为了避开对手的竞争，必须勇于承担风险。有时候，机会已经露出苗头，只因利害尚未分明，大家因惧怕机会而不敢向前。这时候，就看你敢不敢闯一闯了。博多·费舍尔说：“你或者看到机会中的风险，或者看到风险中的机会。”他还说：“假如你在迈出新的一步之前没有恐惧感，这就预示着，这一步对你来说仍然不够。”最有可能掠走最大成果的是那些商界冒险家，最有可能失败的也是他们。
第三，持续不断地进行价值创新
价值创新是把创新与效用、价格、成本等要素整合为一体，使消费者得到全新或更大价值的一种创新方法。价值创新是“蓝海”战略的基石，它可以帮助你形成差异化而甩开对手的纠缠。
通常，价值创新要遵循如下三条原则：
一是重点突出。产品有多种性能，服务有多项流程，你不可能样样都做得比别人好，关键要有一些优于竞争对手的东西，形成自己的特色。
二是另辟蹊径。把自己的产品或策略跟竞争对手区别开来，从而形成差异化。例如，以前电冰箱是门扣式的，密封不好。三洋公司将冰箱门改为磁吸条式，还改进了冰箱的内部结构。由于三洋冰箱有密封性能好、开启方便、储物方便等特点，成为市场上的主打产品，而旧式冰箱从此退出了历史舞台。
三是提出令人信服的主题。推出一个好的产品或一项好的服务，需要提炼出清晰而令人信服的主题词。例如劳斯莱斯的“独一无二的王者”，奔驰的“世界名牌第一车”，可口可乐的“经典的正宗的可乐”，百事可乐的“渴望无极限”，都是很好的主题词。
实施“蓝海”战略以回避竞争，绝不是害怕竞争，而是探寻更大的利润空间。此外，“蓝海”不是永远的“蓝海”，对手很快会闻风而至，使它变成一片“红海”。不过，捷足先登者掌握了“制高点”，往往更容易把握竞争的主动权。
最后，告诉你一条创富经验：
为了成功，要冒失败风险。
“深海”战略：舍弃浮浅，赢得“深潜”能力
深海，是绝大多数鱼类不能到达的地方，也考验着人类的技术能力。大多数国家对深海无能为力，深海的竞争，仅仅是少数强者的游戏。
对创业者来说，运行“深海”战略，凭借技术优势进入他人无法到达的领域，将使你赢得持久的胜势。实行“蓝海”战略，有很大的局限性，一是许多行业门槛太低，进入太容易，很难找到“蓝海”；二是当你好不容易开拓出一片“蓝海”，喜欢跟风的对手们就会闻风而至，使“蓝海”迅速变成“红海”。而“深海”可以把所有想轻松赚钱的对手屏挡在外，形成“风景这边独好”的局面。
如何运行“深海”战略呢？有两个要点：
第一个要点：舍弃过多目标，聚焦一个目标，让专注成为你的优势
有一位非常努力却一事无成的青年人，向昆虫学家法布尔倾诉自己事业的失意。法布尔问他是怎么做的，青年人说：“我爱文学，也爱科学，同样，对音乐和美术的兴趣也很浓厚，为此，我把全部时间都用上了。”
法布尔微笑着从口袋里掏出一块凸透镜，拿了一张纸，做了一个小实验：当凸透镜将太阳光集中在纸上一个点的时候，很快就将这张纸点燃了。接着，法布尔对有些惘然的青年说：“把你的精力集中到一个点上试试看，就像这块凸透镜一样！”
目标过多，是许多志大才高者变得平庸的一个重要原因。而取得事业成功的最简单方法是聚焦目标，将全部力量用到一个点上。
在企业界，目标过多，盲目多元化，也是国内外众多企业走向衰落的一个重要原因。三九集团缘何失败？因为多元化盲目扩张，陷入资金无底洞！山西鑫龙实业集团缘何失败？因为陷入盲目多元化陷阱！恒基伟业为何持续亏损？因为盲目投资与本业无关的领域，致使利润严重缩水！还有太阳神、三株口服液、太太口服液，都曾创造过所谓产业“神话”，但“神话”最终破灭于盲目的多元化。最典型的例子是韩国大宇集团，拥有上百亿美元的资产，横跨123个行业，创造了超级规模的奇迹，但“奇迹”掩盖的是日益丧失核心竞争能力，于是轰然倒闭。
经济学的开山鼻祖亚当·斯密的首要观点就是分工，讲专业化分工如何发展。而国际上众多优秀企业都是几十年、上百年专注于一个领域，往深处发掘，把产品和服务做细、做精、做透，只是在确有把握时，才涉足相关领域。微软公司为何长期称雄软件市场？因为它只做软件，在这一领域进入了对手们无法到达的“深海”；可口可乐、百事可乐为何数十年长盛不衰？因为它们只做饮料，做到人们想喝饮料时马上想到“可乐”的深度。
许多企业盲目多元化，是因为产生了一个错觉，以为可以得到更多赢利机会，但实际情况正好相反。麦肯锡咨询公司曾经做过一个研究，通过对412家企业进行分析，麦肯锡将其分为专业化经营（67%的营业收入来自于一个业务单位）、适度多元化经营（至少67%的营业收入来自于两个业务单位）、多元化经营（少于67%的营业收入来自于两个业务单位）。结果是：专业化经营方式，股东回报率22%；适度多元化经营方式，股东回报率18%；多元化经营方式，股东回报率16%。由此可见，走专业化道路，进行战略聚焦才是最好的生财之道。
杰克·韦尔奇曾说：“我对通用的最大贡献，是拒绝了至少1000次的投资机会。”他始终奉行“数一数二”战略，把公司的每一项业务带到“深海”，从而摆脱了竞争对手纠缠，将通用变成了“世界最大的工业公司”。
古人说：“大智知止，小智唯谋，智有穷而道无尽哉。”无论个人还是企业，都不能对自身智谋太自信，应该有所为有所不为，将力量“止”于最重要的地方。
第二个要点：舍弃急于求成的心理，耐心打造核心竞争力
进入“深海”要靠技术优势，多数人急于看见成效，宁愿模仿他人的领先技术，并且将模仿作为主要获利模式。只有极少数人愿意进入长期投入，持续地开发自己的“深潜”技术。
世界短篇小说巨匠莫泊桑，十几岁就跟随法国着名作家福楼拜学习写作，同时依靠当小职员的收入维持生活。起初，他把自己的习作送给福楼拜看，福楼拜总是毫不留情地指出一大堆毛病。莫泊桑修改后，准备寄出发表，却被福楼拜阻止了。福楼拜告诫他，不成熟的作品，不准向刊物投稿。莫泊桑听从了老师的意见，只要福楼拜看不上的稿子，他都放在柜子里。渐渐地，几个大柜子都装不下了，堆起来有一人多高。
直到有一天，莫泊桑将自己创作的小说《羊脂球》放在了福楼拜的书桌上。福楼拜看后拍案叫绝，兴奋异常，让他赶紧寄往刊物发表。果然，《羊脂球》一面世，立即轰动了法国文坛，莫泊桑也由一个默默无闻的小职员，顷刻成为着名作家，从此称雄世界文坛。
许多人羡慕莫泊桑以及众多杰出人士的一夜成名、一夜致富，但成名与致富的背后，却是日复一日、年复一年的深潜。
大企业的成功也是如此，除了持续开发领先技术之外，还要在制度建设方面进行长期努力，持续不断地改进管理流程、业务流程、生产流程，“点点滴滴求其合理化”，使人力、财力、物力的发挥达到成本最低、效率最高的程度。这时候，已经具备了绝大多数竞争对手所没有的“深潜”能力，无论市场景气或不景气，都可持续获利，再难失败了！
告诉你一条创富经验：希望在高端。
机会比金钱重要
成功创业没有固定模式，但成功创业者却有一个共同特点：对机会极其敏锐，并且善于把握机会。
这个社会并不缺少机会，但你抓住某个机会的同时，必然舍弃另外一些机会。每一个机会的价值有大小，应该舍弃什么，得到什么，是一个考量智慧的问题。
持有“金钱至上”观念的创业者是没有出息的，终究会陷入到小打小闹的模式中，能够维持衣食无忧就很不错了。因为价值最小的机会最容易看见，也最容易为人掌握，一切以赚钱为趋向，每天陷身于那些小机会，反倒赚不到钱。
有些机会从成本与利润的角度来衡量，似乎得不偿失，但它们能增加你和你的公司的“无形资产”，从而带来大获其利的可能性。
第一，使经验、技能升级的机会
才能是区隔地位的一个重要标准。比如，没有大学文凭，就不能考政府公务员，不能应聘某些专业工作；工作之后，不能用才能创造佳绩，就不能加薪晋级；自己创业，才能不足，就无法在竞争中生存。才能这个杠杆，将每个人隔开，形成不同的地位。
当然，虚假的才能并不可靠，最重要的是真才实学。获得真才实学的机会，值得珍惜。
以日本企业家渡边正雄为例，从年轻时起从事小生意，50岁那年，决定投资房地产业，苦于没有经验，于是去见“大藏不动产公司”的董事长，申请一份工作，打算在工作中边干边学。董事长一看他的年纪，认为没有培养的价值，拒绝聘用。渡边央求道：“我不要薪金，请让我进贵公司学习，最多一年就行了，可以吗？”董事长为他的诚心打动，于是同意了。
对这份没有报酬的工作，渡边干得特别认真，什么事都抢着干，不计辛劳。一年后，他熟悉了房地产业的业务流程，依约离开“大藏不动产公司”，办起了自己的“大都不动产公司”。后来，他成为日本地产巨头之一。
