沈南鹏，生于1959年，耶鲁大学的MBA，1991年起在美国和中国香港地区的银行和投资界工作。曾在德意志银行、雷曼兄弟银行和花旗银行有过非常优异的经历。1999年，时任德意志银行亚太区总裁的沈南鹏，因看好国内互联网企业的前景，辞去百万年薪的职位，投入网络大潮。于1999年合伙创办了携程网，沈南鹏任携程网总裁兼首席财务官；2001年8月，携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，当年正式更名为“如家快捷酒店”；2005年9月，沈南鹏开始进军风险投资业，成为红杉资本中国创始合伙人。2010年福布斯中国富豪榜排名43位。
1994年，中国热开始了。很多留学生回国，沈南鹏是其中之一，此时他以中国香港作为基点，代表美国第三大证券公司雷曼兄弟公司，负责在中国的项目。
1996年沈南鹏被挖到了德意志银行，他进入了得心应手的阶段，负责整个中国的资本市场。
投资银行很刺激，但有一个致命的问题，永远是中间商，不是实业的主体。1998年年底，沈南鹏用自己的资金投资了一家反黑客软件公司。沈南鹏觉得电子商务在中国有机会，1999年5月携程网建立了，创建了相当长的一段时间内，都由CEO季琦来负责运营，沈南鹏只是在董事会的角度来把握宏观的框架。1999年年底沈南鹏正式离开了投资界，专心携程网的工作。
携程从创立到上市，用了4年时间。当纳斯达克展示出在第一次互联网泡沫后的热情时，它也迎来了自己的黄金时间：发行价每股18美元，开盘价24.01美元，当日收盘价33.94美元。美国《商业周刊》用4个字形容携程的IPO——“热度撩人”。
此前的投资银行背景，加上携程总裁兼CFO身份，沈南鹏理所应当地成了一个融资能力超强的高手。
后来，携程创业团队创立如家，又延续了另外一个在纳斯达克的辉煌。
如家于2001年底开始创办，只用了5年时间就超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。2006年10月26日21：30，如家上市，开盘22美元，高出发行价59.4%，融资金额达1.09亿美元。
纳斯达克（NASDAQ）股票市场是世界上股票市场中成长速度最快的市场，而且是首家电子化的股票市场。每天在美国市场上交手的股票中有超过半数的交易是在纳斯达克进行的，将近有5400家公司的证券在这个市场上挂牌。作为美国最大而且交易最活跃的股票市场，纳斯达克设定了很高的进入门槛，要求公司必须满足严格的财务、资本额和共同管理等指标。
有太多的企业家都梦想着能够在纳斯达克上市，可是沈南鹏在短短的三年里竟然轻松地两度踏入，而且还声称这绝不是终点，今后他将作为投资人把更多的中国企业家送入纳斯达克。
沈南鹏风度翩翩，相貌俊朗，身材稍瘦而挺拔，举手投足间尽显儒雅风度。正是这个“潘安”一样的儒雅俊男创造了商业界的奇迹，成了纳斯达克的常客。
沈南鹏1992年毕业于耶鲁大学MBA，先后在三家世界上响当当的投资银行做了8年。现在圈内的互联网公司中很少有人是从头到尾做过一家公司上市的，而沈南鹏这方面的经验是毋庸质疑的，他参与了八九家中国企业在海外的上市。其中有三四家因为种种原因没有做成，五六家上市成功，项目融资也参与了很多。这些经验对互联网公司来说是一笔宝贵的财富，也正是这样的经历使沈南鹏认识和看好了互联网，最终，决定投身于互联网，实现个人价值更快的增值。
国富民强，对于这话沈南鹏有深刻的体会。1994年沈南鹏回国，两年后沈南鹏被挖到了德意志银行，他进入了得心应手的阶段，负责整个中国的资本市场。不到一年，德意志银行作为牵头银行为中国在欧洲发行五亿马克的债券，发行完以后，在法兰克福有一个酒会，宣布中华人民共和国五亿马克债券发行完成，然后奏国歌，沈南鹏说当时的自豪感在胸膛澎湃，有点像在奥运会上拿了金牌的运动员站在领奖台上的心情。
2003年沈南鹏曾以携程网创始人的身份在纳斯达克敲响了开市钟。上市当天，携程的股价较发行价上涨了15.94美元，涨幅高达88.56%。突然的暴涨，令人目瞪口呆，不仅掀起了中国网络企业的第二波海外上市热潮，更让沈南鹏和他的同伴们身价倍增。
在2001年底携程开始赢利并迈入正轨后，几个创始人利用携程的优势发展出新的业务，如家快捷酒店应运而生，只短短5年的时间，如家经营和授权管理的酒店数量已经达到110家。截至2006年6月底，总收入已达到2.49亿元，成为同类市场的第一名。
2006年10月26日，如家登陆纳斯达克，开盘价为22美元，比发行价上涨59.4%。资料显示，作为2006年纳斯达克表现最好的IPO之一，如家上市一夜间其市值暴涨8亿美元，高出此前证券界人士估值的两倍多。
沈南鹏还是中国纳斯达克第一高价——分众传媒的唯一个人投资者，在江南春还没发迹时沈南鹏就慧眼独具，大力投资，其独到的眼光令人惊奇。
随后沈南鹏执掌中国红杉。他掌控着近2亿美金的风险投资，却钟情于农业、动漫、彩票、保险等很少有风险投资问津的传统行业，他就是行事总是出人意料却屡创神奇的谜一般的人。
携程内部有员工说：“沈南鹏在哪儿投资就买哪家的股票。”沈南鹏俨然已经成了怀揣点金棒的魔法师。在2006年年底国内各大媒体联合举办的评选中，红杉中国的创始人和合伙人沈南鹏被评为2006年“聚人气投资家”。
1999年的钟声刚刚敲响，季琦做东请好友沈南鹏与梁建章到家做客吃午餐。只是这顿午餐整整吃了一天一夜，天亮之后，一个网站的构想便诞生了，也敲定了携程的未来。
兵贵神速，商场同样如此。1999年10月携程网正式运行。成立3个月后，被著名的IDG看上，携程的估价被提到200万美元，接着IDG做出决定，投入第一笔风险资金50万美元。2000年3月，它吸引软银集团为首的450万美元的第二轮融资；2000年11月引来美国凯雷集团1100万美元的第三笔投资。携程网三轮融资共计吸纳海外风险投资近1800万美金。
接着沈南鹏迈出了战略性的一步，那就是在2000年收购了北京现代运通公司——当时国内最大的传统电话订房中心，这次收购使携程一举成为首家利用800免费电话进行酒店预订的公司。2002年4月，沈南鹏再出奇招，收购了北京海岸——一家有名的散客票务公司。
2001年10月份，携程网走出亏损，开始赢利，沈南鹏也开始考虑携程的登陆纳斯达克之旅。纽约时间2003年12月9日上午10：45，即北京时间12月9日晚11：45分，携程旅行网在美国纽约纳斯达克股票交易所正式挂牌交易。
携程网成为自新浪、网易、搜狐之后，又一个在美国纳斯达克上市的中国公司。
赢利是硬道理，一个不赢利的企业是没有前途的。携程赢利模型主要由网站、旅游企业和消费者三部分构成。携程的赚钱方式很简单，主要有四把利剑：第一，酒店预订代理费。携程一般只提供到目的地酒店前台支付房费的服务，所以这项代理费用是从目的地酒店的赢利折扣返还中获取的，这也是携程赢利的主要方式。第二，机票预订代理费。这是携程从顾客的订票费中获取的，就是赚取顾客订票费与航空公司出票费的差价。第三，自助游与商务游中的酒店、机票预订代理费。第四，线路预订代理费。
沈南鹏说，创业就像小时候做数学题一样，应当从最简单的入手。
在沈南鹏收到的商业计划书里，有关互联网的创业计划比例是最高的。但是沈南鹏建议要在这个行业发展的人的创业眼光应该放得更广一些。他认为，在中国，大型的互联网集团已经形成，创业者的商业模型虽然有可能促成第二个新浪、百度或者腾讯，但是机会越来越少。在某个新的互联网产品和机会刚刚出现时，大的互联网集团有能力迅速组织自己的资金和资源优势，很快建立领导地位（比如新浪的博客）。在中国的很多行业都有创业机会，“中国的创业者应该考虑传统行业，在中国消费经济不断增长的前提下，传统行业所提供的创业成功的可能性是非常广泛的。”沈南鹏说，“大家应该关注中国具有广泛前景的某一个消费产品或服务领域，在未来5~10年时间里，这些领域可能会产生价值超过几十亿美元的公司，我相信这些企业都会有机会。”
生活中有很多人总是在抱怨没有机会，遇到困难就退缩，结果只能在叹息中蹉跎岁月；相反的是如沈南鹏之流总是四处出击，迎难而上，成功的概率自然也就高。这便是失败者和成功者的不同之处。
机会总是留给有准备的人。赚钱的机会也同样很多，但是这还需要能发现赚钱商机的慧眼。
沈南鹏有一次去美国，经过达拉斯，从郊外开车到市内一共30多分钟的路程，路两边不时闪过的低星级酒店竟然有30多家，沈南鹏猛然心动：这个市场容量可真大啊。于是这不经意间的30多分钟时间里沈南鹏发现了无限商机——如家快捷酒店的想法便在瞬间酝酿出土。
经考察后他发现，经营酒店还是有相当大的潜力的。在中国，高档的酒店外资都已经进来了，连锁的酒店占了相当的规模。但低端的酒店里面，一方面很少有连锁的品牌，另一方面产品和服务也都比较差。
如家快捷酒店就这样应运而生了，速度之猛之迅是如家与生俱来的奇迹。如家上市8天涨了9成，沈南鹏的身价超5亿！
从2001年底开始创业到2006年10月，如家经营及授权管理的酒店数量已经达到110家。截至2006年6月底，总收入已达到2.49亿元。由于扩张迅速，如家已经超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的第一名。2006年10月26日，如家登陆纳斯达克的开盘价为22美元，比发行价13.8美元上涨59.4%。在首次公开招股（IPO）中，如家共发售了790万股美国存托凭证，融资1.09亿美元。
机会是人创造的，一个好汉三个帮。沈南鹏最得意的干将莫过于孙坚了，他曾说：“孙坚是个出色的CEO！”
据说有一次，孙坚在一个论坛上碰到了宜必思的副总裁。“听说你们要在我们旁边开店？”对方挑衅地说。孙坚则微笑着顶了回去：“这样你们才会拿出真本事让我学点东西。”当第一栋鹅黄色的如家酒店出现在天津时，当地人议论纷纷，说这家公司不行，有的甚至戏言：颜色是“黄”的，生意自然就“黄”了。一年后，如家在天津已经连开13家店，宜必思还是孤零零的一家店。
俗语有云：善弈者谋势，不善弈者谋子。喜好围棋的孙坚的计划步步为营：上海、北京是大龙，是品牌经营、人才培养的基地，以这两个基地为中心，向东、南、西、北均衡发展；点线相连，成块分区；块和块之间不断完成衔接。全国布局大势已成。另外，如家还将发挥连锁业的特点，每年在一个地区做重点突破。比如2005年是天津，2006年在山东半岛，集中在济南到青岛。
孙坚说：“做连锁就是要耐得住寂寞，坚持专注才能成功。如果我们系统打造的完善，不怕别人比我们做得早，我们可以迅速复制发展它的模式，并很快就会超过它。”
如家的成功并不是偶然。它一方面拒绝豪华，另一方面看着又不简单甚至简陋。
如家的理念是：五星级的床，四星级的房，三星级的堂，二星级的价，虽然没有星级，却要让客户有星级的享受。
物美价廉是消费者永恒不变的追求原则。实用是如家的招牌。如家的客房一般不安浴缸，改为卫生的淋浴；床上用品是棉制品，空调使用分体式，到了冬天也只用暖气不用空调；特别的是如家能打破传统习惯，床单、枕套一律用碎花的，墙壁也由白色改成淡淡的粉色、黄色或蓝色，给人一种温馨的感觉；淋浴隔间拉门代替简陋的塑料布；为了便于顾客区别，毛巾使用两种不同的颜色等。如家以中小企业商务人士、休闲及自助游客为市场对象，价格定位在每天200元。
如家模式概括为一个目标，两个基本点。“一个目标”就是住宿；“两个基本点”，就是床和卫生间。在如家看来，出差公干的商务人士业务繁忙，传统星级酒店提供的许多服务他们都无暇享受。对这些人而言最重要的就是冲个热水澡，睡个好觉，所以床和卫生间就成了如家关注的重点所在。
群众的眼睛是雪亮的。如家用它独有的特色赢得了许多回头客，他们说，如家没有豪华的大堂，没有门童为你提行李、登记、取钥匙、去房间，一切都要“自助”，但如家能保证你舒舒服服地洗个澡，躺在干净柔软的床上看电视，或者上网，然后看着免费提供的书进入梦乡。
2006年的颁奖盛典上，主持人王小丫向沈南鹏称赞如家：干净整洁，还有免费的新书阅读，又没有骚扰电话。
有客人这样评价如家：服务温馨周到，会记得顾客的名字；客房布置有个性，体现了如家的风格，有宾至如归的感觉；并具有宽带免费、交通方便的优点。
从数学家到银行家，再到资本家，沈南鹏梦想的转变总是包含着神奇的偶然性，他把它归结为“跟着感觉走”。
沈南鹏说：“制造在中国的背后，还有市场更大、机会更多的行业，那就是消费在中国，类似携程、如家、新东方，他们服务于中国消费者，提供品牌的产品和服务，这些行业都有建立成功企业的机会。”
1.创业是一件具有高风险的事情，作为一名创业者应该做好全面的准备。
2.“51比49法则”揭示了创业者获得风险投资的难度和偶然性，同时更说明创业的高失败率。
3.创业者必须“善变”。如果创业者是一个一成不变的人，那么他的创业肯定是很难成功的。
4.“创业照亮前程”，但是做一个白领、做一个高级打工者也是一种很好的前程，而且是创业很需要的。
5.中国的创业者应该考虑传统行业，在中国消费经济不断增长的前提下，传统行业所提供的创业成功的可能性也是非常广泛的。
