秋天到了，树枝上挂满了累累的果实。农夫到果园里来，总是情不自禁地对着沉甸甸的树枝，高兴地说：“今天，树枝上挂的果很多。”然后，又说了很多赞美的话，并引起所有人对树枝的注目。
树枝日渐自满起来，每天摇头晃脑，自鸣得意，并且对树根不断冷嘲热讽，指责树根不向上发展，自甘堕落。
它对于其它的伙伴，比如树干等也开始不客气起来。它指责它们自甘堕落，不像它那样努力奋斗，开花结果。
听了指责，树根很平静地对它说：“你不要忘了，大地是你的基础，你的支撑。没有大地吸取、输送能量给你，你什么果实都结不成。你不能独占荣誉，不要忘记给予你帮助和合作的大地。”
分析：
正如寓言中所体现的那样，最基本的东西往往是最重要的。然而，大多数公司的最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部只关注那些骨干员工。对于那些在基层岗位上做着普通工作的员工，可能就没有人去更多地顾及。
而基层员工是活跃在公司中最火的群体，他们承担了公司中最多的工作皱，如果对他们失去关注，将会直接影响到公司的长远发展。
理论延伸：
按照80／20原则，公司中20％的员工创造了80％的价值。但是，这20％的员工踩在80％的人的肩膀上。
好的做法：
精明的管理者会恰当地处理与骨干员工以及基层普通员工的关系，他们重用核心人员、骨干人员，但不过分亲密；对于处于自己下层的基层人员，找出机会和时间与他们拉近关系，鼓励他们、关心他们、感谢他们。和不同的人员保持“适度距离”，将有助于整个人际关系的和谐与平衡。
不好的做法：
靠发号施令和权威来管理基层员工，将会失去民心。心理学说，人只有发自内心地愿意那样去做，才能发挥出最大的才能。否则，都是应付而已。认为付给了薪酬，就卖身给企业的观点是绝对错误的。在这种心态支配下，企业不会重视基层员工的努力。而不被认同的基层员工不会有更高的工作激情。如果基层员工做出成绩了，管理者没有什么表示，物质激励没有，就连几句勉励的话都没有，员工肯定感觉不到重视。不被重视的人是不会认真工作的。
