英国的塞缪尔·约翰逊博士有一句名言：“感恩是伟大教养的果实，你不会在粗俗的人们中间发现这种品质。”在当今这个竞争激烈的年代，拥有一颗感恩的心也是你成为优胜者的条件之一。感恩不仅仅是一个人的品质问题，它更是一种能力，一个获取成功必不可少的心态。
一位大集团的总裁说，他经历了这么多年的风风雨雨，他发现：如果一个人有能力，那他会是一个可用的员工；如果一个人懂得感恩，那他会是一个优秀的员工；如果一个人既有能力又有感恩的心，那么这个人你放手让他做什么都可以。贝尔从麦当劳的一个扫厕所的员工到麦当劳的总裁就是很好的佐证。
贝尔幼时家境极其贫寒，家境极其贫寒迫于生计，15岁的时候，他就到麦当劳求职。他找到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝他，说这里暂时不需要人手，希望他到别的地方去看看。
过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作，即使是没有报酬也行。见店长没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长看到贝尔这么真诚，就答应了让贝尔先试工三个月。
经过了三个月的考察以后，店长正式宣布录用贝尔，并且安排他去接受正规的职业培训。接着，由于贝尔工作表现突出，店长又把相继把他放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。1980年，他被派驻欧洲，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
贝尔从一个厕所清洁工，一步步做到了麦当劳公司的执行总经理，管理着世界最大的餐饮公司。成功后的贝尔仍对公司的充满着感激之情，在坎塔卢波去世后，他临危受命，接掌麦当劳大局，即使在他发现癌症后仍继续坚持为公司工作了半年多。
一个人有了感恩的心，比拥有其他品质更能激发工作的热情与积极性，没有加班费用、没有额外奖励、没有职位提升，照样拼命完成工作、加班加点。正是这种自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力，为企业带来了崭新的活力，最终实现了员工与企业的双赢。 感恩不仅是做人之本，更是企业之基。用感恩铺设的职业之路常青，用感恩搭建的职业大厦坚不可摧。
唐骏启示录：
感恩是一种生活态度，是一种知恩图报的感情。感恩，让人拥有积极向上的思考和谦卑谨慎的态度。无论你生活在何地何处，或是你有着怎样特别的生活经历，只要你胸中常常怀着一颗感恩的心，随之而来的，就必然会不断地涌动着诸如温暖、自信、坚定、善良等等这些美好的处世品格。自然而然地，你的生活和工作中便有了一处处动人的风景。
◆敢于担责的‘勇敢小孩’，担责让人变得更强
从那个时候我学会了负责，潜意识中也激发了我的领导力和组织能力，为后来在微软（中国）和盛大工作埋下了伏笔。
——唐骏
少年时代，唐骏家住在大运河的边上，那里有个东郊公园，虽然离他们住的弄堂远了点，但因为公园里有假山，是一个捉迷藏的好地方，唐骏经常带领10多个伙伴一放学就往那里跑。那时候公园一张门票要两分钱，由于他们没钱，就沿着公园河边的栏杆走，总能找到可以钻进去的地方。
终于有一天他们被当场抓住了。看门老大爷大声问：“谁带你们来的？”当时随同的伙伴们都吓傻了，不敢吱声。唐骏也吓坏了，看看大家哆嗦胆怯的样子，唐骏想，这件事情总得有人承担啊！大不了让父母揍一顿，豁出去了：“我带来的。”“哎，小子，行！为什么不买票？”小唐骏想了想答道：“没钱啊！有钱谁还会逃票啊！”那个看门人说：“没钱就别来公园玩！”唐骏壮着胆子说：“没钱怎么了，没钱的人就不能到漂亮的地方玩啊！”“以后还逃吗？”“如果没钱还逃啊！”看门的老大爷举起比孩子的脸还大的手掌……孩子们吓坏了，心想唐骏这次惨了，但是老大爷的手掌始终在半空中悬着，没有落下来，最后，只是把手挥向一边：“走吧！走吧！别在这里瞎捣乱！”这个时候，唐骏才松了口气。
逃票爬栅栏去公园，是唐骏印象中除了盖婚房这难忘的经历外另一件让他印象深刻的事。后来他回忆那段经历的时候经常说：“从那个时候我学会了负责，潜意识中也激发了我的领导力和组织能力，为后来在微软（中国）和盛大工作埋下了伏笔。”
责任感是一个人走向事业成功所不可缺少的职业素质。但凡有大成就的人，都有一个共同的特点，那就是强烈的责任感。正因为这份责任感，他们的能力才能不断提高，发展机会才能不断增多，而且具备担当意识和责任感的人，必然在工作中保有持久的动力。
唐骏从微软一名名不见经传的普通程序员到微软的部门经理，也是得益于他对微软公司的一片责任心，如果他对微软Windows英语之外的其他语言版本的滞后性问题没有责任心，那么他怎么能够保持强大的工作动力和热情夜以继日地研究和实验；如果他没有对微软保持一个责任心，他又怎么会主动去做这个‘谁都意识到了会影响微软公司未来收益，但却没有一个人真正着手去解决的问题’？一切源于一颗心怀企业的责任心。而勇敢地担当起这个责任的唐骏不仅实现了Windows多语言版本的同时面市，为微软立下了汗马功劳，唐骏本人也凭此从一名普通职员一跃而成为了微软的管理层。唐骏的职场经验告诉我们：勇于担责你就会变得更加强大，就会比别人获得更多的机会。
聚成咨询集团总裁陈永亮说：“一个人要想成功，必须干出一些不同寻常的事情来，靠什么？靠责任感。高度的责任感会让员工成为值得信赖的人。没有哪个公司的领导，会因为员工负责任和忠诚而批评或者责难，相反会青睐有加。”
责任感最能激发人自身潜在的能力、应付困难的能力和创造事业的才能，使人不断地承受压力，挑战自我，创造性地开展工作，突破自己发展的上限，出色地完成各项工作任务。铁人王进喜说过：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。”是的，负重前行，才能任重道远。
许多企业创业领袖都羡慕联想的柳传志，因为他有两个好接班人：杨元庆、郭为。但是很多人不知道，柳传志为培养这两个人，前后“折腾”了他们多年。柳传志的用意只有一个：承担责任，让人变得更强。
1988年，24岁的杨元庆进入联想工作，公司给他安排的第一个工作是做销售业务员。多年以后，杨元庆应该还会记得，他骑着一辆破旧的自行车，穿行在北京的大街小巷，去推销联想产品时的情景。
虽然刚开始杨元庆并不喜欢做销售工作，但他仍然干得非常认真，并且卓有成效。正是销售工作的历练，使杨元庆后来能够面对诸多困难。也正是杨元庆敏锐的市场眼光和出色的客户服务，引起了柳传志的注意。
1992年4月，联想集团任命杨元庆为计算机辅助设备（CAD）部总经理。杨元庆在这个位置上不仅创造出了很好的业绩，而且还带出一支十分优秀的营销队伍。
