又如，在秋高气爽的时节，你正想利用这段黄金季节给你陈旧的居室动一次大手术；工作之余，你正不分昼夜地撰写一篇论文……然而，偏偏在此时，你的上司却命令你去远方出趟差。这让你左右为难，如果接受领导的安排，自己就要克服当前的困难，并且还有其他的一些问题。这时是拒绝呢，还是心不甘、情不愿地碍于隋面勉强接应下来呢？
显然，如果违背自己的心愿答应领导，那么勉强接应下来的结果就是敷衍。由于自己没有把全部心思用在新接手的工作上，即使任务完成了，也不一定能让领导满意。因此，与其答应领导的要求，还不如选择拒绝。
那么怎样拒绝才能不让自己难堪，又不失去上司的信任呢？这需要从几个主要方面考虑：
1．拒绝的理由一定要充足
在拒绝领导前，首先要设身处地地表明自己对这项工作的重视，以及愿意接受的心情，然后再委婉地表明自己的遗憾，具体说明自己为什么不能接受。如说：“我有件紧急工作，必须在这两天赶出来。”充足的理由、诚恳的态度一定能取得上司的理解。
2．不能一味地拒绝
有可能你拒绝领导任务的理由冠冕堂皇，但是上司也许仍坚持非你不行。这时，你若还是一味地拒绝，上司就可能会以为你只是在推托，从而会对你的工作干劲和能力产生怀疑，以致失去对你的信任，在以后的工作中，有意无意地会使你与机遇失之交臂。
3．提出合理的接替方法
即使你以其他的理由拒绝了上司的要求，但上司如果仍然坚持让你去完成这项工作，这时，你要仔细考虑，千万不可因上司没有答应你的要求而怒气冲天，拂袖而去。你可以坐下来与上司共商计策，或者说：“既然这样，那么过一天，等我手头的工作告一段落，就开始做，您看怎么样。”
此外，你也可以向上司推荐一位能力相当的人，同时表示自己一定会从旁协助，给他出点子、提建议。这样，你就一定能进一步赢得上司的理解和信任，也会为你以后的工作、生活铺开一条平坦的大道，因为上司同你一样是普普通通、有血有肉、有感情，也是从职员做起的人。
由此可见，拒绝上司的要求虽然是一件困难的事情，但如能够掌握拒绝上司的技巧，并在实践中有区别地加以应用，一定会“拒而不绝”，让上司在你的诚恳中理解你的不便之处。
拿别人做“挡箭牌”，将自己置身事夕卜
有时候，当一个人向我们发出“请求”的信号时，直接拒绝会觉得不好意思，而如果答应他，自己又很难办到，这时，我们就会处于两难的境地。其实，在拒绝他人的时候，我们也可以将自己置身事外，找一个“挡箭牌”巧妙地把“不”字说出口。
一家公司的经理对一家工厂的车间主任说：“我们两家搞联营，你看怎么样？”主任回答说：“这个设想很不错，可是厂长已经决定跟先前一家厂搞联营了，这个我也没有办法。”
在这里，车间主任就很巧妙地把责任推到厂长那里了，让对方觉得拒绝并非是他的本意，而是厂长的决定，因为厂长的决定谁也改变不了，事情就这么简单。
抬出后台老板，就是以别人的身份表示拒绝。这种方法看似推卸责任，但却很容易被人理解：既然爱莫能助，也就不便勉强。
例如，有个女孩很爱收集邮票，她的一个朋友也同她一样喜欢集邮。
有一天，她的朋友向她提出要换邮票，女孩不同意换，但又怕影响她们之间的友谊，便装作很难为情地对朋友说：“我也非常喜欢你的邮票，但我妈不同意我换。”其实，那个理由只是她的一个借口，因为她妈妈从没有干涉过她换邮票的事。但朋友听她这样一说，也就很理解她，不再要求换邮票了。
由此可见，有时为了拒绝别人，可以含糊其辞地推脱：“对不起，这件事情我实在不能决定，我必须去问问我的父母。”或者是：“让我和孩子商量，决定了再答复你吧。”
善于拒绝他人的人总是拿别人做“挡箭牌”，从而把拒绝的意思表达出来。有一位女主人每当别人向她推销产品时，她便彬彬有礼但却态度坚决地说：“我丈夫不让我在家门口买任何东西。”自然，推销员便不再费口舌极力向她推销了。
每个人都处在一个大的社会背景中，互相制约的因素很多，为什么不选择一个盾牌来挡一挡呢？例如，有人求你办事，假如你是领导成员之一。
你可以说：“我们单位是集体领导，像刚才的事，需要大家讨论才能决定。不过，这件事恐怕很难通过，最好还是别抱什么希望，如果你实在要坚持的话，待大家讨论后再说，我个人说了不算数。”通过这种推脱之辞，把矛盾引向了另外的地方，意思是我不是不给你办，而是我决定不了。求人办事者听到这样的话，一般都要打退堂鼓。
有一位年轻的经理经常要和客户在酒桌上打交道，长此以往，他的身体状况很差，不能再像以前那样喝太多的酒了。可应酬中又免不了要喝酒，怎么办呢？后来他想到一个妙计。每当客户劝他多喝点的时候，他便诙谐地说：“诸位仁兄还不知道吧，我家里那位可是一个母老虎，我这么酒气熏天地回去，万一她河东狮吼起来，我还不得跪搓衣板啊？”听他这么一说，客户觉得他既诚恳又可爱，自然就不再多劝了。
每个人在必要时都可以抬出甚至虚构出一个“后台老板”，把自己的意思通过这位“后台老板”表达出来，适当放低自己的位置，便能直言拒绝，这样拒绝的效果很好，而且不会得罪人，即使得罪，责任也推到了“后台老板”那里。
迂回地表达反对意见，减少磨擦
春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并派专人烛邹来看管鸟。一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要下令斩杀烛邹。这时，大臣晏子闻讯赶到，他看到齐景公正处在气头上，怒不可遏，便请求齐景公允许他在众人之前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心。齐景公答应了。于是，晏子便对着烛邹怒目而视，大声地斥道：
“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟儿而杀人，这是你第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三条罪状。以此三罪，你是死有余辜。”
说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。此时，景公早已听明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说：“不杀！不杀！我已明白你的指教了！”
这个故事就是下级迂回地批评领导，表达反对意见，并被领导心悦诚服地接受的很好的一个例证。很明显，晏子是反对景公重鸟轻人的，但他看到景公正处于气头上，直谏反而不妙，于是就采取了以退为进、以迂为直的方法来间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹的命，又得以说服景公的目的。而且，晏子也避免了直接触犯景公，给自己引来不必要的麻烦。
迂回地表达反对意见，可避免直接的冲撞，减少摩擦，使领导更愿意考虑你的观点，而不被情绪所左右。
我们每个人都有着自己的一系列的观点和看法，它支撑着我们的自信，是我们思考的结果。无论是谁，遭到别人的直言不讳的反对，特别是当受到激烈言辞的迎头痛击时，都会产生敌意，导致不快、反感、厌恶乃至愤怒和仇恨。这时，我们会感到，气窜两肋，肝火上升，心跳加快，全身处于一种高度紧张状态，时刻准备做出反击。其实，这正是心理反应的外化，是人类最本能的自我保护机制的反映。
自然，对于许多领导来说，由于久经世故，是能够临危而不乱，沉得住气的，不会立即做出过激的反应。而且，许多领导还是有一定心胸的，不会褊狭地受情绪左右，意气用事。但是，其心中的不快却是不能自控的，而且由于领导处于指挥全局的职位上，又加入了权力的因素，是很难避免出现愤怒情绪的。下属的直言不讳，往往会使领导觉得脸上无光，威信扫地，而领导的身份又决定了他非常需要这些东西。
过于直接的批评方式，会使领导自尊心受损，大失脸面。因为这种方式使得问题与问题、人与人面对面地站到了一起，除了正视彼此以外，已没有任何的回旋余地，而且，这种方式是最容易形成心理上的不安全感和对立情绪的。你的反对意见犹如兵临城下，直指上级的观点或方案，怎么会使领导不感到难堪呢？特别是在众人面前，领导面对这种已形成挑战之势的意见，已是别无选择，他只有痛击你，把你打败，才能维护自己的尊严与权威，而问题的合理性与否，早就被抛至九霄云外了，谁还有时间去追究、探索其中的道理呢？
事实上，我们会发现，通过间接的途径表达自己的意见反而更容易被人接受，这大概就是古人以迂为直的奥妙所在吧！
原因其实是很简单的，间接的方法很容易使你摆脱其中的各种利害关系，淡化矛盾或转移焦点，从而减少领导对你的敌意。在心绪正常的情况下，理智占了上风，他自然会认真地考虑你的意见，不敢先人为主地将你的意见一棒子打死。
卡耐基在《人性的弱点》一书中就提出，每个人都会犯错误，每个人也都有自己的自尊心，有些问题可以不必采用直接批评的方法，相反，可采用间接的方法来指出问题，有时效果反而会更好。
其实，领导也是很普通的人，通过迂回的办法表达自己的反对意见，并力求使领导改变主张，仍然是十分奏效的方法。你无须过多的言辞，无须撕破脸面，更无须牺牲自己，就可以说服领导接受你的意见。
敷衍拒绝，巧达目的
在人际交往中，当我们不便明言回绝他人时，敷衍拒绝是最好的方法。敷衍是一种艺术，如果运用得巧妙，这种拒绝方式既不会伤害他人的感情，又能取得良好的效果。
一般来讲，敷衍式的拒绝具体可分为以下几种：
1．推托其辞
当我们不便明言拒绝他人时，推托其辞是一种比较好的办法。人们处在一个大的社会背景中，互相制约的因素很多，为什么不选择一个盾牌挡一挡呢？
某报社评定职称，小秦工作做得不差，也写了几篇颇有质量的稿子，想破格晋升副高级编辑，但根据破格评审的条件，小秦中级的任职年限还差一年。于是小秦找到了担任评审小组组长的报社孙总编，想让孙总编在评审时给说些好话，做做工作。
孙总编在听完小秦的话后，诚恳地对小秦说：“你的心情我非常理解，但职称评定是由评定小组所有成员讨论投票后才能决定的。我看这件事不容易通过。因为据我所知，像你这种情况——破格条件只差任职期限的人还有几位，同意你了，那别人呢？我看你最好别抱什么希望，如果你实在要坚持参评，等大家讨论结束后再说吧。目前，我个人没办法做出决定。”
孙总编实际上拒绝了小秦，他的回答就是一种推托之辞，他先把矛盾巧妙地引向另外的地方，让小秦明白，不是自己不帮他，而是自己无能为力。小秦听到这样的话，只好不再强人所难，心中打起了退堂鼓。最后只好对孙总编说：“好吧，既然是这样，我也不为难为你了，以后再说吧！”
这样，虽然孙总编未直接对小秦说：“不行，这事我不能帮忙。”但客观上达到了拒绝的目的。
2．答非所问
所谓答非所问，就是指在他人发出请求的信号后，被请求人假装糊涂，转移话题，给请求人以暗示。
苏非是一名汽车司机，有一次，他的车在行驶中将另外一辆车撞坏，由于他的车还没有上保险，于是他来到保险公司找同学陶宁帮忙，想找个办法补办保险手续。苏非知道这在保险公司是违反政策的，绝对不允许。
但他希望陶宁能够帮帮他，以此减少自己赔偿的经济损失。
苏非焦急地对陶宁说：“老同学，你就帮静E吧！”陶宁回答：“我明天必须去参加会议。”陶宁对苏非的请求并未表示态度，是帮还是不帮。
说帮显然是违反规定、政策的，这个忙决不能帮，直接说不帮又让老同学无法下台。这样答非所问，虽未明确拒绝苏非，但苏非也会从陶宁的谈话中感觉到拒绝的态度，因为对于他的请托陶宁并未顺着话来谈，他已清楚对方是在拒绝他，他不会得到帮助的，因此也就收回了请托。
3．含糊拒绝法
含糊拒绝法是指在回答他人的请托时，语气模糊，模棱两可。
周末到了，江新对同屋的于勇说：“今天晚上我请客，咱们去放松放松，玩一玩，请务必光I临。”于勇听江新说完，连忙对江新说：“今天怕是不行，我已经约了别人，下次我一定到。”在这里，于勇采取的就是含糊拒绝法，因为下次是什么时候，他的话里面未明确指出来，实际上给江新的是一个含糊不定的概念。听完于勇的话，江新也只好不强人所难了。
在生活中，敷衍式的拒绝法还有很多，这些方法来源于实践，如果你是生活的有心人，一定会找到许多切实可行的方法。
