目录(共51章)
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第1章 序言
第2章 国有资产与国有资本的范畴
第3章 国有资产的基本形态及管理分类
第4章 国有经济与国有企业的概念
第5章 国家出资企业的具体形式及运营
第6章 国有资本的出资方式及作价
第7章 经营性国有资产的国有资本形态
第8章 经营性国有资产的保值增值
第9章 经营性国有资产的流失或损失
第10章 国务院代表国家行使国有资产所有权
第11章 分别行使产权的多层级出资人职责与权益
第12章 三个层次的国有资产运营管理架构
第13章 国有资产管理机构的设立及职能
第14章 企业改革的政资分离与政企分离
第15章 企业改革的社会职能分离及历史遗留问题处置
第16章 国有企业的股份制改革及其上市
第17章 做大国有企业的大国有集团战略
第18章 国有资本有退有进的基本政策
第19章 国有经济布局及结构的战略性调整
第20章 国有经济的整体素质及控制力提高
第21章 经济结构调整中的反国有企业垄断
第22章 实物形态管理向股权形态管理的转变
第23章 股权形态管理条件下的国有资本经营
第24章 通过国有股权划转的国企合并重组
第25章 国有股权依托证券市场而实现价值倍增
第26章 法律及政策所要求的国有资产评估
第27章 国有资产评估的程序及方法
第28章 国有资产评估报告的责任及备案
第29章 资产评估机构的资格认定及其管理
第30章 国有资产无偿划转及其转让
第31章 国有资产转让的具体形式及其批准
第32章 依托产权交易市场的国有资产转让
第33章 产权交易市场的培育及其管理
第34章 对国家出资企业经营的监督
第35章 对国家出资企业经营的审计
第36章 对国有资产管理机构的监督
第37章 国有资产运营的信息公开披露
第38章 对国家出资企业经营的业绩考评
第39章 对国家出资企业经营的奖励和惩罚
第40章 建立国有资产运营的绩效评价体系
第41章 引入国有资产运营绩效的社会性评价
第42章 国家出资企业管理者的范围及素质
第43章 国家出资企业管理者的任免及相关限制
第44章 国家出资企业管理者的薪酬标准和考核
第45章 国家出资企业管理者的社会性评价
第46章 国有资本经营预算的目标定位
第47章 国有资本经营预算的收入和支出
第48章 国有资本经营预算的编制和审批
第49章 提高国有资本经营预算的管理水平
第50章 参考文献
第51章 后记
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“劳心者治人,劳力者治于人”。劳心者当指领导者,劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导,每天有那么多的团队崛起就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的团队倒下也是明证。很多人都想管人,可并非人人都会管人。管人靠权威:熟练地运用权力,让手下心甘情愿地服从你,供你调遣,就可以成为一个好上司。管人靠攻心:成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候,你的目的就达到了。一句话,征服了人心就征服了一切。
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