）第一节 站在公司的角度看问题
当你是一个员工时，要学会以老板的心态对待工作，像老板一样为公司着想，时刻以公司的利益为先。这样的话，你就可以获得老板的器重，成为老板的得力助手。
我们经常听到公司员工有这样的说法：
我这么辛苦，但收入却和我的付出不成比例，我努力工作还有必要吗？
这又不是我的公司，我这么辛苦是为了什么？
公司推行各式各样管理我们的政策，这表明公司根本就不信任我们。
公司与员工经常会有冲突，员工常常感到公司没有给予自己公正的待遇，其实，产生这样的想法是因为你和公司所处的角度不同。公司的老板希望你比现在更努力地工作，更加为公司着想，甚至把公司当成自己的事业来奉献。而你站在员工个人的角度来考虑问题，自认为已经很努力了，工作占用了你大部分的精力和时间，但公司只给了你不相称的待遇。
你可能感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬并不成比例，但是你必须时刻提醒自己：你是在为自己做事，你的产品就是你自己。在这里，我们提出的理念是希望员工学习站在公司的角度思考问题，换个角度，你得出的结论就会不同。如果你是老板，一定会希望员工能和自己一样，将公司当成自己的事业，更加努力、更加勤奋、更加积极主动。现在，当你的老板向你提出这样的要求时，你还会抱怨吗？还会产生刚才的想法吗？
或许你还是会问，换个角度，站在公司的角度真的有这么大的作用吗？让我们来看看下面这个故事，它讲的是一个母亲如何醒悟到自己应该站在儿子的角度看待问题，而不是将自己的想法强加于他。这个故事提醒我们，换个角度看待问题，你所产生的感悟是完全不同的。
一位母亲在圣诞节带着5岁的儿子去买礼物。大街上回响着圣诞赞歌，橱窗里装饰着彩灯，盛装可爱的小精灵载歌载舞，商店里五光十色的玩具琳琅满目。
“一个5岁的男孩将以多么兴奋的目光观赏这绚丽的世界啊！”母亲毫不怀疑地想。然而她绝对没有想到，儿子紧拽着她的衣角，呜呜地哭出声来。
“怎么了？宝贝，要是哭个没完，圣诞精灵可就不到咱们这儿来啦！”
“我……我的鞋带开了……”
母亲不得不在人行道上蹲下身来，为儿子系好鞋带。母亲无意中抬起头来，啊，怎么什么都没有？没有绚丽的彩灯，没有迷人的橱窗，没有圣诞礼物，也没有装饰丰富的餐桌……原来那些东西都太高了，孩子什么也看不见，落在他眼里的只是一双双粗大的脚和妇人们低低的裙摆，在那里互相摩擦、碰撞……
真是可怕的情景！这是这位母亲第一次从5岁儿子的高度眺望世界。她感到非常震惊，立即起身把儿子抱了起来……
从此这位母亲牢记，再也不要把自己认为的“快乐”强加给儿子。“站在孩子的立场上看待问题”，母亲通过自己的亲身体会认识到了这一点。
我们没有必要把自己的想法强加给别人，却必须学会从别人的立场来看待问题，这样可以避免很多不必要的冲突。
例如，公司之所以不得不推行各式各样的政策，纯粹是为了防患于未然。站在公司的角度，风险防范的重要性丝毫不亚于业务拓展。经常有员工抱怨公司推行的政策不合理、机制缺乏弹性，然而平心而论，绝大多数员工都只能做到“提出问题”，而没有能力“解决问题”。
要成为一名像老板一样思考的员工，必须做到以下几点：
1.从公司角度出发，站在公司立场思考问题
很多情况下，你的老板就代表了公司，你不要抱怨公司对你的不公，抱怨上司不给你机会，而要积极主动地寻求改变。从自身出发，尽职尽责完成工作，并站在公司的角度，发现公司需要怎样的员工，进而使自己变得对于公司、上司不可或缺、无可替代。这样的你不仅自身对于公司更有价值，而且使公司和个人双赢，这才是优秀员工应有的表现。因此，站在公司的角度，我们要经常问自己下列问题：
（1）如果我是老板，我对自己今天所做的工作完全满意吗？
（2）回顾一天的工作，我是否付出了全部的精力和智慧？
（3）我是否完成了企业给自己、自己给自己所设定的目标？
（4）我的言行举止是否代表了企业的利益，是否符合老板的立场？
2.坦率沟通解决问题
很多时候，沟通的不顺畅为我们带来许多不必要的麻烦。你不知道你的老板希望你做什么，不知道公司需要你成为怎样的员工。沉默不能带来顺畅的沟通，更无法让别人知道你或为你带来机会。
老板的立场代表着公司的利益，你要学着从公司的角度看问题，就要主动找你的上司或老板，了解他们需要怎样的员工，他们最希望你做些什么。积极主动地改进你的工作，你会发现不仅是你的工作改变了，同事、上司、老板对你的看法也改变了，你离成功更近了，你对于老板变得不可替代了。
3.坚持正确的事情
作为一名合格的老板，必须支持下属的工作，支持正确的事；作为优秀的员工，更需要敢于挑战权威，站在公司的立场，坚持正确的事情。员工对公司有承诺、有责任，面对公司的利益，任何坚持“正确的人”而非“正确的事”的行为都背离了正常做事的原则。
4.同情你的老板
世界上没有一个老板是容易相处的。这句话听起来有些绝对，但是事实就是这样。
凡是吃尽了苦头、经历过世面的人，都很难对有类似遭遇的人寄予同情。同样，老板看到下属工作熬红了眼，也不会同情，顶多只会想一想自己往日的经历，发出一番感叹罢了。但是，如果老板看到员工偷懒，就会生气，觉得不应该那样。
有一个下属来到老板跟前，请求把工作的最后期限延后，原因是他无法按期完成任务。老板问：“你每天睡8个小时，是不是？每个星期只工作5天，是不是？”
他点了点头。老板接着说：“一个星期没有工作7天，一天没有工作10个小时以上，是你没有尽全力。”
太不讲人情？是的。想一想，如果你有太多太多的一连几周，每天只睡五六个小时都没有吭过一声，直到你也当老板了，你对下属还会有同情心吗？
老板的立场就是公司的立场，一个从公司的角度看问题的员工，会自觉调整自己与老板的对立情绪，同情和支持自己的老板，时刻与老板站在同一条战线上。
）第二节 顾全大局，将企业的利益放在第一位
一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己职业生涯带来莫大的益处。
如果问一些老板最害怕遇到什么样的员工，相信这样的一群人必定名列其中，他们是这样的：做事永远只看到自己的好处，目光短浅。在这些人的心目中是没有大局的概念的，也不会有公司这个团队的位置。
当我们的个人利益与公司的整体利益发生冲突时，我们究竟该如何抉择呢？是坚守住自己的一点小利益，还是顾全大局，为整体发展作出自己的牺牲？
这个问题的答案足以考验我们对公司的忠诚度。公司有时会因为一些需要，而调整战略部署与市场策略，但并不一定会告诉全体员工决策的原因，尤其是公司高层的考虑并不见得能得到所有人的理解和支持，此时我们需要做的就是绝对服从，全力配合公司的整体行动。提到诺基亚，它能占据移动通信的半壁江山与一个“败家子”有密切关系。这个“败家子”是诺基亚的总裁约玛·奥利拉。
1993年，奥利拉下达命令：将移动通信之外的部门通通卖掉！此命令一出，立即遭到强烈反对，尤其是那些老员工，大骂奥利拉是“败家子”。
奥利拉没有为自己辩解，更没有因此改变自己的决策，他的理由是：卖掉其他部门，以保证移动网络和移动电话业务的持续发展。他真的行动了。
每出售一个部门，诺基亚的老员工就会减少一些。随着部门的出售，诺基亚的队伍也越来越年轻。有一年，某技术学院一个班的毕业学生全都来到了诺基亚。
不久，所有诺基亚员工都认识到了，“败家子”约玛·奥利拉快速而坚定地转向电信业的发展规划，以及出售诺基亚其他部门的“败家”行为是极有远见的决策，这一决策使诺基亚步入了快车道。
1998年8月的一天，位于芬兰赫尔辛基西部的诺基亚总部一片欢腾，人们打开一瓶又一瓶香槟，庆贺公司销售网覆盖的国家超过了麦当劳。当时，诺基亚的产品已经销往130个国家，比麦当劳多15个；在10个国家建厂；在45个国家设立销售办事处，拥有48000名员工，年销售额达到1180亿瑞典克朗。
从诺基亚脱胎换骨的事情上，我们可以看到高层的决策确实并不是我们能立刻理解的。若因此而不执行任务，耽误了公司的既得利益，也会耽误我们自己的前程。微软公司的麦克尔曾经历了这么一次严峻的考验。
1984年的元旦是世界计算机史上一个影响深远的里程碑，在这一天，苹果公司宣布它们正式推出首台个人电脑。
这台被命名为“麦金塔”的陌生来客，是以独有的图形“窗口”为用户界面的个人电脑。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，从而向IBM的个人电脑发起攻势强烈的挑战。
比尔·盖茨闻风而动，立即制定相应的对策，决定放弃“卓越”软件的设计。而此时，麦克尔和程序设计师们正在挥汗大干、忘我工作，并且“卓越”电子表格软件也已初见雏形。经过再三考虑，比尔·盖茨还是不得不作出了一个心痛的决定，他正式通知麦克尔放弃“卓越”软件的开发，转向为苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。
麦克尔得知这一消息后，百思不得其解，他急匆匆地冲进比尔·盖茨的办公室：“我真不明白你的决定！我们没日没夜地干，为的是什么？我们的竞争对手就是在软件开发上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的一切！”
比尔·盖茨耐心地向他解释事情的缘由：“从长远来看，‘麦金塔’代表了计算机的未来，它是目前最好的用户界面电脑，只有它才能够充分发挥我们‘卓越’的功能，这是IBM个人电脑不能比拟的。从大局着眼，先在‘麦金塔’取得经验，正是为了今后的发展。”
看到自己负责开发研究的项目半路夭折，麦克尔不顾比尔·盖茨的解释，恼火地嚷道：“这是对我的侮辱。我决不接受！”
年轻气盛的麦克尔一气之下向公司递交了辞职书。无论比尔·盖茨怎么挽留，他也毫不松口。不过设计师的职业道德驱使着他尽心尽力地做完善后工作。麦克尔把已设计好的部分程序向麦金塔电脑移植，并将如何操作“卓越”制作成了录像带。之后，他便悄悄地离开了微软。麦克尔回到家里，仔细想了想，虽然嘴上说不回微软，但他的内心不仅留恋微软，而且更敬佩比尔·盖茨的为人和他天才的创造力。
第二天，他出现在微软大门时，比尔·盖茨才算彻底松了一口气：“上帝，你可总算回来了！”感激之情溢于言表的麦克尔紧紧拥抱住了早已等候在门前的比尔·盖茨。此后，他专心致志地继续“卓越”软件的收尾工作，还加班加点为这套软件加进了一个非常实用的功能——模拟显示，比别人领先了一步。
微软公司的竞争对手金瑞德公司也绝非无能之辈，它也意识到了“麦金塔”的重要意义，也为其开发名为“天使”的专用软件，而这才是最让比尔·盖茨担心的事情。
微软决心加快“卓越”的研制步伐，抢在“天使”之前，成功推出“卓越”系列产品。半个月后，“卓越”正式研制成功，这一产品在多方面都远远超越了“天使”软件，而且功能更加齐全，效果也更完美。因此，产品一经问世，立即获得巨大的成功，各地的销售商纷纷上门订货，一时间，出现了供不应求的局面。
此后，苹果公司的麦金塔电脑大量配置卓越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
而金瑞德公司的“天使”比“卓越”几乎慢了3周，这3周就决定了两个企业不同的命运。随后的市场调查报告表明：“卓越”的市场占有率远远超过了“天使”。
黑格尔曾说过一句非常深刻的话：“譬如一只手，如果从身体上割下来，名虽可叫作手，实已不是手了。”这句话表明部分脱离了整体，已经不能保持其属性了。
员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看到自己，而应站在更高的角度关心企业的发展，要有统观全局、服从全局的先进思想，将企业利益放在第一位，追求整体效应。
一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己职业生涯带来莫大的益处。
）第三节 花公司的钱要像花自己的钱
在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。
对于企业能否节约成本，以及将成本节省到何等程度这一问题，员工肯定有很大的决定权。很多企业虽制定了很好的成本压缩制度，但没有得到员工的支持，结果都没能取得成效。所以，要想节约成本，关键是员工要具备节约的品质。每一名员工要在脑海里有这样的意识，那就是“花公司的钱要像花自己的钱”。
可是，在一些公司里仍有许多员工认为自己为公司接的每一笔业务可能都会有几十万或几百万的收益，在公司里浪费一点点是无所谓的。如果公司的每一名员工都有这样的想法，每一名员工都只浪费一点点，那么最后累积的数字将是十分惊人的。
一家大型企业的财务经理讲述过这样一个事实：
这家企业为了方便员工和财务部的工作，所有报销单都采用自动复写的特殊纸张，每张报销单A4大小，成本为1.8元人民币。财务部门一再强调请员工注意这种报销单的节约，但是员工在填写报销单时，仍然是随意填写，填错了就撕毁，重新取一张来用。
财务部曾经做过一个统计，他们拿出去的报销单是收回的将近3倍，也就是说平均每位员工填写一张正确的报销单就浪费了另外两张。每位员工平均一个月报销2次左右，这样算下来，每位员工平均每年浪费近百元人民币。可能单看一个员工还不觉得成本有多高，可是1000多名员工每年因填写报销单竟然就浪费了近十万元！
他们也考虑过将报销单改为领用制，但是这样的确不方便员工的工作，如果企业员工为了领张报销单就要跑上几层楼，填错了又要跑几层楼再次领用，这也的确太不人性化管理了。
这位财务经理痛心疾首地表示，报销单是基本能够计算出来浪费了多少的，很多其他的费用，譬如纸张、墨水、笔等却很难精确计算出究竟浪费了多少，如果以这个比例去计算，得出的数字很可能非常惊人。
所以，无论是公司的主管还是公司的一名普通员工，都应马上树立自己的节约意识，要时刻督促自己：“花公司的钱要像花自己的钱。”当你有这种意识后，你慢慢也会从中得到益处，相信你的上级对你同样也会像对待自己的家人一样地信任你、重用你。同样的道理，如果你没有这种意识，那么你也得不到上级的信任。
小王和小李两个到一家公司应聘，一路过关斩将，进入了复试阶段。招聘公司总经理交给小王一项任务，要他去指定的那家商场买一打铅笔。距离要去的商场只有一站路，总经理建议他乘公交车去。自己买车票，回来报账。
过了一会儿，总经理好像忘记了一件事，又吩咐小李去那家商场买一瓶墨水。
他们两个先后都回来了，在总经理面前报账。小王除了买铅笔的钱，来回坐车的钱是2元。而小李除了买墨水的钱，来回坐车的钱是4元。
原来，时值盛夏，天气酷热，小王坐的是普通公交车，所以票价是1元，而小李却坐的是空调公交车，上车就要2元。所以，小李的车票钱和小王的车票钱不一样。在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。
几年前，提起三株口服液可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额提高了64倍，达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
三株公司的失败，原因是多方面的，但员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一个小小的例子来说。有的子公司70%的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。更令人惊讶的是，公司出现危机时，有些员工竟然纷纷携款而逃！
三株公司的员工并没有“花公司的钱要像花自己的钱”这样的意识，最终偌大的一个公司倒下了。
只有每一名员工都将节约根植于意识中，树立“花公司的钱要像花自己的钱”的意识，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工都能主动去节约，公司的每一分钱才不会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。
）第四节 增强使命感，多提合理化建议
企业是大家的企业，只有每个人都献出自己的使命感和责任心，群策群力，集思广益，企业才能够焕发活力，顺利向前发展。
日本的夏路列公司是一家生产内衣的公司，设在神户中央区港岛时装街，在20世纪80年代初创时，连经理在内仅有3个人。
当时，在日本各百货商店和服装铺都设有试衣室，但试穿内衣先要脱外衣，如果试一件不合身接着再试时，是一件很麻烦的事情，而且多少有些尴尬。
夏路列公司的一位员工注意到了这个问题，就想，如果能在自己家里邀集三五位邻居或女友，一起挑选公司送来的内衣，有中意的式样可以当场试穿，这种场合气氛亲切，最适宜妇女购买内衣。这位员工把这个建议告诉了他的经理。经理觉得很好，便决定采取这种方式来销售内衣，并配合这种销售方式作出了一些规定：凡是在家庭联欢会上一次购买1万日元以上的顾客，就能获得该公司“会员”资格，今后购买内衣可享受七五折的优惠；会员如在3个月内发起家庭联欢会20次以上，销售金额超过40万日元，就能成为本公司的特约店，可享受6折优惠。如果在6个月内举办家庭联欢会40次以上，销售金额超过300万日元，就能成为本公司的代理店，享受零售价一半的批购优惠。
采取这种销售方式以后，夏路列公司获得了迅速的发展。十年以后，夏路列公司拥有员工35200多名，代理店约800家，特约店2万多家，会员135万名，而且会员还以每月2万名的速度剧增，年销售额达200亿日元以上，成为日本内衣业的后起之秀，被舆论界称为“席卷内衣业的一股旋风”。
买衣试穿是一件不起眼的小事，但夏路列公司的员工却从中发现了机会，并以此为契机，进行创新，采取了新的销售方式，结果大获成功。没有什么比为公司着想的建议更令老板欣赏的了。如果你的老板处理某种事务的方法不太好，而他本人并未觉察或不知如何改进的时候，此时你有好的主意，就应该果断地提出来，但要采取让老板感到能够接受的方式。提出合理化的建议，比这更加出色的一点，就是让你的思维走在老板的前面。很多时候，你的效率也就是老板的效率。
当然，这是在你对老板已有足够了解的基础上，根据公司的实际情况作出的预计。为了做到这一点，你应尽量学习、了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能赢利？同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。
好的建议不是闭门造车造出来的，处处留心皆学问，只要细心，就会有不断创造的灵感，这自然也是积累好建议的一种手段。每天行色匆匆，没有留意一下身边的人和事，那就有可能一生都这样匆匆忙忙地疲于奔波。当然并不是叫你事事留意，而是有意识地注意一下与你有关的行业，也许就在不经意间你会有意想不到的收获。
《杰克·韦尔奇自传》一书中提到：集思广益活动是美国通用电气公司首席执行官韦尔奇在20世纪80年代提出的，意为集中全体员工的智慧来促进企业发展。通用电气公司的营业额从20世纪80年代初韦尔奇接管时的250亿美元蹿升至1005亿美元，是与推行集思广益活动的作用分不开的。而合理化建议制度与韦尔奇的集思广益活动有异曲同工之妙。
20世纪80年代，杰克·韦尔奇在纽约克罗顿维尔公司的时候，就经常与经理人员探讨企业的管理问题。20世纪80年代末，他把这种互通有无的做法在整个公司推广开来，将之命名为“集思广益活动”。这样的活动仿照在新英格兰镇召开的一次会议形式，通用电气某个业务部门的管理层和工人召开2～3天的会议，为提高效率献计献策。在通用电气家电业务于1990年举办的集思广益活动中，一位工会工人正在就如何改进冰箱门的生产进行演讲，这个工厂的总干事从座位上跳起来喊道：“你根本就不知道你在说什么，你从来就没有到过车间。”然后从演讲者手中夺过一支笔，很快设计出了一个解决方案，得到了与会人员的一致认可。韦尔奇在他的自传中写道：“目睹两个工会人员为改进生产过程而展开辩论，绝对是让人兴奋不已的时刻。这里有经验丰富的人帮我们把事情做好。”
美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物，他在到任后的第三天，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间的直接交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发出的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。
由于工厂濒临倒闭，过去的领导一个劲地要生产任务，而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低限。所有这些，使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微，工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减，人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。组织内出现了混乱，人们口角不断，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆就破罐破摔，工厂的情势每况愈下。
这位新上任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。在员工看来，工厂可能到了最后关头，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作。其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。
在每天中午大家就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起烤肉架，免费为每位员工烤肉。一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向问题，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。
这位经理的决定是有相当风险的。他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系，使所有的成员都回到了一个和谐的氛围中去。尽管机器的噪音还是不止，但已经挡不住人们内心深处的交流了。2个月后，企业业绩上升，5个月后，企业奇迹般地开始赢利了。这个企业至今还保持着这一传统，中午的午餐大家欢聚一堂，由经理亲自派送烤肉。
福特汽车公司新泽西分厂的起死回生验证了这样一个道理：企业是大家的企业，只有每个人都献出自己的使命感和责任心，群策群力，集思广益，企业才能够焕发活力，顺利向前发展。
）第五节 敢于质疑自己的工作
如果你敢于质疑自己的工作，什么事都爱打个问号，就会养成敏锐的观察力和明辨是非的能力，及时发现问题，避免错误的决策，这样才能创造骄人的业绩。
先让我们一起来探讨一个问题：一个人在工作中对上司的指令和既定的计划及工作程序—味不折不扣地执行，是负责任的表现吗？一般人都会给予肯定的回答。
但是，当他觉察到上司的指令有误、计划存在漏洞或者工作程序有不合理的地方时，却以不是自己的责任为由，熟视无睹，继续执行，还是负责任吗？显然不是。因为继续执行，就是明知要做一件错误的事情，却仍然做下去，这是一种错上加错的行为。这只会给公司带来不良的后果，严重的还会给公司造成巨大的损失。如果确实没有察觉还情有可原，如果已经察觉到了，既不向上司和有关部门反映，自己也不改正，就是一种不负责任的行为。
真正负责任的员工在执行的过程中，一旦发现问题就会立即向老板或者上司报告，并提出有益的建议，让老板重新作出决策，能够自行改正的就马上改正，避免造成损失。
雷姆赛是一家公司副总裁的助理，有一天他接受了一项紧急任务：根据老板的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表的时候，他注意到老板写的“美元坚挺，则出口就会增加”有误。因为根据经验，事实恰恰相反。于是，他及时通报老板，告知自己已经纠正了这一错误。
老板非常感谢雷姆赛及时发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫纰漏后，老板对雷姆赛再次道谢。不久，为了表彰雷姆赛高度负责的工作精神和给公司创造的财富，雷姆赛的薪水提高了一倍。
有的人可能会说：“老板跟一帮智囊团作出的决策，还会出错？再说了，我可没有‘千里眼’，看不到计划最后的结果，所以一项计划到底是否可行，我也拿不准。”其实，谁都有规划不周的时候，谁都有思考的盲点，出现漏洞也是难免的。而因为你是计划的执行者，在执行的具体过程中，你最有可能发现显露出来的端倪。
如果你养成了被动执行的惰性，老板让干什么就干什么，老板让怎么干就怎么干，就很难觉察到蛛丝马迹，甚至出现明显的征兆时，你依然照葫芦画瓢，还以为自己在正确地做事。
如果你敢于质疑自己的工作，什么事都爱打个问号，就会养成敏锐的观察力和明辨是非的能力，及时发现问题，避免错误的决策，这样才能创造骄人的业绩。
杰奎琳是一家电子公司研发部的职员。她在工作之中，经常认真寻找一些组织管理中的漏洞和失误，并从中找出一些具有挑战性的问题。尽管她的这种做法，常常令同事头痛，但是她的这种负责精神为公司减免了许多不必要的损失。
有一次公司高层制订了一个战略规划，准备研发一种新型的胶印机械。这个方案已经全部做好，款项也陆续到位了。但是，杰奎琳在工作刚刚开始时，便对所要开发的这个产品产生了怀疑。她认为，这个项目在操作上有许多仓促之处，而且在制订这个项目计划时，没有对产品进行详细的论证，有可能出现产品刚开发出不久，就被市场淘汰的结局。她详细地把自己对这项决策的怀疑之处写出来，并提出了许多建议，然后交给上司。
由于她的见解深刻，公司高层重新召开了研讨会，对市场状况和这个项目重新进行论证，又经过专家的审查鉴定，这个项目最后被放弃了。而杰奎琳也因为这一“勇敢的行动”受到了提拔和重用。
很多人认为，要想保住自己的一切，就要按照熟悉的一切工作，不要打破工作的秩序，也不可轻易尝试新的方法，更不要承接那些自己从来没有做过的事情，否则，就有可能被撞得头破血流。
固然，循规蹈矩的人用大家习惯的做法处理工作，一般不会犯大的错误。但仅做到不犯错误，是不能成为一名优秀员工的。
质疑自己的工作体现的是一种高度负责的精神，而这种精神正是支持我们成就卓越的精神动力。质疑自己的工作就是转变一种思路，把工作中所有“当然”“毫无疑问”“绝对正确”的东西进行客观的分析和评价。
这项任务沿着这个方向努力就一定最有效和最经济吗？用其他的方法是不是可以更快地达成目标呢？用这种思路去解决问题就一定最快捷吗？是不是还有更好的思路和办法呢？多这样问问自己，进行更加深入的思考和探索，也许能找到一条更加有效的业绩提升之路，从而为企业创造更大的效益。
在现今这个竞争激烈的商业社会里，公司和个人都面临着巨大的压力，只有对公司持有认真负责态度的员工，在工作中不断质疑自己的工作，才能够帮助公司完善体系，适应市场变化，增强竞争力，推动公司前进。
