英勇的士兵有一匹千里马，没有人不羡慕他。在战争之余，他总是精心地照顾这匹马。他喜爱它到了一种病态的程度，到最后，他居然合不得这匹宝马去上战场。
有一天晚上，他发现马不见了，于是发疯般地去找，终于在一条小路上找到了逃跑的马。
士兵冲着马大吼：“你这个忘恩负义的家伙，我待你不薄啊！我精心地照顾你，小心地保护你，甚至不让你上战场去拼命，可你为什么要合我而去呢？”
马平静地回答道：“马生来就是要奔驰，要冲杀。你给我的安逸，并不是我想要的。”
分析：
企业总是竭力挽留优秀员工，其手段常常是用改善物质待遇的方法来弥补精神待遇的不满。
但是，正如寓言中的马一样，这是得不偿失的，久而久之，公司的薪酬管理有可能陷入恶性循环。物质待遇甚至可能成为员工讨价还价的本钱。
因此，“厚待”员工除了显示企业求贤若渴，并不能解决实质性的问题。
理论延伸：
在物质上过于厚待而忽视了其他因素只有两个结果。
一个是员工在优越的环境里沉溺下去，丧失了拼搏精神；另一个是员工去寻找更能发挥自己能力的企业，哪怕这个企业的物质条件并不是很好。
要点：
企业是员工成长和实现自身价值的平台。
好的做法：
要搞清楚优秀员工的真正需要。他们的离职往往不是待遇的问题，而是对公司的目标缺乏认同，对管理方式不满。另外，缺乏个人成就感也是相当重要的因素。
说到激励，很多人会想到晋级、加薪，但仅靠晋级、加薪并不一定能有效激励员工，企业必须使优秀的员工融入到企业的发展事业中来。这样，虽然使这些优秀员工压力加大，负荷超重，但是能够让他们有成就感。
不好的做法：
很多企业都是“求贤若渴”，一旦求到了人才，就高高地供起来，用高薪、住房、福利来挽留人才。但是，他们犯了一个根本性的错误，就是人才需要的是有挑战性的工作。人才更需要工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献。
