财主的放羊人赶着羊群到村外很远的地方去放牧。狼来了，他大声向村里人呼救，村里人急忙跑来。狼看到这么多人拿着武器赶来了，就匆忙地跑了。
放羊人领着村民到财主那里去，打算为他们请功。谁知道财主冷冷地听了他的报告之后，挥挥手说：“我以为什么大不了的事情。不就是赶走了几只狼吗？这种小事情也跑来请功领赏！”村里人没有受到奖赏，反而被他嘲讽，便气愤地走了回去。
后来，狼又来了，窜入羊群，大肆咬杀。牧羊人对着村里人拼命呼喊救命，但是大家一想到财主的嘲讽，就没有人愿来帮忙了。结果，财主的羊全被狼吃掉了。当财主得到消息赶来时，看到的只是满地的残骸。
分析：
不懂得给予村民激励的财主，最后所收获的是满地的残骸。对于企业来说，激励同样是必不可少的。激励是企业提高员工工作效率的重要手段之一。它包括口头的表扬，也包括物质的奖励。激励，是对员工的努力进行嘉奖。
员工的各种行为，都有一定的动机，而动机又产生于员工本身的、强烈要求满足的需要。
如何满足这些需要？激发动机，鼓励向上，形成动力，这就是激励管理所要履行的职责。
理论延伸：
激励管理的一项重要工作，就是运用激励处方，促使员工的动机更加强烈，释放潜在的内驱力，为实现组织目标和个人目标而努力。
激励本身就是一种许诺，因此，征员工努力之后，必须对他们的行为进行表彰。
要点：
卓越激励是找到能力和忠诚的平衡点。
好的做法：
激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天，有时又心灰意冷、消极怠工？如果从激励的角度去分析：就能找出原因，并采取适当的激励手段解决这类问题。激励管理是企业管理的重要方式，一个对员工的业绩不奖赏、功劳不表彰的组织，必定是贤愚不分、是非不明、优劣不辨的组织。在这样的组织中，员工的荣誉心理和精神动力可能会逐渐丧失。因此，及时而科学地表彰先进，激励优秀员工关系到组织活力环境的营造。
不好的做法：
在传统企业中，激励管理往往不能落实。寓言中所指出的不予奖励只是其中一种，还有一种现象就是企业重视员工对上司的“忠诚度”远重于员工本身的工作能力和效果。对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系、搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的可悲状态。其结果就是有能力的员工不再为企业发展出力。
