生意场实用知识全知道

选对人，才能做对事。人才是企业的第一资本，谁招揽一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。管理咨询专家洪豪泽老师依托多年创业经验，继《打造系统，复制总经理》之后再献力作《打造系统，复制人才：企业如何招才选将》，教你打造系统，复制专业人才。本书介绍了企业如何招人、留人、用人，直到形成一套缜密且行之有效的招才选将系统；强调了招聘人才不仅是人力资源主管的事，更是“一把手”工程，同时提示老板在每个阶段应做的工作与关注重点；切实点出企业招选人才的种种困惑和问题，并提供了一听就受用、一用就有效的解决办法。

本书从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最闹心、最头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”，诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等。

在世界巨头公司逐渐将“猎场”扩展到全球的今天，中国企业管理者必然参与群雄逐鹿的竞争。然而中国传统经理人所存在的种种顽症往往成为竞争中的“短板”。如何发挥自身优势，从顽症中走出，与世界巨头一争高下。成为当前经理人必须跨越的一道坎。本书正是针对国内传统经理人的“短板”，研究战略与执行、集权与授权、管人与用人、稳定与变革等矛盾关系的平衡，找出导致错误的根源，并在此基础上提出中肯建议，帮助经理人关注自身顽症，并逐渐消除“短板”增强企业竞争力。

本书根据《中国式管理》(中国社会科学出版社，2005年)修订而成。做事先做人，做人先安心。安人的历程，是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。21世纪，是中国管理哲学与西方管理科学相结合，并获得发扬的时代，管理者在实践中两者缺一，都将跛脚难行。

本书由企业管理出版社出版，全书共分为十个章节，第一章认识超市营销；第二章超级市场开发策略；第三章超级市场形象营销策略；第四章超级市场促销策略；第五章超级市场价格营销策略；第六章超级市场顾客需求营销策略；第七章超市品牌形象策略；第八章超级市场公关营销策略；第九章超级市场发展营销策略；第十章超级市场营销活动控制与考核。

我叫侯霖，曾经和所有二十一世纪的同龄人一样，为了学分和一张能令人满意的试卷而投入全身心。然而，这种平淡的生活在一天被打破了，至今我仍想不明白，是宿命选择了我，还是我步入了宿命的轮回。墨家、儒家，纠葛千年的恩怨，王朝更迭，帝国兴衰，我常在梦里向往着这些尘封在史册的故事。而现在，我却成为一个游走在黑暗中的游侠刺客，用如苍鹰锐利的目光行走在历史长河中，寻找着一些本不该存在，本不该被发掘的秘辛。天下皆白，唯吾独黑。赴汤蹈火，死不旋踵。我将追随祖先的脚步，在他们人生信条的光辉下，完成属于自己的使命。吾！即墨魂！

三个普通的女孩在机场遇到三小只然后和三只去过许多的地方，吃美食，玩，，，，，会擦出怎样的火花呢？尽请期待，，，，，，，

神女重生，却为魔体。一路修仙，最终成仙成魔？千年寻卿，可负相思？是亲手虐杀，亦或是相忘于九天？只愿几度经年，执手青泉……

一剑摧毁挚爱，一剑划破前尘，一剑贯穿你我。若有来生，愿你我永无交集！

《罪人》由五个独立的中篇故事构成，讲述五宗平凡人的凶杀犯罪的全过程。五宗惊悚的变态凶杀案，以犯罪人的第一视角刻画人性的变态与恶念。每宗罪案贴近都市生活，就发生在我们身边，曾引起媒体和社会舆论哗然。

山上不是与世隔绝的世界，山上人会下山，山下人也会上山。这世间唯有情字方可永恒，无论江湖亦或是庙堂，都应该遵循这样的道理。

我，苏童语对不起，所有爱过我的人我以为我那么的任性胡闹，他们都讨厌我了，原来，其实他们一直在包容我，包容我所有的错误，冲动到最后，我明白过来，却只有他一个人在原地等我……可惜不是你，陪我到最后曾一起走却，走失那路口感谢那是你，牵过我的手还能温暖我，胸口……从此，我恋上了这首歌……

不小心穿越了，什么？这个世界没有艾薇儿？没有金庸古龙？哎哟，那啥，不好意思大神们借用下你们的作品，我一定让你们的作品在异世发扬光大！

“他”是皇位唯一继承人，俊美腹黑，文武双全；他是江湖浪荡客，绝代风华，权谋天下。一次交易，他成为她的谋臣，无数次出谋划策，出生入死，当她站在皇权最高点，他最终成为局外人，只是，他是否甘愿退出把她拱手让人？

本是天朝皇子，只因一场阴谋，几经生死，痛丧至亲。生死边缘之际，遁入空门。从此青灯古佛，无欲无念。却因她，血染天下，自破佛心。因为她，从此江山动荡，风云再起。为情为爱，负尽天下又如何；冷血无情，破尽诸戒又如何。男儿本当热血豪情，又何必寡念成佛。只是夜深人静时，回眸山间古刹，只觉得对不起师傅，对不起这一身袈裟。