C2101没有让海信人失望，它最终成为中国联通的重点推荐产品和CDMA网络测试基准手机，也成为当年市场上赢得最多尊重的产品。
C2101的成功，使海信彻底丢掉了借助国外技术的“拐杖”。从C2101到C3698，在自主研发道路上，杨文琳和她的团队越走越远。尤其是C3698手机的批量上市，打破了高端手机长期被国外品牌占据的格局。CDMA知识产权的拥有者、美国高通公司评价称其“已具备国际一流水准”。
海信员工身上的创新精神，代表海信的绝对速度和海信恒久不变的法则。
作为青岛海信通信有限公司副总经理的杨文琳，之后一口气推出了C3700、C3699、C777、C787、C289等多款CDMA1X产品，从而实现了CDMA手机产品系统设计的全部自主开发，进一步提升了海信在移动通信终端产品开发领域的技术实力。此次，共有“TD－SCDMA手机产业化”等课题获得青岛市首批“科技将才”专项计划资助。
在海信，在江西路11号，对新事物、新技术的好奇成为那些年轻人生活的一部分。正如海信的那句口号——创新就是生活。
创新是海信的生命。海信的创新法则是——速度，绝对的速度。对速度的执著，对创新的偏爱造就了今天的海信。这也是周厚健之所以有今天伟业的决定性因素。
宝剑锋自磨砺出，今天，海信的技术创新已经硕果累累。在海信，所有的人都相信，海信集团之所以创造了今天的奇迹，是“技术创新演绎了市场神话”。
周厚健认为，坚持自主创新是企业参与全球竞争的核心，是企业全球战略的核心。经济全球化、技术全球化正在改变中国企业的身份，中国企业原有的低成本竞争优势正在失去。“要是没有技术，海信就成功不了。没有核心技术，我们就不可能掌握自己的命运。”
在他们看来，正是因为他们始终坚持“技术领导者”作为企业发展的定位，以技术创新为持续、快速发展的核心竞争力，以科技与技术的高起点，才走在国内行业技术革命的前沿，保持了效益连续多年高速增长，从而创造了令人欣羡的成绩。
2000年2月底，海信两款“工薪变频空调”以低于市场同类产品1000元的价格隆重上市，海信对外宣称“技术革了价格的命”。“工薪变频空调”一下子成为市场追捧的焦点，这两款空调的销售量也创下了淡季型号的最高纪录，仅2000年3月一个月的销售量就突破了6万套。
同年8月，海信又推出号称“引导画质革命”的胶片彩电和“体现人们现代生活时尚”的休闲彩电，2000多台胶片彩电和5000多台休闲彩电在一周之内被抢购一空。那一年，海信的环保纯平彩电、智能去磁彩电、升级彩电系列产品等在2000年市场上也一直保持了旺盛的生命力。就这样，海信用技术不断演绎了市场神话。
2008年7月，海信完全自主研发全球最薄的42寸LED液晶电视TLM42T08GP批量上市；2008年12月，国内首批55寸大屏液晶上市……
三十年的不懈创新，成就了海信的品牌价值。2005年，海信电视市场占有率由2003年的第五位一跃升至第一位，并一直保持至今。对技术创新的执著，成就了海信国产彩电王牌的地位。海信三十年的经验告诉我们，技术创新是企业不断成长的动力。
在企业的发展过程中，技术的不断创新满足了日益变化的消费需求，保持了企业的活力。所以，海信一直认为：技术创新是企业之间最高层次的竞争。多年来，海信一直坚持在产品技术层次和满足市场需求上做到最好，并致力于缩短产品开发周期。海信的技术创新追求速度。速度，绝对的速度就是“海信法则”，为加速技术向市场转化的过程并灵敏地把握市场切入时机，海信技术中心成立了市场部。市场部的人员由两部分人员构成：一部分是资深的技术人员，还有一部分是技术经济、市场营销、市场分析、投资规划等方面的专业人员，以保证技术研究和市场开发的动态对接。
的确，海信有不少产品领先于市场，他们首款自主研发的音视频处理芯片、国内首条液晶屏模组生产线、业内首批国家级重点实验室、国内首批LED液晶电视、首批55寸超大液晶电视等。推出的环保彩电、纯平电视、胶片电视、“金蜗牛”变频空调、海贝电脑等产品都被认为是“高技术含量产品”。这些成就的背后，凝聚着海信人三十年的不懈努力。
对于任何一个企业来说产品都是它的生存之本，而产品的生存之本则是创新。在平板电视产品日益同质化的今天，价格在消费者的决策过程中已经不具备决定性的影响，真正吸引消费者的往往是产品与众不同之处，也就是特色。
有特色的产品才能吸引消费者的关注，才能得到市场的认可，才能“叫好又叫座”，许多企业都明白这个道理，然而，真正要做到却不是容易的，没有背后强有力的技术支持，没有雄厚的研发实力，创新就是一句空谈。
从CRT到平板时代，国内彩电企业经历着痛苦的蜕变。由于平板电视从芯片到屏幕、模组，外资企业紧握产业上游资源，国内企业在技术核心方面几乎是一片空白，沦为外资品牌的装配车间。由于国内彩电企业缺乏对上游资源的掌控，成本控制成一纸空谈，利润空间也非常有限。
在外资企业技术成熟的条件下进行独立自主的技术研发，许多人认为这样的做法不但徒劳无功，反而会加速国内企业的衰落。与其坐以待毙，不如放手一搏。海信人坚信技术创新能够带领企业走出困境，为企业创造新的发展机遇。
值得关注的是，在金融危机的大背景下，海信科龙出口业务连续呈现快速增长态势。来自海关最新统计数据显示，2009年1～7月，我国冰箱出口总量同比下滑10.26%，总体形势不容乐观，而海信科龙冰箱出口却实现了17.28%的增长，出口量达到144.4万台，稳居行业第一位。
据了解，海信科龙2009年不断推出领先同行的新品：3月份，海信御享360度全直流变频空调全面上市，平均每小时省电0.76度，一年可省电859度；5月份，容声冰箱推出第五代节能明星产品，日耗电仅0.25度，为全球最低纪录。此外，全球同步推出的海信多门变频冰箱、科龙直流变频双高效空调等产品，也以遥遥领先的技术实力和世界一流的工艺设计水平，受到市场热烈欢迎。最近推出的海信双模空调，由于全球首创“双模”运转功能，比普通直流变频空调更省电20%，被权威专家认为是空调技术的重大突破，在业内也引起震动。
技术领先的目的是市场领先，但对于一个曾经的传统家电企业来说，要实现技术领先必须保持较高的投入，而且必须确保技术回报和市场回报。在这两个方面周厚健阐述了自己的理解：“海信一定要保证在把钱换成技术后能用这个技术换来更多的钱。”并将之确定为海信特有的技术孵化产业模式的精髓。
不论是在传统产业还是在新兴产业，海信无疑都是成功的实践者。海信之所以能够成功，与他们所倡导的“技术创新”是分不开的，技术的创新成就了海信的品牌，也成就了海信今天的成功。
海信有个目标，即到2010年，在效益优先的前提下，业务收入超过1000亿元，使海信成为“国内一流、国际知名”的全球互联网终端与方案制造、提供与销售服务的企业。
1.技术是桶底，创新是生命。
2.质量不能使企业一荣俱荣，却可以使企业一损俱损。
3.海信的事业是全体海信人的，海信集团属于海信全体员工！
4.在全球经济一体化的大背景下，企业竞争是“竞走”，不是乱跑。竞走是有规则的，违规就要被罚出场外。恐怕没人希望被排除在全球经济圈之外。
5.海信之所以能取得成功，是因为它不像传统的国企。海信实现国企资产大幅度增值最重要的一点经验就是把经营者错位到所有者的位置上来思考国企的改革与发展。
6.小企业靠人，大企业靠文化。企业文化是大企业的核心竞争力，只有文化是无法复制的，也只有文化才能创造出永远的差异性。
7.我们是做家电的，在这个行业浸染久了，不看商标我们就能认出是谁的产品，不换名片凭交谈就能知道是谁的人。这就是文化这个基因的作用。企业文化就像一种人品，人品一旦出现问题，企业肯定会遭殃，员工也就倒霉了。
8.任何收购都有胜败两种可能，不是已经有数据指出中国企业的并购有70%以失败告终吗？我的个人体验是，不能把收购失败归咎于双方的文化冲突，这是管理不到位的借口。
