问：我发现大学里的班级对我而言没有凝聚力了，各种活动我都不愿参与，也知道有时候有各种黑幕。但是对于一个学生组织，我却充满热情，深爱部门的成员。今天是学校的运动会，需要人去做观众，还会点到，我没有去。听着广播里播着加油稿，我却觉得很虚假，我见过广播站的人对大把的稿子不看就扔在一边。好吧，我是想说，大叔，我这个样子，是不是很没有责任心，班级学校的各种活动都不参与，不是我孤僻，是我讨厌这种形式的活动。大叔，您说，我这是什么心态？
答：你不是讨厌班级活动，你是讨厌形式主义，有些事场面上给点面子，才能让自己更好做事。
问：最近在忙团日活动，班上同学不是很配合，我觉得有点生气，毕竟这不是我一个人的事。还有我本来以为去当裁判就没有报志愿者活动，可是现在才知道裁判没进，而志愿者报名也结束了，我瞬间觉得自己好失望啊，别人报了都进了，想去的都去了，就我什么都没上。我觉得自己好失败好没用。怎么办。
答：1、社团活动同学们配合才是奇迹，否则需要人做工作干嘛？2、一个人有没有用不是用进没进社团来衡量的，而是能否漂亮完成工作来衡量的。想想你们进或没有进，是你们入社团的目标吗？证明一个人的方式有很多，不只是社团。
问：我是一个性格较内向的人，喜欢一个人静静地思考。但最近参加一个比赛，和别人组成一个团队，我也知道团队合作的重要，但自己就是不能很好的融入团队，所做的贡献也很少。过惯一个人的生活，现在真不知道如何才能很好的融入团队中？
答：林彪也是一个性格内向的人，他还能带一个大集团军呢。要融入一个团队，首先你要和别人沟通清楚达成团队的目标需要解决的事项有哪些，哪些是你能按时保质完成的，然后去做到就好，在做的过程中遇到问题要第一时间沟通和反馈，不要坏消息就瞒着，好让别人不知道自己的无能，当你开始帮助别人也接受别人的帮助时，团队就开始形成了。
问：现在大三下了，班长极力想要组织春游，班里没什么人响应。于是决定用班费去，其实班费也是大家交的，这样反对的人少一些了。很奇怪的是，班长没有开班会来讨论要不要去和去哪里以及什么时候去的问题。而是自己先定好了去的时间和地点以及资金的问题，然后采取各个击破的方式，私底下一个个的问：这个周末我们班去春游，你去不去？其实说实话我是不想去的，一方面班长决定去的那个地方我已经去过了，另一方面是跟其他不想去的同学一样，周末都有自己的安排。但是这样被单独一问，我真不好说。说去，违背自己的想法；说不去，影响我和班长之间的关系，我跟他关系很好，他可能没想到我会在这件事情上不支持他。因为从他处理这件事情的方式看来，他几乎铁定了要去的。毕竟现在大三下了，他可能也是想增加班级凝聚力吧，我也理解他的苦心，但毕竟这是大家的事情，我的确不喜欢这样私下定下来了的。小纠结！
答：你的班长策略是对的，你可以表示支持他的选择，但告诉他你因为有安排不能去。
组织一个大型活动总是吃力不讨好的，换了你你也会选择一个个咨询的。不了解情况就开班会搞选举，最后是不了了之，大家还抱怨浪费时间。
你应该学会换位思考。
有些社团的领导让我抓狂
问：秋叶老师，我是大一的学生。我有想要努力的心。所以我一直对各种事很上心。可是我发现和我一起共事的人说话总是以一种领导的语气来说话，硬生生的把一个人的身份就给降低了，而且工作独包。我要求过，可是总是之前答应的好好的，就是不让我做。我该怎么办？难道这就是一个当领导所必须的吗？难道在工作中谦逊，尊敬别人就不对吗？是不是我考虑得太多了？
答：先安心做，观察他做事的方法，有没有的确比你高明的地方。如果发现问题，可以委婉提出你的建议试试。有些小孩子做社团领导也缺乏经验，你也不要太计较，自己能力进步最重要。
问：我在一个学校的一个部门当部长。但是与我共事的那个部长，她很强势。感觉老是被她压着的感觉，所以每次做事都不是很开心。请问老师，我应该怎么做才很自如，以不至于老是被她压着？
答：与其在大学里争着做头，不如踏踏实实想办法做几件小事积累将来在社会上真正需要的能力。不信你问问上班的人，谁会说想当年我大学是**部长？
问：今天得知学生会部门里，评优等级才拿了一个b，我觉得我在部门表现挺积极的，但是跟部长很少交流，相对一些拿a的同事，我觉得我表现比他们好，我应该如何调节自己呢？
答：平时做了工作要主动积极和部长交流沟通，如果部长不知道你做了什么，他又怎么知道是你做的呢？你不能要求一个领导什么细节都看得见，那他一定是管理失职，不是通过流程和人管理，而是通过自己在管理。
社团经验？如何更好的收获成长
@此刻天明，来自广东深圳，是中山大学2011级信息与计算科学专业学生，真名王仲炯，曾任中大职协南校总会第十届职业推介部部长。大二这一年带部门，关于如何更好让大家得到成长，他为此思考了很多，渐渐心里也有了一些想法和框架。他在协会给大家内部培训分享，谈到一些对于如何在协会更好的成长和收获的看法。小炯把在协会工作成长划分为三个层次，一基本素养和工作习惯，二更好的工作方法，三建立自己的思维框架。下面看看他内训时的分享。
每当社团季招新，大家都问进什么社团好时。有没有人考虑过一个问题，我该如何工作，或者说我该怎么做才能在社团更好的得到成长？新生入学给新生有学霸分享，但就没见过一个谈社团，教你怎么玩社团，在社团如何成长更多的！顶多就是个所谓的社团达人，出现在台上，说着他的社团故事，说自己是如何如何平衡学习社团的，还有自己社团的感受，当然还有永远不会少的，卖力推销自己所在的社团。
而今天，我就打算谈到这一点。如何真正的在社团的工作中成长？
我们先来看看目标，我们能走多远。
在职协的成长，可以量化为三个层次。
第一个层次：基本素养和工作习惯
这个是由部长们授之以鱼的层次。从一个懵懵懂懂的菜鸟，到具有专业素养的协会干事。
什么是基本素养和工作习惯？
举个例子，开会时的素养体现吧。你是否有带个笔记本去参加，记录下会议的一些重点呢？你是否准时到场没有迟到，保证会议的顺利进行呢？轮到你做会议记录的时候，有没有做到规范不遗漏呢？会议期间是不是有人拿出手机，或者中途就突然退场出去接电话呢？这些就是职业素养。可能会有人嗤之以鼻，但如果你在协会养成这些基本素养和对个人的要求，对于你做项目、面试、实习、甚至工作都有很大的帮助。除了刚刚说到的，还有其他很多，包括礼仪、谈吐、做事各方面。它会影响你整个人的气质，严格要求这些，当你跟同学去参加一些项目比赛，你会发现他们太不靠谱了，你比他们专业多了。
而工作习惯就是更高点更重要的要求。大二当部长时我有个小朋友，他看待问题的角度很独特，也常能指出问题所在。我常常夸赞他“你很有想法，跟我学做菜吧”。对应于白百何做菜的乱搞，他的问题就是，只注重破题，而不懂得立题。看到很多问题不难得，难得是给出自己的一些想法和方案，无论成熟与否。当然我鼓励你们在会议上提出问题，以供思维碰撞，讲到破题更要立题是希望你们能朝着这一个目标去进展，如果长期仅知破题，不仅贡献不大，也无法使思维成长。后来那孩子成长了很多。
除了这个，你们作为活动负责人在布置和协商工作的时候，为工作明确达标的标准，提供范例参考也是必要的。比如撰写邮件嘉宾邀请函，上交想法等等。不然就易导致各人完成的product各式各样，也不利成员的进步和自身的统筹。明确，就是内容具体、格式规范、时间确定、流程清晰（一位我很尊敬的前辈秋叶大大总结的）。唯有如此，一个团队和个人才知道自己该怎么做。
其实工作习惯，也正体现了一个人思维的逻辑性和严谨。至于其他的这里就不赘述。
利用好协会的资源和机会，注重要求和训练自己这方面的倾向，慢慢就能养成成功了。
部长的教导：他们对大家的言传身教，平时的督促和要求
协会各大制度：会议主持轮岗、会议记录、视觉化系统
内培：协会内培、部门内培
做到第一个层次成熟，是最基本的要求。希望大家也能有这样的一个专业的态度和素养，这也是我们能领先于别人之处。很多时候，细节之处体现一个人的专业性。职场所强调的很广的一种泛专业性，professional，就是这种要求。它很有用，也很基础。但我身边很多想找实习的大三同学做不到这一点。希望你们至少要达到这一目标。
对于这个层次，我的建议是：
（1）多去见识和认识不同性格和优秀的人。多跟师兄师姐嘉宾交流，多见识优秀的人。学习他们身上的那种优秀专业的态度和素养。并且尝试与不同性格的人合作。
（2）多去尝试不一样的工作。比如这次你在宣传干了活，下次在物资、再下次就去联络。或者做一个活动负责人。不同的工作，能体现出你在不同情况下的问题和漏洞，解决事情和问题也需要不一样的素养，因此多经历不同，你可以发现自己的另一面，然后成长改变。
（3）拓展的渠道。很多论坛和微博干货都有这些素养要求，协会微信也会推送这些职场相关的东西。时不时了解看看也好。这里提供一个拓展的渠道，Isharewithu论坛的当实习来敲门版块非常好，大家可以常去逛逛。
第二个层次：工作方法
这是授人以渔的境界。
也正是为什么有人能从社团学到很多，而有的人却只是混了个经历甚至只是苦力的原因。
（1）经历到经验
有的人有很多社团经历，负责举办大型比赛讲座，大型晚会等等。写策划，统筹，沟通。
有的人则是，作为普通成员参与其中。比如，现场做个工作人员，宣传当个摆台人员。策划不是我写，工作不是我安排，我只是个苦力。
这样对比来看，好像理所应当前者成长更多，也牛逼点噢？
然而，实则，如果二者对于工作的方法处于同一个理解的层次，前者仅仅比后者多了点可谈的经历，而能力依旧处于同一层次。
怎么把经历转化为真正的经验，或者说如何从做的每一件事学习到东西？
比如发传单吧，估计是很多人都干过也觉得很烦的一件事。你们觉得发传单能做到什么地步，能学到什么？大多数人的做法是，傻傻的跑过去，然后面无表情说着几句宣传话，甚至对象走得快也只是把传单递了上去。然后就这样一点点便秘派完了。好点的会凭借着一腔热情，但是很快也就激情消退。这样做你们又能学到什么！
传单该怎么发？这是一个问题。来看看这一种做法如何。
第一步，先熟知本次活动的卖点，组织一段自己的宣传语，确保谙熟于心。
第二步，根据这次活动的受众，锁定我们派发的对象。比如，邋遢宅男不要，大叔阿姨不要。
第三步，锁定我们的区域。动物都要撒泡尿占领地，我们发传单也要锁定一个人流量大的活动区域。跟其他活动的宣传者进行竞争才是重头戏，模仿对手的技巧，学习，超越！
第四步，锁定一个异性。对，异性，这样你干活不会那么累。而且是一个，如果多个我知道你暂时hold不住的。当然你害羞电话，先找同性也行。最好那是个吃完饭从食堂出来的，而不是进去的。还有找看起来比较乖的有礼貌的，这样你不会被无视。
第五步，三步并作两步上前，问声你好，自我介绍（介绍协会和本次活动，不是让你介绍自己）。
第六步，结束后，说声谢谢。最好的结果把她劝去摆台现场。如果她是美女亲身带过去也无妨。
第七步，自己默默总结，并作出调整。比如，此人与自己预估的是否一致，说话的语速，调整宣传语长度，还有是否真诚或者面带清新或腼腆或猥琐的笑容。
之后就是热身完毕。火力全开。遇上适合的一群时直接上，一波流更好。
在这七步里，我们涉及到，语言组织、观人识人、个人表达、训练外向、制定策略，这就是我们可以一点点积累学习的东西。这样做的人，与之前所说大多数的人，区别在哪里，在于对工作的用心和总结。总结发的时候自己哪里做的不好，哪里做得比较好可以发扬，又有哪里遗漏了。把这种小小的经历，从中学习，抓住关键，转换为真正的经验和成长。
同样的道理，横幅制作。
如果你负责本次活动的横幅，你是否学到了这些经验和资讯？
横幅多少钱一米，注意，精确到一米多少钱，而不是做一条多少钱。有哪几种方式制作、价格差异、订制到成品所需时间、什么字体和设计比较好看、一般须有什么信息和忌讳等等。很多人做了横幅，做过之后没有总结思考，根本什么也没有收获，或是对这种工作随意处置。又如何能怨社团工作让我没有成长。
在以后，你是否可以独立完成这件事情，是否心中有一个明晰的流程以及意外问题的应对方案，如果每一件工作你都能做到说是，我可以，那才是真正的虎逼。因为所有工作都是存在共性的，工作经验是可以转接的，一旦换一种情况，你就可以应变。
（2）从基本到拓展延伸更多
可能你们听了经历到经验觉得不过如此。那我们再讲讲基本到拓展延伸吧，这更加重要。
如何从目前的工作，延伸到更多的收获和成长？
现在协会运营微博微信的孩子们，你们明白怎么运营微博微信吗？是否凭着一种前人的经验在做事呢？一件事能做到什么程度完全取决于你是否想做的更好和成长更多。在其位谋其政。谋划着把自己所负责的事做的更好，其实你们完全可以去看一些干货和资料来提升自己。《微博控控微博》《微信控控微信》。这两本书讲得非常靠谱实在，其中对于微博、微信的看法和运营有很多建议，看过后你对网络商务和电子渠道推广会变得认识很深，绝对会收获良多，而且你能将这件工作做得更好，甚至形成自己的方法。很多公司要求招所谓的渠道实习生，正是渴求具有对微博微信有运营经验的孩子，所以这已经是技能的一种了，但有多少主页君是真的懂怎么运营一个社交媒体主页的？做任何事都有方法的，掌握方法才能收获更多，做得更好。如果你仅仅是对自己要求完成任务达到每日一条微博的长度，那成长也就微乎其微了。
再比如，领域的拓展和深入。
我一个小朋友，大一参加职场策划比赛。在写品牌宣传的时候，她特意去图书馆借了一些市场营销、品牌运营的干货书来看，请教师兄师姐这种类似的策划该怎么写。最后不管做出来的策划如何，至少她为此全力以赴，额外的，更是了解了这两大类型岗位部门的情况，拓展了自己接触的领域。
