最后他不得不辞职离开这家公司。一个让别人失了面子，一个却及时地挽回了他人的面子，结果自然也完全不同。而且就是由于这么一件很小的事情，却导致了两个人完全不同的命运，其实一切都是懂不懂给别人台阶下的结果。
