长颈骄傲的鹭鸶，带着孩子出外捕食。它教育孩子说：“你作为高贵的鸟儿，要注意捕食营养丰富的东西，不要去碰那些下等的食物。”
小鹭鸶捕到一条冬穴鱼，鹭鸶妈妈脸上浮现出不屑一顾的表情：。吃冬穴鱼？堂堂鹭鸶，吃这样差的饭菜？”小鹭鸶只好抛下冬穴鱼，继续去捕食。放走了冬穴鱼后，鱼又游了过来。鹭鸶妈妈制止了孩子冲动的举止，训斥道：”鱼！这没味道的东西怎能让你去动嘴？”按照鹭鸶母亲的理论，除非是捕到硕大的黑鱼，否则都不能令它满意。
这种要求可是为难了小鹭鸶，不过严格的母亲不打算降低要求。所以，它可怜的孩子东奔西走，一直忙到夕阳西下，也没有捕到合适的猎物，只得空手而归。
分析：
企业不应该对员工过于挑剔，最精明的老板就是最随和的老板，过于苛求就像寓言中鹭鸶教子一样，反而会一无所得。
如果对员工要求太高，可能导致他们形成强大的压力，反而妨碍了他们正常发挥自己的能力。
3M前总裁威廉·麦克奈特在1941年说过这样一段话：“错误总是会有的，但如果一个人最终是正确的，那么他或她犯的错误就长期来看，就不如一个独断专行并要求手下员工的工作不能越雷池一步的管理层所犯的错误严重。”
“过分苛刻的管理层会扼杀创意，而如果我们要继续增长，有创意但是会犯错误的员工就必不可少。”
理论延伸：
人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能，也有所不能。
允许其犯“合理的错误"，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现企业高效率运作的有效保证。
要点：
严于律己，宽以待人。
好的做法：
1953年，3M公司一位实验室助理不小心将一些化学荧光冷却剂溅到了自己的工作鞋上。这是违反规定的行为。无论她如何清洗这些污渍，仍旧无法洗掉。她突然之间灵机一动：如果水无法渗透这些污渍，那么这种冷却剂就可以作为防雨材料。防水布就这样诞生了。
不好的做法：
许多老板之所以无法充分地利用员工的才能，就是因为他们对员工的待遇、条件过于苛刻了，而苛刻的条件会伤害员工的忠诚之心。其实，一切事业成败都取决于做事的态度，同样一件工作，机械地去做与开动脑筋倾注全部精力去做效果是截然不同的。如果一个老板对下属要求过于苛刻，无情无义，那么他的雇员一定是以机械、敷衍的态度从事自己的工作。到最后，老板不得不降低自己的要求。
