每一份简历都代表着一位应聘人员的能力、外貌，这也就是为什么现在有如此之多的应聘人员会对简历进行各种各样的包装的原因，要从简历上获得企业招聘人员的一个好印象也不是一件容易的事情，因为他们认为企业人力资源管理人员会通过简历上看到每一位应聘人员的本质情况，从而应聘人员总是希望把自己的简历做到一定的完美。从而赢得人事管理人员对自己良好的印象。
透过简历看待一位应聘人员是每一位企业人力资源管理人员应该具备的能力，但这并不是一件容易的事情；我们主要从下面几个方面对其进行阐述：透过简历看人的原因，如何透过简历判断应聘人员，透过简历判断应聘人员的要点，透过简历判断应聘看人的意义和作用。
一、企业招聘人员需要透过简历判断应聘人员的原因：
1、不被简历精美“迷惑”眼睛。每一位应聘人员面对企业招聘都会把自己的简历包装的精美，让你觉得每一位应聘人员都非常优秀从而无从选择，看内容而忽视外表才能不被“外表”所迷惑，从而对应聘人员的本质有所了解。
2、对于一位应聘人员进行初步衡量。企业招聘人员要通过简历对每一位应聘人员进行一个衡量才能从简历中挑选出优秀的人才；透过简历看待应聘人员是对应聘人员进行衡量的一个最常用的方法。
3、只有透过简历对应聘人员有一个判断和定位才能确定他是否符合企业工作岗位对于应聘人员的具体要求。
二、透过简历对于应聘人员做一个判断：
透过简历看待每一位应聘人员，对于应聘人员做出一个判断需要从以下几个方面入手，而不是盲目行动。
1、从应聘人员的简历是否出现错别字、标点符号用错、语言逻辑不通顺、要求事项没有填写等问题对应聘人员的基本能力做出一个判断，如果一位应聘人员连一份简历都做不好，就表现出应聘人员的粗心大意，也有可能是简历中存在做假部分；对于这样的人员，人力资源管理部门应对其进一步的考察。
2、根据应聘人员的工作经历，工作时间的连续性来看待一位应聘人员。根据每一位员工从事的工作职位，工作内容尤其是工作时间的连续性，如果两份工作之间有很长的无工作时间，应该注意此类人才，考虑出现工作断层现象的真正原因是什么。
3、对于变换工作的频率。每一位应聘人员工作的变换频率往往决定着一位应聘人员的工作稳定程度，而且也表现应聘人员对自己的定位。例如，一位应聘人员在简历中写到2年以内从事3、4份工作，证明此应聘人员的工作没有稳定性，而且对于自己的定位不准确，也有可能是个人能力不足导致的，企业人力资源管理人员通过工作的变换频率对应聘人员的能力、工作稳定性有一个了解；而如果某些应聘人员出现的跨行业的工作变化，也能看出应聘人员的职业规划和个人的定位。
4、通过应聘人员的工作企业背景而对应聘人员做出一个判断。如果应聘人员在两个规模相差很大的企业从事相同的职位而薪水差别不大，所做出的业绩差别不大，最能展示出一个人的能力问题；而应聘人员从小企业跳槽到知名企业所从事的职位占据一定重要的地位，也可能表明此应聘人员只是对于自己的一种包装，企业人力资源管理人员要对此做一个认真的调查；而如果一直在一些小企业工作，也能部分反映出此应聘人员的工作能力、职业素质等存在着问题。
5、还要根据本行业内不同的年龄段与工作职级的联系来对应聘人员的各方面做一个了解。我们都知道按照求职人员的正常发展来说，企业中层人员的年龄一般都不会低于25岁，如果你所看到的简历中有“神童”的出现，这类人绝大多数存在很大的诚信问题；而企业高层人员一般都会在30岁以上，而如果40岁却还处于企业中层的话，很能说明此人的能力和发展潜力。
6、通过工作薪水上看待一位应聘人员。企业人力资源管理人员应对本行业的薪水有一个大致的了解，通过简历可以对应聘人员有一个清楚的看法。如果应聘人员从事的工作与其薪水存在较大差距就可以说明一些问题。
7、也可从简历中反映出个人对于一个工作岗位的态度。应聘人员有没有明确需要哪个工作岗位，是不是真诚的想要得到一份工作从简历中就可以说明。曾经某食品企业人力资源管理人员在招聘销售人员的时候，有一位应聘人员在简历中写到自己很喜欢此企业产的食品每个星期都去超市买很多，而且也会向朋友宣传推广此企业所生产的食品，想获得这个销售职位，最终这份简历博得此企业招聘人员的好评，并不是因为此简历写的特别、引人注意，而是从这份简历中可以看出应聘人员对于一家企业的产品的热爱，对于这份工作的热情；所以，企业招聘人员也要从简历中寻找每位应聘人员对于一份工作的态度。
8、从应聘人员的离职原因看待应聘人员。从应聘人员前期工作的离职的原因也能对于一个人的职业价值观，发展方向，发展潜力及个人能力做出一个综合的评价。
三、通过简历看待应聘人员的要点：
1、企业人力资源管理人员要根据应聘人员的简历从中提取信息，对于简历中存在的问题的原因做出最为快速和有效的一个判断，这样对于接下来的识别伪信息也是一个很有利的帮助，而且只有具备提取信息，发现问题和漏洞的能力，才能迅速的找出每一位应聘人员存在的问题，才能决定一位应聘人员是否适合一份工作。
2、要透过应聘人员的简历看待应聘人员本身，对应聘人员的能力做出一个大致的衡量和判断，透过简历看本人，不仅是发现每份简历中存在的问题，更是对每位应聘人员所具有的能力做一个判断，这样，才能得出一位应聘人员具有什么的能力，是否适合这份工作。
3、透过简历看人，还要注意应聘人员的自身具有怎样的特点，这些特点会对一份工作产生怎样的帮助或者不良的影响。应聘人员只有工作技能、工作经验也是不够的，通过简历捕捉到应聘人员性格、职业价值、学习能力、处理能力、创造力、团队精神等等，从这些方面判断应聘人员是否适合一个工作岗位。
4、透过简历看人，企业人力资源管理人员也要有发展眼光。人在工作中都会产生“职业病”，人力资源管理人员也是这样，不能过分的根据自身的习惯或者判断力去衡量每一位应聘人员，也不能过分注重应聘人员的个别能力，企业人力资源管理人员要随着企业的发展所需的人才有一个透彻的了解，而不是一层不变的通过简历看待应聘人员。
四、透过简历看待应聘人员的作用和意义：
1、有助于筛选简历。在众多简历面前，招聘人员要快速有效的筛选简历，为企业留住优秀人才，就需要在筛选简历的时候透过简历看待一位应聘人员，透出简历对于一位应聘人员的能力、工作技能、职业素质、诚信度以及对于一份工作的适应能力等等做出一个综合评价，只有看到了应聘人员的真实情况，才能提高招聘的效能。
2、提高企业人力资源管理人员的工作效率。简历放在企业人力资源管理人员面前，企业人力资源管理人员只有根据简历看到一个人的品质、缺点、才能快速决定一位应聘人员是否适合一份工作，才能提高工作效率，在短时间内处理更多量的简历。
3、透过简历看待应聘人员就是看待其真实面目。透过简历看待应聘人员就是要将应聘人员华美的外衣脱下，看清每一位应聘人员的真实面目、真实情况，才能不被应聘人员一层层包装的简历迷失方向，为企业挑选出不称职的简历，否则对企业面试效率和进度产生不良影响。
4、透过简历看待应聘人员是企业招聘人员在筛选简历中必不可少的部分，在筛选简历的阶段占据重要地位，在企业人力资源管理人员筛选简历中起到重要作用。
5、只有透过简历看待应聘人员才是企业人力资源管理人员对于筛选简历的一个认真负责的一个体现，而不是随意敷衍，从中找出几份简历确定接下来的面试人员；做好简历筛选的工作，在被上司问到为何确定这些面试人员的时候，企业人力资源管理人员也会有更多有力的原因支持自己的观点，而不是让上司或者老板感觉你只是在敷衍工作。
