解放军自创建之日起，就高度重视军队内部的团结，将“团结自己，战胜敌人”作为军队政治工作的总方针。解放军各参战部队紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。
天时不如地利，地利不如人和
【解放军精神】
在残酷的战争中，解放军各参战部队紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救，确保了战争的胜利。
在国内革命战争的绝大多数时间里，国民党军队在数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总也打不过比他弱小得多的共产党？应该说，内部不团结是重要原因之一。其中围堵红军长征的例子最典型。当时，蒋介石拼命将红军往云、贵、川地区赶，想“一石数鸟”，借地方军阀之手削弱红军，让交战双方拼个两败俱伤，他好坐收渔翁之利。可地方军阀也不是傻瓜，早就看透了蒋介石的心思，知道“有匪有我，无匪无我”（白崇禧语），所以“防蒋甚于防共”。在与红军的作战中，粤、桂、湘、黔、川、滇等各路军阀都以保存实力为原则，精心算计，虚与委蛇。于是，便出现了战争史上的奇观——“送客式的追击，敲梆式的防堵”。各路军阀心照不宣，彼此彼此，就蒙一个蒋介石。这就使红军利用矛盾各个击破，冲出重围为北上抗日留下了许多机会。
解放军自创建之日起，就高度重视军队内部的团结，将“团结自己，战胜敌人”作为军队政治工作的总方针，明确提出，“我们的军队一向有两条方针：第一，对敌人要狠，要压倒它，消灭它；第二，对自己人、对人民、对同志、对官长、对部下要和，要团结”。
紧密团结的问题对于企业来说也非常重要。因为，企业内部同样存在单位之间、部门之间及工作人员之间的相互配合问题。如果企业内部上下一心、团结一致，企业就可成为一个有战斗力的整体，否则就是一只破烂不堪的漏水桶。从实际情况看，多数企业发展到一定阶段，都会不同程度地出现内部不团结和工作不协调的现象，有些还相当严重。就连一些声名显赫的跨国公司，其内部也是部门林立，帮派纷争，钩心斗角，矛盾重重。特别是当企业发展进入相对稳定阶段后，来自外部的竞争压力相对减弱，内部的争斗一般会激烈起来，有时各单位、各部门之间以及员工之间的相互倾轧和拆台，比真正的竞争对手还厉害。
在炒货行业，“傻子瓜子”曾经是一个辉煌一时的名字，而今，“傻子瓜子”已在炒货行业中慢慢淡出。在炒货同行看来，“傻子瓜子”没有像“洽洽”“真心”那样发展成为行业明星企业，主要就在于“傻子”的经营者家族不同心，没有与时俱进，错过了发展机遇。“傻子”商标的争夺、创始人年广久和两个儿子之间不和的故事世人都早有耳闻。
1997年，傻子集团正式宣告成立，但好景不长，年广久因他的两个儿子担任“傻子瓜子”联合集团公司的董事长、监事长，而自己仅任“空有荣誉、没有实权”的董事局主席而心中不悦，联合集团公司仅成立一月余，年广久就借机发难，砸了牌子、关了门。集团公司终于宣告解散，商标权就这样成了年氏家族的一块心病。对于父亲所谓“商标侵权”的指责，年金宝、年强不止一次咨询过工商局商标管理科和法律部门，得到的答复是：“傻子瓜子”商标乃父亲年广久、母亲耿秀云，以及他兄弟二人共同创立，享有不可分割的权利。1998年6月，年金宝一怒之下正式注册了“傻王瓜子”商标。接着不久，年强也将自己经营的瓜子，改注册登记为“年氏瓜子”。此后，年金宝与年强一口气申请注册了27个商标，分别叫“小傻子”“傻王”“傻媳妇”，等等，涉及饮料、茶具、电子产品等。但是“傻子瓜子”的品牌，却没有随之发展壮大，而是在激烈的品牌内耗中慢慢淡出，可见损失惨重。
实际生活中，像“傻子瓜子”一样，不少企业就是在严重的内耗甚至内乱中，走向失败的，这些企业先后失败，已经为我们敲响了警钟。《孙子兵法》中认为，“道”是赢得战争的第一种因素，所谓的“道”，就是让员工与管理者、领导者形成一致的价值观，只有企业成员间的紧密协作、配合形成的强大团队，才能从容应对激烈竞争的市场环境。
愿意“啃骨头”：团结就是战斗力
【解放军精神】
肯“啃骨头”，密切配合“吃肉”的部队，才能取得战争的胜利。这种战例在解放军史上有许多，这也充分说明这个组织的团结统一。解放军把保持内部的团结统一，强调到了生死存亡的高度上。
中国人民解放军从成立之时一直进行着非对称作战，它的对手往往是其自身的数倍且装备先进。然而，中国人民解放军却取得了一次又一次的成功。那些不了解解放军的人往往以为解放军靠的只是“一不怕苦，二不怕累，英勇顽强”的作风。其实，解放军取得胜利的最主要原因是“团结”。
1946年6月，粟裕集中华中野战军主力3万人迎击大举进犯的国民党5个整编师约12万人。一个半月，歼灭敌人53000余人，震惊苏中。喜讯传到延安，毛泽东极为兴奋，亲自为中央军委起草电文，将“集中绝对优势兵力打敌一部”的范例通报全军。这就是在解放军战史上著名的“七战七捷”。
但是，在“七战七捷”中还有一个英雄——能“啃骨头”的将领李先念。李先念在解放军历史上素以能“啃骨头”著称。红四方面军西征，他带部队“啃骨头”；中原突围，他再次带部队“啃骨头”。在“七战”中，为保证粟裕指挥华中野战军主力3万人作战，李先念带着1万余人的部队，以几千人的牺牲，牵制了国民党军队另外30万大军，使其无法增援，从而使粟裕歼敌作战计划得以实现。
刘伯承元帅曾经讲过一段话：“打仗有个‘吃肉’和‘啃骨头’的关系。‘啃骨头’的部队，仗打得硬，牺牲大，俘虏和缴获少。而‘吃肉’的部队，仗打得痛快，牺牲少，俘虏缴获多，缴获的物品也多。”
对这一点，原国民党将领、后任中华人民共和国全国人民代表大会副委员长的董其武将军也讲过一段话：“共产党部队打胜仗是因为有人愿意‘啃骨头’。国民党部队打仗不行，重要的一个原因是都想‘吃肉’，没人‘啃骨头’。”
叱咤风云的澳门娱乐业掌门人、香港赌王何鸿燊，出身于香港名门望族，然而他的成就和名望并非靠祖上的荫庇。少年时父亲破产，家道中落，他饱尝世态炎凉；青年时他躲避战火逃到澳门，身上仅有10港元，赤手空拳，九死一生，赢得百万身家。
何鸿燊不仅在博彩业独占骜头，而且其名下的香港信德集团业务深入航运、地产、酒店及娱乐等多行业，澳门说得上来的大企业，他也都持有相当数量的股份。他是澳门博彩史上权势最大、获利最多、名气最响、在位最长的赌王，一生充满了传奇色彩。
由于抗战爆发，香港失守，何鸿燊于1941年香港大学理科学院肄业后，来到澳门，进入澳门联昌贸易公司工作。因一口流利的英语，他在公司担任了秘书职务。他的记忆力非常出众，当时澳门的2000多个电话号码他能倒背如流，再加上善于察言观色，周旋四方，他很快成了这家公司的得力干将，并为公司立下汗马功劳。
1943年，何鸿燊用他从联昌公司分得的100万红利独立创办了澳门火水（煤油）公司，后来他又转道香港发展，与人合资创办利安建筑公司，到20世纪50年代中期，他已经成为香港赫赫有名的大亨了。1961年，他与叶汉、叶德利、霍英东等结成联盟，竞得澳门博彩专利权，创办澳门旅游娱乐有限公司，建成葡京大酒店并在香港注册信德公司。20世纪90年代又在澳门建立皇宫赌场。
近年来，何鸿燊又多次在香港、台湾和大陆投资。他控制的资产达5000亿港元，个人财富有200亿港元，跻身港澳十大超级富豪之列，稳坐澳门首富宝座。今天，他会告诉任何想探问他人生奥秘的人：“我的一生与澳门分不开。”
磨难促使他成长，勤劳努力是最大的资本。有人曾向他打听成功秘诀，何鸿燊说：“我没有什么秘诀，一是做事必须勤奋；二是锲而不舍，有始有终；三是一定要有好帮手；四是待人忠实，做事雷厉风行。
团队精神可以推动工作顺利进行，可以促进团队有效运作和发展，它对团队成员的集体意识具有一种强化作用，可以形成强大的内在凝聚力。团队成员之间具有强烈的认同感，成员对团队具有强烈的归属感；每个团队成员要对团队目标、团队领导和团队决策持肯定与支持的态度；团队成员要认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。这样的团队就像海尔一样，是无比强大的。
集体利益是最好的凝聚力
【解放军精神】
解放军在“夺取全国胜利”这样一个共同目标下，官兵都向一个标准高度看齐，形成一个有机的整体，保证了凝聚力。
除了中国人民解放军，世界上没有一支军队在装备如此落后的情况下，还能有那么强大的战斗力；世界上也没有一支军队在连饭都吃不饱的情况下，还能有那么强大的凝聚力。但是中国人民解放军做到了！那么，解放军的凝聚力从何而来？
解放军的内部团结，主要靠觉悟，大家在“夺取全国胜利”这样一个共同目标下，局部利益服从全局利益，全军步调一致。
2008年5月12日，四川汶川发生8.0级特大地震。震后不久，成都军区某陆航团的直升机奉命紧急飞往灾区。还有几个月就停飞的邱光华已经51岁了，他没有被列入飞行的名单。
倔犟的邱光华拉住时任团长余志荣的手不放：“老余，你家也在灾区，你最理解我的感受，我不能眼睁睁看着家乡人民遭罪啊！”团里最终还是同意了让邱光华投入救灾的战斗。
几天后，邱光华驾机飞赴青川空运救灾物资。到达目标空域才发现，震后乱石丛生的地面上几乎找不到一块合适的降落场。
有人建议空投，邱光华坚决反对：“这可是乡亲们的救命粮、救命水，摔坏了怎么办？”在空中盘旋了几次，邱光华成功将直升机降落在一个面积不足200平方米、震后几块石头形成的平地上。
飞往灾区的航线，山高谷深，一些飞行员戏称之为“死亡航线”。就在这生死一线间，邱光华和他的战友们用钢铁的旋翼架起了灾区通向外界的“空中生命通道”。
5月26日，邱光华驾机进汶川接运伤员。直升机将要降落的峡谷仅百余米宽，5道高压电线依次拦在下降的航线上。而地面由于山体滑坡导致河水上涨，原本的河滩变成了一片沼泽，找不到一处可供降落的地方。
盘旋在空中，看到人们跟着直升机来回跑动，焦急地挥舞着各种颜色的衣服，邱光华一次又一次试图降落，又一次次被迫把直升机拉起……在空中盘旋30多分钟、悬停下降11次后，直升机终于穿过电线网强行降了下去。
事后，邱光华说：“伤员在下面，我们冒死也得下去。”
地震发生后，邱光华多次飞过家乡上空。一次空投帐篷，投送点刚好在老家附近。直升机悬停时，他第一次清晰地看到家里倒塌的房屋，但他仍然没有落地回家。
返回成都后，弟弟打来电话，说拾到了一顶他投送的帐篷，已经给年过80岁的父母搭好了。没想到，邱光华却严厉地批评了弟弟，让弟弟立即把帐篷交到当地赈灾点，让给受灾更严重的乡亲。
抗震救灾期间，邱光华累计飞行50小时31分，63架次，运送救灾物资25.8吨，运送救援人员87人，后运伤员44人，转移受灾群众180人。
2008年5月31日，正在执行抗震救灾任务的邱光华机组，在运送受灾群众从四川理县返回途中，因高山峡谷局部气候瞬时变化，突遇低云大雾和强气流不幸失事，邱光华、李月、王怀远、陈林、张鹏等5位同志光荣牺牲。
邱光华是一名军人，他以自己的生命诠释了祖国的利益高于一切。当国家和人民遇到困难的时候，个人应该主动服从团队的目标。
我们企业在创业的奋斗中所遇到的最大困惑莫过于如何保持团队的凝聚力。其实，企业作为一种社会组织形式，有两种意义上的所有权：一种是名义上的所有权，从表面上看，这个企业是属于老板个人的，跟员工无关。一种是实际上的所有权，从员工的角度来看，每个人都是为了个人的利益和前途在企业工作，因此它又是一个公众的组织，企业的利益和员工的利益是一体的。老板只有把员工个人的利益和前途与公司的发展联系在一起，才可能拥有和维持一支高绩效的工作团队。而在任何企业中，只有视企业的整体利益高于一切的人才能成为最受老板青睐的人，才能赢得信任与尊重。
