第25章 激起有“成就欲”者的斗志

在企业中，经常会有一些成就欲很强的人，他们总是追求崇高，渴望成功，而且拥有成功的各种素质，聪明能干，自信自强，具有超凡的创新意识和勇于创新的胆识。他们不论做什么事，总能竭尽全力（当然首先要他们愿意），而且一般都能完成得较为出色。他们喜欢设定特殊的目标，同时也能圆满完成这些目标。时间的紧迫，外界的干扰，个人的挫折或情绪的变化都不足以影响他们优异的表现。他们勇于接受挑战，越是没人能干、敢干的事，他们越是有干好的欲望。拥有这一类职员，无疑是公司的一大资产，但就像你拥有一块玉石而要把它雕成一块玉器珍品是一件困难的事一样，要管理好这类人，并能最大限度地发挥他们的能力，也不是轻而易举就能办得到的。正因为他们是一个特殊群体，和他们特殊才能相应的是他们的特殊心理、特殊处世方式以及特殊的个性。他们自以为是，相当自负，不会轻易改变自己的观点。他们很不喜欢受人操纵和受人支配。对老板，他们不喜欢那种指手画脚的命令，虽然他们本身更注重内容，办事也讲实质；他们很注重自己的形象，也要求别人尊重他们的形象。他们最在乎的是别人的认可，最希望得到的是老板的信任，而薪水有时却并非是他们最渴望的。对于这些有卓越成就欲者，管理者们容易犯一些错误，而陷进管理误区。有些管理者怕出乱子，不会轻易放手让他们自由驰骋。还有些管理者好嫉妒，总感觉这些人是对自己的一种威胁，他们的能干就衬托出了自己的无能，所以想方设法地压制他们，当然更不会给他们机会。还有些管理者有着强烈的支配欲，想方设法要体现自己的地位，软硬兼施地企图控制他们。显然，这些做法都不能使这类人充分发挥才能，结果很可能使他们另谋高就。其实要激励这类人，最有效的办法就是设法让他知道：我了解你，且能满足你最需要的。同时要毫不留情但又妥当地指出他的不足，这时你就能处于一种积极主动的位置。首先，可以给他们一些特定的指标，而且要尽量高一些的指标，这会让他们感到一种信任和挑战，然后规定一定的日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时，给他们一些特殊的权力，这是一种特别的重视，这就更能激起他们的斗志。在平时要让他们发表自己的观点，给他们表现的机会。但要记住，你也要经常冷静地指出他们观点中的不足，显然他们的观点中很大一部分是精辟的，但能指出一些不足还是容易的，也是必要的，这样能很好的驾驭他们。当然在工作中，不要忘了对他们的出色表现给以及时的、中肯的赞扬。但如果公司的报酬机制不合理的话，也是个麻烦，因为他们也希望得到相应的报酬，否则他们会感到这是一种不信任，似乎自己没被认可。