“法家语录” 重在下，则令不行。 ——管仲《七法》
“译文” 下级的权力过大，超越了合理的范围，国家的政策法令就不能顺利地贯彻执行。
“说古论今” 权力分配出现问题，领导人的地位就岌岌可危了。比如，下属权力不足，领导人一个人忙碌，整个团队就没有效率；反之，下属权力太大，就会形成威胁，挑战领导人的权威，这是绝对不允许的。 对此，春秋战国时期的改革家管仲说：“重在下，则令不行。”而韩非子也表达过类似的观点：“数披其木，毋使枝大本小；枝大本小，将不胜春风；不胜春风，枝将害心。”意思是，经常修剪树木的枝叶，不能使得分枝太大而主干太小；枝大干小，就经受不住风吹，经不起风吹，枝叶就会使得树干折断。 当年，宋太祖赵匡胤采纳赵普的建议，从军、政、财三方面削弱藩镇势力，就是防止臣下权力过大威胁中央政权的努力。 在军权上，他将各地精锐调到中央充为禁军，地方只剩老弱士卒，使之无法与中央抗衡；在政权上，用文官取代武官掌权，并在地方设知州与通判二职共同掌权；财政方面，设置转运使管理地方，令各地除正常开支外，余下赋税一律上缴中央。 经过一番设计，中央与地方权力呈现出“干重枝轻”的特点，结果地方再不能与中央抗衡了。这样一来，就有效避免了因藩镇割据而致亡国的危险。 一个团队健康稳定发展，需要领导人掌舵，这要求最高层必须稳固自身的权势。领导者权势稳固，才能保证法规、政令的严格执行，关键时刻能够调动部下，从而保证整体机构的有效运转。否则，领导者不具备足够的威势和权力，下属就会趁机交结朋党聚集起自己的势力。这样一来，领导者的权势被取代，就会失去对整个局面的掌控，团队的发展就陷入危机四伏的境地了。 在一些企业里，领导人在危急时刻任用有才华的人，并赋予他们很大的权力，的确使组织转危为安、起死回生。但是，这种权力过度下放，只是一种特例，一旦企业走向正轨，领导人还要收回部分权力，保证稳健发展。否则，领导人被架空，就万劫不复了。
“用人之道”
我们都有这样的经验，一棵树的分枝过大而主干过小，那么一旦有大风袭来，主干就有可能被吹断。 在一个组织系统里，下属是枝叶，领导人是树干。如果下属的势力过于强大，领导人的势力相对薄弱，那么上级对下级就难以控制，使自己陷入危险境地。所以，领导人应当严格分配权力，对他们始终保持控制能力。 任何公司里都有一些不可或缺的精英分子，他们是公司的灵魂，没有了他们，公司的负责人就像没有了主心骨，不知如何是好。对领导人来说，防止精英分子权力过大，是要过的一关。 因为，他们拥有的权力过多，往往会阻碍别人的行事机会。精英骨干一身数职，职权与地位更加重要，往往会使领导忽视自身接班人的培养，这会使公司管理层可能出现断层，造成危机。 有一家连锁店的总经理，在管人用人上很有一套。上任后，他总是问自己：“我应做哪些别人未做的、同时又是对公司有长期贡献的事。”经过一番思考后，他决定为公司培养明天需要的人才，为公司搭建好一个长期的领导班子。 那么，怎样行动呢？这位总经理的经验是：“当有人告诉我，某个部门主管离不了某人了，我就立刻将某人调开。” 这样做，能有效防止这个人获取主管的权势，避免主管对其形成依赖。另一方面，还能检测出这个主管是不是能够胜任自己的职位，不行的话就撤职。 领导人用人的确是一门大学问。如何授权，怎样把权力掌控在手里，看似简单的事情却蕴藏着大智慧、大玄机。这就需要我们用心去感悟领导的艺术，凡事未雨绸缪。下面这两点，也需要领导者牢记在心。
（1）运筹帷幄，做好权力分配。 作为领导，在权力下放上要全盘统筹，长远打算。首先要熟悉下属的情况，了解部下之间的关系，及时发现员工里权势过大的情况。一旦发现，立即调整，以做到公司用人的全盘考虑。
（2）保持适度的职位调整。 通常，用人要有任期，但更要强调任何职位都不是终身的，它不专属于某个人。因而，领导要及时调开不可或缺的员工，防止他们出现骄傲心理，杜绝他们在关键时候要挟领导。只有这样，公司才能在一个相对民主的运行机制下实行公平竞争。机会均等，公司也才能更有活力。
