挺进英伦
英国市场的开发对于逐渐采取“走出去”策略的中国企业来说，显然是一个不错的实验场。在这样一个崇尚原创创意和设计的国度，中国品牌可以得到巨大的提升，并继而进入世界性的渠道。
管理操控术目录
目录(共20章)
↓↓
第1章 提高魅力指数，操控要“化于无形”(1)
第2章 提高魅力指数，操控要“化于无形”(2)
第3章 提高魅力指数，操控要“化于无形”(3)
第4章 提高魅力指数，操控要“化于无形”(4)
第5章 洞察员工心理，操控要“有章可循”(1)
第6章 洞察员工心理，操控要“有章可循”(2)
第7章 洞察员工心理，操控要“有章可循”(3)
第8章 洞察员工心理，操控要“有章可循”(4)
第9章 洞察员工心理，操控要“有章可循”(5)
第10章 赢得员工“芳心”，操控要“心悦诚服”(1)
第11章 赢得员工“芳心”，操控要“心悦诚服”(2)
第12章 赢得员工“芳心”，操控要“心悦诚服”(3)
第13章 赢得员工“芳心”，操控要“心悦诚服”(4)
第14章 赢得员工“芳心”，操控要“心悦诚服”(5)
第15章 恰当激励员工，操控要“催人奋进”(1)
第16章 恰当激励员工，操控要“催人奋进”(2)
第17章 恰当激励员工，操控要“催人奋进”(3)
第18章 恰当激励员工，操控要“催人奋进”(4)
第19章 恰当激励员工，操控要“催人奋进”(5)
第20章 恰当激励员工，操控要“催人奋进”(6)
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