工作不到位，执行不力，必然导致更多的工作问题。
当人们外出旅行的时候，常常会自带一个旅行杯。由于旅行杯是放在旅行包里的，所以我们都会确保盖子切实盖好，拧到位，否则，杯子里的水就会洒出来。旅行杯的盖子如果拧不到位，等于没盖盖子。由此想到，做任何一项工作如果不到位，就难以收到预期的效果，做了等于没做。
现代职场中，很多公司的员工工作起来人在心不在，凡事都得过且过，做事不求到位，一副懒散模样，在他们的工作中常常呈现出这样的状态：
一、说是在工作，实际上是在制造矛盾，相当于破坏性地做工作；
二、处于一种观望的状态，正在等待着什么，其实就是不想做；
三、求量不求质，蛮干、盲做、胡做；
四、所做的工作没有给公司带来任何效益；
五、想做，但只是按照低效的标准或方法工作，不是正确有效地做；
六、做不好，做事不到位，虽然属于正常范围，但绩效仍然不高。
只有做到位的工作才能算是真正有效的工作，半吊子不到位的工作结果是最让人伤脑筋的。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办，并把自己的工作做好。每个人都有自己的职位，每个人都有自己的做事准则。社会上每个人的位置不同，职责也有所差异，但不同的位置对每个人却有一个最起码的准则要求，那就是做事做到位。只有“做到位”才能创造价值。
假想一下，假如你自己开了一家公司，你的员工们对公司布置的工作都不积极努力地去做，按质按量地完成，而只做一些表面文章，你会不会头疼？这些员工不重视日常事务，基础工作不踏实、不完善，审核前实行突击战略，只做表面文章，应付了事。这种工作作风的实际效果可想而知，你要想靠这些员工把公司经营得蒸蒸日上，那简直就是痴人说梦。
肯德基公司当初能顺利地打入中国市场，跟它对中国市场进行了充分的调查预测是分不开的。通过预测，广泛收集信息，确保调查工作扎实到位，公司才在此基础上进行了科学的决策。
起初，肯德基公司对中国市场的分析并不顺利。公司对中国这块市场非常重视，一开始就派了一位执行董事来北京考察中国市场。他才到北京街头，看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群，非常兴奋地向总部汇报说：中国的市场潜力很大。当总部向他询问具体数据资料时，他却张口结舌，说不上来。结果，总公司以其不称职为由将其降职。
紧接着，公司又迅速派出了一位执行董事继续对中国市场进行考察。这位董事做事很到位，他没有走马观花，而是实实在在地做了几件事，精心地进行调查和实测。
这位董事首先对北京几个街道上的人流量进行考察。他用秒表观测人流量，大致估算出每日每条不同街道上的客流量。他利用暑期，临时招聘了一些经济类的大学生做职员，派出这些临时职员，在北京设置品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基炸鸡，尤其是在北海公园这座皇家园林，利用风景秀丽、游人众多的特点，来广泛征求各种意见。他们详细询问品尝者对炸鸡味道、价格、店堂设计方面的意见。不仅如此，这位董事还对北京的鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料进行了调查，并将样品数据带回美国，逐一做化学分析，经电脑汇总得出“肯德基”打入中国会有巨大市场的结论。
能为企业创造价值的，只能是那些做事做到位的员工。做事不求甚解的员工，充其量也只能是应付公司交代下来的任务，仅此而已，谈不上任何工作价值。对于现代企业来说，也许最应该提的两个字就是“到位”。毫不夸张地说，企业内从来不缺乏聪明人，也从来不缺乏能够做大事的人，就是缺乏那种将事情踏踏实实做到位的人。
在今天这个日新月异的时代，作为职场中人，我们应当“办事办到位”；作为企业管理者，我们应当“管理管到位”。如果我们能够真正地将这“两个到位”做到位的话，我们的工作又何愁不能实现突破与飞跃呢？
执行力就是竞争力，在市场竞争空前激烈的今天，执行一旦不到位，就会让对手赢得先机，使自己处于被动地位。但反过来，如果能够执行到位，比对手先行一步，那么劣势就可能变为优势，赢得本来不属于自己的机会。在做任何执行的时候，抱着“执行不到位，不如不执行”的心态，才能有效地保证执行真正到位。
执行也是一个系统工程，要层层细分下去，不放过任何一个环节，这样才能保证执行总是到位。执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将事情做好、做成。执行，特别是重要的执行，往往需要花费很高的成本，做很多的准备，它的成败对整个事件有着举足轻重的作用，如果考虑不周全、布置不周密，就贸然行动，很容易造成执行不到位，甚至带来比不执行更糟糕的影响和后果。如果能够及早预测到执行中的变化，迅速作出调整，找到解决的方法，那么即使出现了问题也不用害怕，也能保证执行到位。
执行工作容不得半点形式主义，而是必须用于实际的操作中，否则无异于给自己造成一个“我已经做好了，不会有问题的”心理陷阱，自欺欺人。如果仅仅是满足于人员到位或为不到位的执行而沾沾自喜，最终要面对的只是一个没有结果的工作结果。而这样的工作结果是根本不可能让老板满意的，自以为聪明的你实际上早已被老板在心里归类为问题员工了。
