“法家语录” 臣得树人，则主失党。 ——《韩非子》
“译文” 如果臣下有权任免官员，那么君主就会失去心腹之人。 “说古论今”
对领导人来说，掌握人事任免权，就收复了人心，这对掌握权力是异常重要
的。韩非子也认为，领导人应当牢牢掌握任免大权，不得有外人插手，这样才能保证拥有独一无二的领导地位，其权威性才会被下属认可。 历史上，东魏的丞相高欢独揽大权，与侯景抗衡。临死前，高欢把儿子高澄叫到床前，做了帮助儿子成就霸业的各种安排。其中，他特别提出：“朝中职位卑微的慕容绍宗是唯一能抗衡侯景的人，我没有提拔他，是想让你来做这件事。” 高澄按照父亲的教导行事，给慕容绍宗高官厚禄，赢得了人心。几年后，高澄的兄弟高洋成为北齐的开国皇帝。 高欢在世时，不给慕容绍宗加官进爵，是在故意唱白脸、做恶人，目的是把好事留给儿子去做。如此一来，人情自然是儿子的，慕容绍宗就会一心一意帮助高澄成就大事、抗衡侯景。高欢父子同唱一台戏，红白脸相契，最终赢得了慕容绍宗的忠心。 君主为了维护自己的统治，常常需要借助臣下的力量，因此，在他身边会有一部分心腹之臣为其放忠。通常，君主在这些核心人物的辅佐下，能够快速地掌握国家的整体形势，有效地处理各种疑难问题。而君主之所以能够控制这些大臣，就是因为他牢牢掌控着任免大权，任何一位臣下都要昕命于他，以获得自己所需要的利益。 俗话说，一朝天子一朝臣。最高领导人的更替，会带来中层骨干人员的变动。这也是因为最高领导人拥有任免职位的权力，而且他们只任用自己最信任的人，把权力牢牢把握在手里。
“用人之道” 领导人对任免大权保持绝对的掌控，这才是驾驭下属的必由之路。否则，任免大权落入权臣之手，其他臣下就会疏远君主而主动结交权臣，原本是君主心腹的重臣也会因为利益的引诱而逐渐离去，这就使君主身边缺少了得力的助手。长此以往，君主的势力就会越来越弱，权臣的力量则日趋增强，从而危及君主的统治。 今天，最让企业老板头疼的是人的问题。企业的现实资源往往无法支撑高素质的人才，于是形成了“能人留不住，‘赖’人一大堆”的尴尬局面： 加大招聘，人员更如流水的兵往来的帐，来去匆匆；加强培训，仿若对牛弹琴，看不见什么效果；提高监管与惩罚，员工与公司对立情绪越发严重；提高待遇与福利，企业盈利状况又难以承受。。 这时候，培养自己的心腹知己，就成了管理者的不二选择。具体说来，培养心腹有两个办法：外带和内携。
（1）外带：直接从企业外挖掘过来，可以是老部下、老同事，也可以新从社会招聘而来。这种方法直接有效，但需要与原有企业有一定适应过程，如果协调不好容易形成对立、激化矛盾。
（2）内携：从现有人员发现、培养，甚至是收买。这种方法需要一定的过程，双方必须反复磨合、建立信任，否则容易看走了眼，吃大亏。无论哪种情况，一旦发现了卓越人才，都要想方设法将他培养成自己的心腹干将。 没有心腹基层的真实信息不能全面获取和了解，没有心腹自己的思想策略不能有效贯彻和推行，没有心腹的管理者工作很辛苦内心更孤独。。心腹知己可以在团队中可以起到引领、监督、影响甚至是打压他人的作用，目的在最终改变团队的工作作风，帮助领导人实现宏图伟业。
