汾阳市丰盛塑料制品有限公司2005年创建，隶属全国百强基层供销社——肖家庄供销合作社旗下，农用塑料薄膜为其主导产品。公司创建以来，在全国供销合作社系统劳动模范、全国劳动模范获得者、公司董事长武胜耀的带领下，坚持品牌兴企战略，以打造“盛佳誉”品牌产品为抓手，着力培育自己的品牌产品，不断推进企业跨越式发展，展现了新时期供销社人立足三农、服务三农的新风采。
几年来，公司一方面多渠道拓展省内外市扬，一方面全方位增强服务“三农”的能力，迅速闯出了一条快速发展的路子。在如今众多农膜生产厂家展开市场博弈、区域外的农膜产品源源不断涌入的情况下，仍然取得了令同行业瞩目的骄人业绩：
2007年公司荣获山西省“守合同重信用企业”和吕梁市“诚信单位”称号。
2008年被中华全国供销合作总社与共青团中央联合授予全国“青年文明号”单位。
2009年元月，被中国塑料加工工业协会农用薄膜专业委员会接纳为会员单位。
2010年，在第四届山西品牌节大会上，“盛佳誉”农膜商标被山西省工商行政管理局认定为山西省著名商标，其产品由山西省产品质量监督检验所检验，并达到省优标准。
产品由生产初期年销售300余吨，到2010年销售突破3000吨，实现销售收入3800余万元；市场辐射面由省内县市延伸到陕西、河北、内蒙等省区。地膜产销呈现供不应求、一路畅销的可喜局面，在省内外农资市场上所占份额攀升至一个新的高度。
品牌是一种无形资产，品牌就是知名度，是企业发展的巨大动力。“盛佳誉”品牌产品的发展之路，充分展现了品牌建设的力量，给人们诸多的有益启示。
启示之一：品牌建设，首先要有准确的市场与功能定位
公司倾力打造“盛佳誉”农膜品牌产品，正是基于对山西农膜产品市场和功能的准确定位。经过广泛调查研究，公司领导班子深刻认识到，在农经作物生产中，铺设地膜具有保温保墒功能，可明显提高地温，提高农作物对光能的利用率，加速土壤有机质的腐化过程，提高肥效，保水抗旱，促进作物早熟、高产。随着国家强农惠农政策实施力度的加大，农用地膜进一步成为农业经济发展不可缺少的重要生产资料，对于农业增效、农民增收具有十分重要的作用。农膜制造业是一个新型产业，与发达国家相比，我国起步较晚，但近年来发展迅速，特别是各级政府对三农的重视，农膜需求量逐年增加，具有广阔的市场前景。同时，他们还认识到吕梁是革命老区，也是农业大市，全市所辖13县（市）没有一家规模化、标准化生产农用塑料薄膜的企业，每年所需的大量农膜全靠区域外供应。这是涉及到吕梁全市400万农民利益的大事。早在2000年左右，肖家庄供销合作社每年的农膜销售量就不断上升，主任武胜耀到各地塑料厂采购时，就产生了自己办厂的想法。
那么，一个基层供销合作社敢不敢、能不能站在为农服务的制高点，上马农膜生产这个大项目？主任武胜耀和班子成员经过深入的市场调研和项目可行性论证，一致认为：路是人走出来的，只要符合市场取向，想干就没有干不成的事！
5年后回忆当年建厂的情景，丰盛公司副总经理阴宝维仍感慨不已：“2005年2月武主任带我看厂址时，那里只是一个废弃多年的铸造厂，院子里满是长过人高的杂草，甚至胆小点的人都不敢进来，当时我真怀疑，我们能不能把厂子搞起来？可武主任信心十足，带领我们一边搞厂区建设，一边购进生产设备。当年9月试产，10月就投产了。”
2005年10月26日，“汾阳市丰盛塑料制品有限公司”挂牌成立暨投产成功庆典隆重举行，从此，吕梁市有了自己的农膜产品生产企业。
公司当年就取得了开门红，“盛佳誉”品牌农用地膜，很快就得到了农民兄弟的认可和青睐。可见，品牌产品的市场与功能定位决定着品牌发展的方向。
启示之二：品牌建设，必须夯实生产基础，确保产销两大环节无缝对接
品牌产品建设成功必须有坚实的生产基础。丰盛公司建厂时占地面积仅有20亩，目前已逐年扩充至33亩，新增占地13亩；全部建筑面积由当初的1780m2增加至现在的6602m2，新增面积4870m2。公司拥有生产车间建筑面积1068m2，原辅材料及产成品仓库建筑面积3670m2，办公及生活设施建筑面积1864m2，同时场区通道全部硬化，场区绿化面积达到6000m2。
丰盛公司在扩充占地面积、改造和建设基础设施过程中，坚持科学规划、长远考虑、合理布局、标准较高的原则，精心组织设计和施工，努力达到既符合一线生产的需要，也兼顾后勤保障的功能，同时又体现人性化管理、优美化环境的要求，为今后的发展奠定了比较充足的空间优势。
此后，丰盛昌公司不断提升产能，大力延伸品牌功能。公司开始投产时只购置安装了吹膜设备4条生产线，第一年只具备500吨左右的生产能力。随着逐年生产规模的扩张，现在共全套引进国内先进吹膜设备27条生产线。生产设备系由国内厂家引进日本普拉克株式会社最新技术设备生产，由全自动电脑操控。开足马力时日产农膜可达27吨，年生产农用塑料薄膜的实际能力已达到5000吨的水平。按亩铺膜2.5公斤计算，可以满足农业铺膜面积200万亩的需要，相当于近3个汾阳市的农业耕地面积。公司还可为用户提供幅宽400至4000毫米、厚度0.004至0.2毫米多种规格的产品。
以质取胜是企业的生存之本，而差异化、富有创意的产品又会为企业提升竞争能力，特别是无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张，实现企业的跨越式发展。丰盛公司投产几年来，相继开发出物理除草膜、化学除草膜，投放市场深受农民欢迎，成为农民朋友增产增收的好帮手。目前，公司积极准备上马生产大棚特殊功能膜，以满足现代农业发展需要，为农民奔小康创造条件。
启示之三：品牌建设，要积极抢占市场先机，建立自己的销售渠道
丰盛公司在品牌建设中，采取走出去联络、请进来洽谈、上网查询、电话垂问、寻找老关系、结识新客户、电视上作宣传、报纸上登广告等多种产品营销方式和推介手段，努力拓展市场，在培育自己的销售渠道上不断攻克难点、抢占先机，使自己处于市场竞争的有利位置。每晚在《山西新闻》后都能看到“盛佳誉”品牌的宣传广告，公司还利用活动赞助、印制宣传画册、车身、广播等形式进行多方位多渠道的广告宣传，以提高“盛佳誉”的知名度和美誉度。
经过几年的不懈努力，终于取得了良好的销售业绩，并且在一些营销区域取得了突破性进展。
为了实现“盛佳誉”品牌产品供应“直达销售，零距离服务”，他们加快建立农村现代流通体系，打破地域限制和地方保护主义束缚，立足吕梁大农业，开辟13个县（市）大市场。早在农膜投产之初，他们就在吕梁市属13个县（市）率先创办了“农业生产资料专业合作社”，以营销化肥、农膜为主打，整合销售队伍资源，吸纳了80多户经销户成为合作社的成员，结成了利益共同体。之后逐步在市内外建立起180余个销售点，经营触角不仅遍及本镇17个行政村和邻近乡镇，而且延伸到孝义、文水、平遥等周边县（市）和陕西、内蒙等地，形成纵横交错的营销网络。2008年始，他们又大刀阔斧地实施了农业生产资料批发交易市场升级改造项目，打造起年销售各种农业生产资料总额达6000余万元的供应服务平台，为“盛佳誉”品牌产品唱响市场搭建了广阔的舞台。
实行农资产品政府采购，是农膜营销过程中遇到的一个新情况，由于政府采购必须采取招投标方法进行，这就使得农膜生产商之间的市场竞争更加白热化。为此，丰盛公司快速反应，沉着应对，硬是靠着自己产品质优价廉、供货及时、服务到位的明显优势取胜。2011年农膜销售预购量突破3000吨大关，其中竞标夺得定单就达30%之多。
服务到位就像好马配好鞍一样重要。“盛佳誉”品牌产品销售能占据一定市场份额，与他们建立健全产品跟踪服务、保证产品质量体系密不可分。公司年轻的副总经理贾鹏程，就担负着这一重任。哪里营销点发现问题，他总是第一时间赶往现场就地解决。2009年春播供膜紧张期间，公司刚刚在内蒙集宁市凉城县开辟的一处营销点，反映有3吨地膜规格有差异，贾鹏程接到电话后，与技术员连夜启程，携带调换产品赶赴田间铺膜现场，圆满解决了问题。公司先后购置了不同吨位的全新运输车辆共计8辆，额定载重吨位达到50吨，在运输里程800公里范围内，可在一天之内将产品送到客户手中，能够充分保证客户对送货服务的时间要求。
公司建立健全了包括原辅材料购进、成本核算及价格制定、售后跟踪、输入输出等一系列营销服务配套体系，成为品牌产品唱响市场的可靠保障。同时，公司成立了商标管理机构，负责商标的日常管理、品牌的推广和广告宣传。
目前，丰盛塑料制品有限公司生产的“盛佳誉”牌农用塑料薄膜系列产品已在省内外建立了营销合作客户或销售网点150个，产品销售到112个县（市），其中在我省的85个县（市）已经有了销售记录。
启示之四：品牌建设，要以人为本，最大深度地开发生产者的潜能
产品质量是企业的生命，优质产品取决于设备的先进性能，取决于技术力量的雄厚支撑，但最终决定品牌建设成功的决定因素是生产者。
公司成立以来，把规范化管理作为品牌建设的切入点，认真遵循《公司法》和公司章程办事，以科学发展观为指导，逐步建立健全了公司董监事会、党支部、团支部、工会职代会、妇女工作等组织机构，逐步建立健全了与企业发展相适应的各项管理制度，从而使企业管理水平不断向一流迈进，为品牌建设提供了制度保证。
丰盛公司领导尊重知识、尊重劳动、尊重科学，放手大胆启用引进的人才，从产品试产，就聘请了原山西省太原市塑料六厂高级工程师阴宝维、高级技师杨爱青、尹聚儒等专家分别担任生产技术总监及监理，同时聘用技术总监阴宝维师傅担任了公司副总经理领导职务，从而确保由专家型技术人才组织生产和产品研发。
公司员工队伍由创建时的40人增加到现在的105人，绝大部分为高中以上学历的青年职工，其中有8名职工具有大专以上学历。经过公司组织定期或不定期的业务学习培训、专业技术培训和岗位练兵考核等活动，同时又充分发挥专家的传、帮、带作用，公司员工队伍整体素质，特别是技术骨干素质不断提高。
为给生产者创设良好的工作环境，公司新建了645m2的二层办公楼，添置了相应的现代装备，显著改善了办公、会议、接待条件。公司设置的集体宿舍包括洗浴设施等，有效满足了职工住宿的需要。公司建有职工食堂、餐厅并长年开灶，基本满足了职工一日三餐的生活需求并具备一定对外待客能力。
公司视生产者为亲人，亲情渗透进管理，员工的疾苦和需求，时时放在领导者的心头，特别是在董事长武胜耀的带动下，年年为员工办实事、办好事、解难事，涉及职工子女上学就业、生活困难职工补助、有病职工医疗救助、职工住房等，温暖着公司全体员工的心，极大地调动了生产者的积极性、主动性和创造性。
启示之五：品牌建设，要注意把自己的企业文化融入品牌产品之中
丰盛公司领导者在打造“盛佳誉”品牌的实践中认识到，品牌建设不仅需要大量的资金投入，长期的市场营销积累，而且需要把企业文化精髓融入其中，这样才能使打造出的品牌具有生命的活力，使产品具有更强征服消费者的魅力。
丰盛公司在创建企业文化之中，首先注重环境文化对生产者潜移默化的渗透功能。六年前公司所在地，还是一个破旧荒凉的废工厂，如今树绿花红，整洁明净，整个厂区仿佛一座大花园。特别是厂房和办公楼墙体上醒目的各种办厂理念标语，时时提醒着丰盛人不断开拓创新，勇敢迎接挑战。
丰盛公司针对青年职工占据主导地位的特点，围绕“爱我丰盛厂、打造盛佳誉”的品牌建设主题，深入开展国家级青年文明号创建活动，在车间里，每一台机器旁都悬挂着鲜亮的“青年文明号岗位”旗帜。在厂区院落，青年文明号的温馨提示比比皆是，每逢节庆假日，青年职工们的演讲、演唱与体育赛事等更是洋溢着一派生机与活力。
丰盛公司以维护消费者权益、保护环境为己任，把勇于承担社会责任作为自己公司的核心价值观，渗透进生产经营管理的整个过程之中。公司生产所用原料是中石油、中石化以及从国外进口的无色、无味、无毒的聚乙烯原料，完全符合环保要求，并经环保部门验收后而投产。从目前情况看，市场销售态势良好，产品质量稳步提高，几年来没有发生一起质量投诉事件。
实践证明，任何一个企业，要想在激烈的市场竞争之中求得生存和发展，必须努力打造自己的品牌，企业只有发展成为具有竞争力的品牌企业，才有可能造福社会。
这是品牌发展的不二规律，也是丰盛人的远大追求，更是“盛佳誉”品牌承载的时代重任！
为了大地丰收，汾阳市丰盛塑料制品有限公司将在推进山西转型跨越发展的征程中，付出更大的努力，做出更大的贡献！
