人本管理模式

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……

本书从问题界定、案例解析、心理学分析、管理措施等四方面，全面地分析员工心理，还有漫画、情境、案例等辅助形式，更加生动形象地展示解析员工工作中的各种情况。以此让管理者通过心理分析，调动员工工作积极性，增强员工工作效率，打造优秀的工作团队！

该书分为十一章，内容包括做一名合格的特许人，特许连锁经营体系可行性分析，拓展特许连锁经营体系步骤，拓展特许连锁经营体系的规则等。

本书将创新、跟进巧妙融合，特别兼顾两者的比重，将真实生动的案例以客观理性的分析呈现给读者。本书打破了“非此即彼”的传统思维习惯，避免做出一些盲目的断言。古语云：“兼听则明，偏信则暗。”因此在本书中有很多故事本身既包含创新的光芒又有着跟进的智慧。

领导者只是一个角色，何谓领导者？一提到领导者，现在很多人会抛出“天赋论”，认为要做领导者需要相当高的天赋和能力才行。但是，我认为这种想法是错误的。我想提醒朋友们不要误解领导者的概念，领导者，说到底就是一个团队或组织在开展工作中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起，也不具有高于他人的价值。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

2014年贺岁网游小说。重生游戏半年之际，追朔历史的长河，追逐历史的脚步；右鸣是该随波逐流？昂或该激流勇进！在此，请允许我书写一个王朝的崛起！！－－－－－－－－－粉嫩新人，求收藏！求推荐！求组织！求包养！！！

茫茫宇宙，点点星河，数不尽的古老文明。星核破碎，危机乍现，又有谁能够置身事外；黑暗侵袭，星宇毁灭，又有谁能够挺身而出？布衣少年，踏上那始星之路，任那星宇毁灭，山河破碎，也挡不住其前进的步伐，且看少年如何成就那无上始境。修行者，筑六体，转三魂，入神行，修帝境，成主宰，极之上，为始境。

冯浩曾是世界上最顶尖杀手，一次意外任务，让自己甘愿以死谢罪。灵魂穿越的他，为了守护自己重要的亲人、爱人，与仇敌展开无休止的厮杀。剑在手，跟我走~

一个神豪系统让一个屌丝青年彻底逆袭，看他如何在都市掌乾坤。

十八层地狱怨气冲天，弄的地府不得安宁，新时代的阎罗王深感旧有体制的不人道，灵机一动制作了一款游戏，将十八层地狱内的恶鬼都扔进游戏里，罪孽较浅的去当11C伺候玩家，罪孽重的，就去当怪当BOSS，让玩家杀个一遍又一遍！高子华无意中成为游戏的管理员，负责维护游戏！

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

基于魔兽正史背景的DOTA英雄传记。魔兽的官方小说有很多，DOTA2的则完全抛弃了魔兽的背景。基于魔兽而产生的DOTA英雄们，处于一个特别尴尬的地位。这是一个8年魔兽、dota玩家不能忍受的。这部小说，将为dota英雄正名，在历史上给他们一个荣耀的地位。不为别的，就为曾经的基友网吧五连坐，就为已经逝去的DOTA青春。

别人轮回做任务，吴良轮回还当卧底。造老天的反可不容易，一不小心连转世都成问题，还好当卧底有福利......

因上一纪元地球曾被入侵，今世地球陷入毁灭的危险。危机存亡关头，周皓挺身而出，以一己之力统一全球，拯救世界。踏足宇宙中那些这一纪元人类未曾达到的地方，将地球推向全宇宙