台风中心通常称为台风眼，台风以台风眼为中心疾速旋转向前，席卷一切。这就是以台风眼为中心形成的综合能量在发生作用。调动员工干劲，加强动机诱导，建立充满活力的工作机制，就需要一种气势。要造成这种气势，你就得先使自己成为全体员工核心全速运转，以此带动全体员工，形成巨大能量。这种方法不必非得精于用人之道，即使就担任领导工作的年轻人也能做到。如果说你的能力还不能完全具备的话，那么，就应该充分利用自己“精力充沛”这一无形资产，并把这种“能量”发挥出来，成为一个台风眼还是完全有可能的。首先，早晨上班要比其他人早一点。当看到有人来了，要大声问候一声“早上好”。工作时，要精神饱满，干净利落。在努力做好一项工作的同时，考虑接下去所要做的工作，从而使工作不间断地进行；时间空闲时，主动同员工打声招呼，听听他们的意见，并到其他部门走走。旋转，就要这样分秒不差地全速运转，这是岁月赋给每个年轻人的特权，不要等到上了年纪时感到心有余而力不足。在不少公司里常常有种不妨称之为“批文专家”的人。这类人整天高坐在自己的办公室里，极少深入到员工当中去。当属下送来什么重要报告时，他会慢条斯理地进行审阅，说声“行”、“不行”或“留存”。这就是所谓“批文专家”的工作作风。这类管理者是绝对不会带给员工任何活力的，所管理的单位或部门不显得沉寂而又毫无生气才怪。
20世纪80年代初，前苏联“巴津格尔机床生产联合企业”来了一位新的总经理沙托伊夫。出人意料的是，这位新来的总经理年方27岁。在暮气沉沉的勃列日涅夫时代，这是一件令人瞩目的新鲜事。作为一个几千人企业的经理，发号施令是日常工作之一。但对沙托伊夫来说，其巧妙之处就在于靠引导，而不是靠发号施令来推行自己的主张。这样一来，具体工作的执行者就没有奉命行事的感觉，而是力图通过自己的努力去实现大家（包括自己在内）的意图，其结果必然与奉命行事不一样。企业要发展、要兴旺，与其说是靠产品竞争取胜，毋宁说是依靠企业全体员工的积极性和向心力。沙托伊夫深深懂得这一道理。要调动企业全体员工的积极性，总经理的诚挚正派是必不可少的。尽管他在出任总经理之前曾担任过技师长、工段长、车间主任，也曾担任过设计局的主任设计师，但独当一面地领导一个几千人的联合企业还是头一次。沙托伊夫在困难面前信心十足，清晨5点钟，当人们还沉睡在梦乡中时，他已披衣起床；7点15分，晨雾尚未散尽，他已在各厂巡视了；深夜，万籁俱寂，在灯火通明的办公室里，沙托伊夫还伏在案上工作，好在每天只睡5小时，已经成了他的生活习惯。设计图纸、核算表格和工艺流程时时刻刻都在他的脑海中闪现；专业书籍、国内外杂志期刊，都是他案头必备之物；车间经济、工厂经济、部门经济、宏观经济、微观经济都是他研究的对象。知识海洋里的纵横捭阖，思维原野上的任意畅想，使沙托伊夫如虎添翼，处理各种问题游刃有余。多年来，巴津格尔联合企业生产计划总是完不成，人们往往在劳动力投入量上找问题，而沙托伊夫却匠心独具，从工艺流程开刀，抓住了矛盾焦点，四两拨千斤，生产很快走出了低谷。钢筋铁骨的机床，如同插上了翅膀，不仅飞往全国各地，而且飞向西班牙及德国等。沙托伊夫在日常管理工作中，严格遵守各项规章制度，以身作则，成为员工模仿和学习的榜样，从而成为员工的台风眼，凝聚起全体员工一起为实现企业目标努力，从而使巴津格尔机床生产联合企业走出低谷，走上腾飞之路。
