征途事业部总经理纪学锋认为，“赢在巨人”内部创业计划是公司与研发人员实现双赢的平台。“研发部门年轻人多，正是用钱的时候，项目分成明显好过以前的季度奖金，因为分成多少是看自己的努力，而奖金多少则要看别人的眼色”，同时，员工的创业团队规模更小、投入更少、管理难度更低，项目分成与资源占用直接挂钩，也使得研发人员更自觉地关心成本、控制成本。纪学锋介绍，巨人网络内部，很多年轻研发人员希望加入“赢在巨人，自己创业”，目前，已有多个项目通过了立项审核。
史玉柱拿赌徒做幌子，不过是为了避免过多的是非判断和无端的揣测，以便让他的投资计划更为隐蔽和更为稳妥。大落后复大起的史玉柱，已经用行动证明了自己不是一个毫无理性的赌徒，被证明之后的史玉柱，已经转型成为投资家而非创业者和企业管理者。所以，在网络游戏的投入上，他更像一个代言人和最大的玩家，网游公司的上市似乎才是他更主要的目的。上市后呢？史玉柱从决定做投资家的那天起，就不再在乎之前任何一项产品。我们所要关注的，是他的下一站。市场里最热的那个行当，最容易获利的那个行当，或许就是史玉柱的下一个投资目标。
史玉柱的反复成功，不能归结为运气，更多的是因为他有很强的市场敏感性。
在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，管理者的一项重要任务就是要丰富现有的激励手段，对员工来说，薪金是衡量自我价值的尺度，高出市场平均价的薪金，哪怕只有一点点，也会让员工感到企业对他们的器重。另外，给员工提供一份与工作成绩和生产效率挂钩的报偿，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧连在一起，风险共担，利益共享，如史玉柱所言：自我价值能够得到实现，可以避免人才流失。
金融海啸和经济危机席卷全球的各个角落，世界经济衰退，无一企业的效益不受影响。大大小小的公司都在实行忙忙碌碌的裁员计划。据调查全球高科技行业的裁员总数已经超过30万人，在这股浪潮中的人们常常提心吊胆，埋头苦干，生怕一不小心老板就瞄上了自己。
就在众多企业在金融危机风暴中积极瘦身过冬的时候，企业界奇人史玉柱不但没有对其公司员工实施降薪，还反其道而行之为员工大幅加薪。全体员工平均加薪幅度14%，最高加薪幅度30%。据著名人力资源顾问公司德勤评估，巨人网络员工平均收入水平位于行业高端，其中研发人员薪酬处于行业最高水平之列。
史玉柱认为，在这个时候，员工更需要企业的关怀和支持，体会家的温暖。在这个人心惶惶的特殊时期，给员工加薪，让优秀的人才更加安心地在企业工作，并以此吸引更多的人才来到巨人集团。联想到史玉柱创业所经历的怒涛骇浪，在史玉柱的几起几落中，围绕在他身边的核心人物却始终未变；在史玉柱东山再起后，第一时间就还清了曾因建造巨人大厦而欠下的两亿多元民众购买楼花的血汗钱。
史玉柱曾经提出“挽留人才，给高工资才是王道”的口号。
难道在巨人研发投资的费用比其他企业少吗？其内部人士说巨人网络研发费用增幅巨大，2008年第三季度，巨人网络研发开支6330万元人民币，比2007年同期增长360%；2008年前三季度，研发费用环比增长超过60%。
想当初，巨人网络成立之初只有一个项目几十个人的研发团队，截至2008年底，该公司已拥有超过千人的研发队伍，为行业研发人员规模最大的公司之一。2007年，该公司在研发基础建设方面频频出手，先后与国内领先的电信网络解决方案供应商华为联合成立实验室，独立建立西南研发中心攻关3D引擎技术，组建研究院开展网游基础技术研发，成立策划研究院开展网游策划研究等。目前，该公司自主研发的服务器引擎、3D引擎等技术已具有世界领先水平。
史玉柱的葫芦里究竟卖的什么药？
史玉柱曾经总结，“我给员工增加工资的时候，紧接着就是我利润最好的时候。对老板来说，你别指望最基层第一线的员工跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益的问题。”
巨人网络曾经有一名资深的开发人员武强，在巨人参与开发了《征途》。不过在2007年7月，他离开了巨人，理由也很简单，几个朋友在杭州成立了一个公司，让他做研发总监。那里的自主性和灵活性可能更好。武强自己也说：“有项目的游戏人就是幸福的游戏人，至于项目是别人的还是自己的，当时倒没想过那么多。”在经历了这一段体验之后，2008年7月，武强回到了巨人网络，回到了熟悉的工作环境，同时对业务有了新的理解。在同史玉柱互动的过程中，“赢在巨人”的构想开始实践。巨人网络能够成为行业巨无霸，一不靠天二不靠地，既没有垄断资源可依赖，又没搞不公平竞争，业绩的取得完全是市场竞争的结果，是消费者的自由选择，也是史玉柱精心策划人才的高明之处。
在史玉柱强烈的人格魅力与领袖魅力吸引下，人才自愿上门并不令人感到意外。
能在经济不景气的情况下给员工加薪，企业对员工来说就是自己的。这个时候给员工加薪可以稳定人心，可以把人才留住，还可以把别的企业的人才吸引过来。每个人都是公司的老板，和史玉柱这个领航者在同一条船上面对风浪，众人会全力将领航者和自己带到安全地带的。这就是“狡猾”的史玉柱的聪明之处。
更多的企业通常容易犯的错误是，CEO给予员工一个模糊的远期回报的预期，而员工因为回避了短期衡量自身市场价值的压力，于是也倾向于在未来实现高收益。但这并非是承诺，也没有保证，从表面看，似乎是一个精明的CEO，但是世界上没有免费的午餐，希望落空之后，怨气冲天的员工充满了破坏力。
也有的企业有雄厚的资金实力，但是都倾向于发给高管，员工和技术人员得到的却少得可怜，史玉柱就是和别人不一样，这也许就是他屡创奇迹的诀窍之一。
史玉柱逆市给员工加薪，这种面对经济危机的胆识，更多的是他看清楚了人力资本的核心，懂得了什么是创意人的价值。他懂得在困难中聚集人才面对危机、挑战危机，众人合心齐力才能更快地冲出困境的道理。
史玉柱有这样一番谏言：“对老板来说，你别指望最基层第一线的员工跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益的问题。在一个行业里，如果长期走低工资路线，无疑将影响队伍的稳定，企业必然会做不好。另外，对老板来说，走高工资路线，在你和员工的关系中你处于主动地位，如果走低工资路线，实际上你是被动的。如果你能比你前面的两个竞争对手的员工工资稍微提高一点，我坚信一年之后，你的利润率会有很大的提高。当然，这样做需要勇气和智慧。”
这就是巨人史玉柱。
1.赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
2.再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
3.就算战略方向对了，取得成功依然需要心血的浇灌。
4.领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的保证。
5.团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
6.做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
7.90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
8.如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
9.不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
10.对过去的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉前也想，想一想实际上对你有很大好处，比你看书更有用。
