王猛不仅镇压豪强恶势，还注意选拔德才兼备、廉洁奉公的人做郡县官吏；他重视恢复和发展农业生产，奖励垦荒，兴修水利，提倡改进耕作技术。王猛辅佐苻坚当政时，前秦国内没有犯了罪不受刑法制裁的，也没有怀才不遇而被终身埋没的。
王猛日日夜夜地为前秦的国事操劳，终于积劳成疾，苻坚见状，非常难过，经常亲自去探望他。王猛临死之前，还叮嘱苻坚应如何治理国家，作长远打算。
苻坚失去王猛以后悲痛地说：“这难道是老天爷不让我统一天下吗？为什么这样早就把我的王猛夺走了呢？”前秦人民也非常怀念王猛，为了王猛的死，全国上下整整悼念了三天。
王猛才能过人，有谋略、有本领、有远见，才华横溢，巧遇知己爱才的苻坚，更加如得水，一切才华有了尽显实践的机会，秦王苻坚有了王猛这个贤能之士的辅佐，政治改革井然有序，进一步促进了社会的发展，国家更加繁荣昌盛，统治地位更加巩固，真可谓相辅相成，大业有成。
信任与放任的区别
从某个方面讲，信任是领导对下属品质、能力的充分肯定，让他按照制定的原则自己行事；但这决不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏企业形象。因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容，作为企业领导应该记住这一点，切忌混淆了两者的关系。因此，信任下属是必要的，但不要过了分，走上另一个极端：放任！
信任不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毁坏。作为领导，这一点一定要明白。否则，你只能自惭形秽地面对责任和良心，失去领导者的形象。
为了让部属执行值得信赖的工作，领导者该采取什么样的方式呢？主要有：
①切忌不管不问：指导部属工作的方针是防止这一点的关键。要部属执行内容能信赖的工作，其基本方针是指导。由于有时会墨守成规或惰性习惯，所以要经常留意部属工作的状态，反复给予必要的指导。
②防止疏漏工作环节：要做到这一点必须严格执行对工作的指示，例如工作的截止日期、领导者所要求报告的形式与次数等，要巨细不遗地指示部属完成工作的重点与应注意的事项。即使相信他会遵守领导者的指示，但如果指示本身不明确或有疏漏，被信赖的部属出于好意，勉强执行，结果却未必会与领导者的想法百分之百吻合。因此，希望部属能遵守的指示必须要明确，只要指示能明确地表达，就可以相信对方能执行指示。
③力戒死板教条：认真地接受报告情况，以变应变。调查一下，下属完成工作的实际情况。但是工作的状况经常会变动，足以妨碍部属的工作效率。虽然领导相信部属一定能巧妙地应付那些变化，但有时变化会超出部属的权限，但与其让部属竭尽心力，不如领导者凭着本身的观察，以及认真接受工作或部门状况的报告来判断，指点迷津。
④不要静以待之：领导者要能掌握先机，实行与关系部门协调或支援等必要措施，及时解决出现的问题，不要守株待兔。
经由上述努力，领导与下属之间才能形成良好的信任关系，才能使工作完成起来有章有法。这样的放权，才可以说是真正地信任部属。
最后，提醒诸位领导注意以下两点。其一：必须日积月累地努力建立与部属之间的信赖关系。得之不易而失之易，所以要努力维持信赖关系。
其二：信任部属与放任是两回事。不可怠于工作管理的努力。
许多领导者常常会将信任和放任混为一谈。放任下属的后果是：不但把放权的成绩冲得一干二净，还会殃及整个企业，身为领导者不得不防！
对放任进行预防的最好办法就是监督。
一个领导，即使他有再大的精力和才干，也不可能把公司所有的职权紧抓不放而事必躬亲，他总是需要把部分职权交给部属，让大家来共同承担责任。有的领导每次向部下交代任务时总是说：“这项工作就全拜托你了一切都由你做主，不必向我请示，只要在月底前告诉我一声就可以了。”这种授权法会让部属们感到：无论我怎么处理，老板都无所谓，可见对这项工作并不重视。就算是最后做好了，也没什么意思。老板把这样的任务交给我，不是分明小看我吧？
不负责任地下放职权，不仅不会激发部属的积极性和创造性，反而会适得其反，引起他们的不满。
高明的授权法是既要下放一定的权力给部下，又不能给他们以不受重视的感觉；既要检查督促部属的工作，又不能使部属感到有名无权。若想成为一名优秀的领导人，就必须深谙此道。
一手软，一手硬，一手放权，一手监督，只有这样，领导才算深谙放权之道。
要做到防止、放任所带来的弊害，企业领导的用人原则应当是：
①力戒没有信任的委任；
②力戒没有责任的委任。
因此，惟有信任的委任，才能切实可行。
揭秘任人
天时不如地利，地利不如人和。企业的核心就是以人为本。企业用人，不是求全责备，而是人尽其才。因此，我认为：无才之人最多使企业发展不起来，而不忠之人却能使企业走上灭亡之路，广结良缘才能使企业稳步发展，知人善任，必可使企业不断壮大。
周恩来对叶挺坚信不疑
每个人都有自己的标准，下属也不例外。当下属用自己的标准来判断某件事的时候，作为领导不要立即怀疑下属判断的对错。毕竟，你也是在用自己的标准评判下属！
正确的做法是：当下属的标准和你的不一样时，首先要信赖下属。处在这个竞争激烈的时期，如果毫不顾忌地表现自己，那是很危险的。因为，你在无形之中，可能将自己的情绪及前途，断送在别人手里了，稍稍不留意，就会被别人扯后腿。
但是，良好的人际关系终究是建立在彼此信任、彼此尊重上的，如果事事猜疑别人，那么，将很难与别人建立良好的友谊，自己也会变成一个不被信任的人。
信赖对方，才能赢得对方的敬意。即使偶尔被出卖了，只要你是正直且宽宏大量的，最后的成功会证明这些微不足道的小小叛逆是发生不了作用的。所以信任别人，正是一个人成功的钥匙。
尤其，在同一个工作岗位的人际往来，互相信赖、互相联系，是工作顺利的基本条件。因为缺少了信赖，团体将没有办法同心向共同目标迈进，当然更谈不上所谓“苦干”的敬业表现了。
广州起义失败后，叶挺化装潜入香港，由于中共广东省委偏听一部分人的错误意见，指责他对起义“消极、动摇”，并给予了他留党察看的处分。叶挺不服，坚决不同意这种不符合事实的责难和处分，1928年到莫斯科后，又写出书面报告提出申诉，但共产国际中国部的负责人继续对叶挺冷淡处之，使他投诉无门，加上失败情绪的影响，使他十分懊丧，独自离开莫斯科，同共产党脱离了关系。周恩来知道此事后，千方百计找到叶挺，严肃批评了他的悲观情绪，动之以情地说：“我们总不能放弃革命不干啊！干革命，成功不必自我。”一番话，使叶挺十分感动，受到极大教育。周恩来不因叶挺此般波折动摇了对他的信赖，依然关心着他的党籍问题，一直到1944年3月，还坚定地：“我们应该给叶挺申冤！”并向毛泽东作了汇报。“皖南事变”后，叶挺在狱中表现得十分坚强，出狱后的第二天就打电报给毛泽东和周恩来，再次要求入党。毛泽东亲笔回电：“欣闻出狱，万众欢腾，你为中国民族解放与人民解放事业进行了二十余年的奋斗……兹决定接受你加入中国共产党。”从此叶挺再次获得宝贵的政治生命。
古语云：“金无足赤，人无完人。”周恩来深谙其中的真谛。周恩来用人看本质，看大节，看主流，不求全责备。尤其是对贤者，能赦小过，不计前嫌。因此纳贤任能，敢纳有才能也有缺点和过错的人。这一点不仅要求领导者要具备坦荡无私的博大胸怀，而且要有辩证的思维方式与思想方法。
今日的社会，一个人无法办到的事，由几个人分工合作，就能发挥很高的效率。企业组织本来就是小团体与小团体的结合体，假使构成这个结合体的每一分子都彼此猜疑，这个团体必然涣散而不堪一击。
有些人天生猜疑心就很重，心里常会想：“是不是会被别人赶上呢？”
或者是：“这件事恐怕是有人在我背后扯后腿吧？”这类人，是无法当主管的，即使他其他方面的才能很突出。
要成为一个主管人才，最基本的条件，就是要信任你的部属，尊重他的个性、欣赏他的创意。这种尊重与欣赏可以使你工作行事无往不利。不能信赖别人的人，会使生活中充满猜疑，自己做事情不顺利，连带会使受猜疑的人自暴自弃。如果是一个有才华的主管，猜疑心太重还可能使自己壮志未酬而身先死。
信赖部属的标准，并不是怀疑自己的标准，而是对下属宽容和理解。
