郭广昌，1967年生，浙江东阳人。1985年毕业于浙江名校——东阳中学，后考入复旦大学哲学系，1989年毕业留校，3年后他和4个同学用借来的3.8万元创业。2007年7月16日，复星的控股母公司复星国际在中国香港上市。2007年，复星国际实现营业收入319.77亿元、净利润33.54亿元，分别同比增长32%和206%。2009年，郭广昌以278.04亿元的身家排名胡润富豪榜第5位。
20世纪80年代末，郭广昌从省级重点东阳中学考入复旦大学哲学系。从复旦毕业之后，郭广昌获得了留在学校团委工作的机会。然而，很快郭广昌便发现这并不是他心仪的职业，“我的性格肯定不适合做官，做老师又怕误人子弟”。正当他拿着托福、GRE成绩和东凑西借的4000美元，在美国大使馆外排队准备出国之时，传来了邓小平九二南巡讲话的消息。
邓小平对商业的鼓励让郭广昌放弃了出国继续做一名知识分子的打算，而选择下海创办公司。1992年11月，25岁的郭广昌与同在复旦团委工作的24岁浙江老乡梁信军一同创办了“广信科技咨询公司”，为企业提供市场调查和咨询服务。
2001年，郭广昌再次抓住中国经济转型中的机遇，借上海国企改制的机会投资豫园商城，进入零售业，到了2002年年底，复星成为豫园商城最大股东之一。
豫园商城是最早的A股上市公司之一。它的业务范围主要包括黄金珠宝等贵重首饰零售、餐饮业和商用物业租赁，商城旗下有“老庙黄金”和“亚一”金店这样的全国黄金珠宝零售招牌，还有400多家商铺、500多个零售网点。后来的事实证明，对于复星，豫园不仅是布局零售业的一步棋，更是复星在金融、矿业、房产等领域进行扩张的“跳板”。据报道，2002年，豫园商城纯经营现金收入5亿元，复星仿佛拉住了一头“现金奶牛”。
即使是在2003年的“非典”时期，复星也没有停止通过豫园扩张的步伐。那年，豫园商城发布公告，公司和上海复星产业投资等四家公司合资成立德邦证券有限公司，豫园商城占30％股份，是第一大股东，复星产业投资为第二大股东。复星牢牢控制了德邦的控股权。
在郭广昌的复星版图上又多了一个新领域——金融产业。复星集团从2001年左右就开始接触德邦证券项目，与复星产业投资公司成立、入主豫园商城几乎同步。之后，豫园商城和复星产业投资又与山东招金集团共同投资，设立了招金矿业股份有限公司。这家公司于2006年登陆中国香港主板，自身具有了融资造血功能，反过来，又推高了豫园商城的价值。
借助资本市场向民营企业开放，以及国企改制的东风，郭广昌成功创造了一个横跨多领域的控股集团。
冯仑带领他的企业走专业化的道理，使万通地产做出了辉煌的成绩。而郭广昌以“多元化投资、专业化经营、专业化投资”的投资理念，使“复星系”成为目前国内最大规模的民营企业之一。
商场无定数，不管是专业化还是多元化，只有适合自己企业的模式才是最好的，不同的领域、不同的产品、不同的市场行情，有着不同的发展模式。唯独相同之处就是成功的企业家都具有敏锐的思维，能把握市场的机遇，还有吃苦的精神。
郭广昌自创办复星以来，以他勤劳、聪慧和敢于冒险的精神，成就了复星今天的成绩。起初他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得人生的第一桶金。
在行业选择上，郭广昌善于先人一步逢低介入。1994年进入房地产、医药产业，从1998年，“复星实业”上市后，郭广昌开始多元化历程：2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。企业的发展是没有特定的路径的。复星集团副董事长梁信军曾回忆说：“复星早年的多元化是无意识的，因为做的每块业务都发展不错，没有多想，到1999年才开始梳理出多产业运营、专业化管理的框架，而直到最近，复星又再度提炼自己的多元化蓝图，那就是扎根中国、投资和把握中国高成长的行业机会并且提升被投资企业的价值。”郭广昌所带领的这个团队的特点与兴趣，使他们注定偏好走一条资源整合而不是从头做起、内生发展的道路。如今，随着这些行业进入新一轮上升期，复星的投资收益更是格外抢眼。
郭广昌对多元化是这样理解的：多元化对应的并不是专业化，而是专一化。并不是只做一件事情就叫专业化，做一件事情也可以做得很业余；一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业。随着经济体逐渐成熟，复星必然会不断地调整自己的战略与结构，“但有个时机问题”。
在多元化投资控股大企业面前，复星还是需要学习成功的企业的经验。郭广昌曾在内部比较过几个世界成功的多元化公司的不同特点：“GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一；巴菲特也可以说是多元产业发展的一种模式，他讲究在价值发现的基础上，参股且长期持有，奉行多品牌、多元产业投资组合，他不会很深入地介入企业的管理之中，更不会替换原来的管理团队；再有就是李嘉诚先生的模式，控股但奉行多品牌策略，投资于一定程度上起伏周期互补的高技术和传统产业组合，保持低负债率，保持有节奏的发展。”
“复星要取他们所长，形成自己的特点。我们要学习GE的前三名战略，学习他让‘大象跳舞’的管理哲学，也要学习巴菲特价值发现、组合投资的精髓，更要学习李嘉诚先生既有自己操控也有战略投资的产业进退、组合之道及保持低负债率迎接发展机遇、保持有节奏而非高密度投资的发展策略。”
如果说复星早期的成功带有一些偶然因素，那么自2004年以来，先后迈过外界质疑和宏观调控两道关卡，进而通过上市获得资本市场认可，显然不是随随便便就能做到的。
在复星2008年度大会上，郭广昌首次提炼出了“锻造三大价值链”的复星模式，就是以认同复星文化的企业家、团队为核心，以持续融资、持续发现投资机会、持续优化管理为圆周的正循环营运模式。
三大价值链的正循环造就了复星的初步成功，在布局未来时，郭广昌决意将复星模式坚持到底。复星面向未来的战略，是要以成为中国特色、复星特点、国际一流的综合类公司为中长期目标。
近年来，“复星系”直接和间接控股的公司已超过了100家，投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。
复星追求的是投资上的彻底多元化和经营上的彻底专业化。多元化对于此时的复星，有着明确标准和目的的行业选择，已经进入并长期投资的几个领域，无不立足于中国巨大人口所带来的商业需求，在中国具有比较优势和高成长性。
毫无疑问，医药领域作为郭广昌的发家之源，在“复星系”中具有举足轻重的作用。1998年8月复星实业成功发行上市，为“复星系”打开了资本运作的大门之后，郭广昌就开始不断加大了在生物制药和医药连锁领域的投入。近期，“复星系”又将收购的触角伸到深圳，一举成为全国零售连锁业的第3名。可以说，“复星系”的医药王国已经建成，这也将是“复星帝国”的支柱，甚至可以说，复星十年所开创的“复星模式”得到了最完美的体现。
而在钢铁领域，“复星系”更是石破天惊地制造了沪深证券市场有史以来首例的要约收购，将规模庞大的南钢股份纳入“复星系”囊中，这不仅充分显示出了郭广昌高超的财技，更科凸显出了其过人的眼光。2003年钢铁价格的持续暴涨，给“复星系”带来的不仅是高额的投资回报，更是一种资本运作成功后的自豪。
此外，复星控股、参股的钢铁企业主要包括南钢联、建龙钢铁、宁波钢铁等多家大型钢铁联合企业。其中控股企业南钢联子公司南钢股份（600282，SH）是上海证券交易所A股上市公司。
同时，复星还在商业零售业务、金融服务及战略投资业务和复星矿业做出了很好的成绩。
商业零售业务：豫园商城（600655，SH）是以上海著名旅游点豫园商业旅游区为根据地的上市零售公司，其A股在上海证券交易所上市，主要经营黄金珠宝、餐饮及非住宅物业租赁。
金融服务及战略投资业务：复星金融及战略投资，控股公司德邦证券成立于2003年，是一家全国性的规范类证券公司，可提供证券包销、经纪及投资顾问服务，并控股德邦期货；参股企业永安保险成立于1996年，连续三年蝉联中国第七大非寿险公司。
复星矿业：复星系统内铁精粉、块矿等年产量现总计约为700万吨，控股海南矿业——中国最大的富铁矿企业，参股招金矿业——中国最大的黄金冶炼商，合资企业五麟煤焦是国内前五大的单体焦煤矿。
