舍：没有前途的投资方向得：把握创富时机的智慧
人生多歧路，选对路才有出路。生活中最大的难题不是机会太少，而是机会太多，晃花了人的眼，让人举棋不定、左顾右盼。聪明的创富策略往往是在舍弃一千个机会后瞄准一个最好的机会，如同打靶刚好打中了十环。而财富是对你英明抉择的奖赏。
创富的6个层级
在财富世界里，遵循的并不是一个完全公平的游戏，创造和收获之间，不能画等号。财富等级越低，离财富越远。从本质上说，创富就是提高财富等级。
第1层级：像牛一样干活，像羊一样吃草
每天辛勤工作，收入极其微薄，只能勉强维持生计而已。处于这一层级的人，多数是那些“血汗工厂”的基层员工，他们几乎每周工作7天，每天工作12小时以上，上厕所的时间都要受到限制，偶尔才有休假机会。这些公司的发展策略就是赤裸裸地榨取员工的剩余价值，根本无视法律赋予员工的基本权利，却厚颜无耻地要求员工忠诚敬业。工作在“血汗工厂”的基层员工，几乎没有提升财富等级的希望，也没有任何保障，一旦身体被拖垮，或者年龄偏大，就会被无情地抛弃。
但是，处于第一层级的也有一些初创业者，他们心怀梦想，以饱满的激情，日夜不停地工作，由于局面尚未打开，最初的几个月甚至一二年时间，收入相当少，甚至没有收入，能够不赔钱地把生意维持下去，就要念“阿弥陀佛”了。但他们有提升财富等级的希望。
第2层级：像牛一样干活，像牛一样吃草
他们处于“按劳分配”的利益模式下，收入多少全看自己的本事，即使有所偏差，也不过是一个打八折或九折的问题，不会对贫富构成决定性影响。比方说，你有本事一年赚100万，即使折扣一二十万，仍是身价不菲。
请注意，“血汗工厂”也往往自称实行“按劳付酬”，实行“绩效工资制”，但那只是假象，先把利润蛋糕切走一大块，剩下来一小块，无论怎么分，都分不出一个公道来。
第3层级：像牛一样干活，像狐狸一样吃肉
处于这一阶层的人，往往是中高层管理人员或技术专家，他们凭借优势地位，往往能使利益向自己这一方明显倾斜。但他们仍需像牛一样辛苦劳作，还要比普通员工付出更多体力和心血。日本三洋集团创始人井植薰曾这样要求部下说：普通员工只需每天工作8小时，管理人员需要每天工作16小时，除了睡觉，其他时间都要想工作。公司董事则要具备每天24小时都为公司着想的觉悟，甚至晚上睡觉做梦也要做公司的梦，对工作忠诚到“走火入魔”的程度。
井植薰的话并非夸张，无论哪个国家，商界的中高层管理人员都面临着相当大的工作压力，近年来，中国已有多位商界精英因劳累过度而猝死，“过劳死”也成了一个流行词汇。
从某种意义上来说，处于这一阶层的人，真正是社会的骨干力量，起着中流砥柱的作用，所以，无须嫉妒他们的高收入。
第4层级：像狐狸一样干活，像狼一样吃肉
他们是一些靠头脑工作，靠特殊才能赚钱的人，例如体育界、演艺界的明星，还有文艺界的名家、学术界的高级讲师、科技界的创新精英，他们的工作看上去很悠闲，收入却高得令人眼红。打高尔夫球的“老虎”伍德，踢足球的贝克汉姆，年收入都一度超过一亿美元，一个人挣得比一家中型公司的人加起来还多。但他们挣钱挣得让别人没有一点脾气，因为他们创造的特殊价值无可替代。就算他们好心把机会让给你，你也无可奈何，只好承认，那钱就该由他们去赚。
第5层级：像狼一样干活，像狮子一样吃肉
处于这一层级的人，是各行各业的老板以及各类经纪人，依靠整合各种资源赚钱。他们清楚如何组织人力、物力以产生更高效能，清楚资本运作的流程，清楚社会各阶层的状况，也知道人们想要什么、不要什么。由于他们掌握着资源分配的权力，所以有机会在“利益蛋糕”中割走最大的一块。
第6层级：像狮子一样干活，像猎人一样分享
处于这一层级的人，都是不同行业的“王者”，以商界大亨为主，还有少量大师级人物，主要靠无形资产赚钱，也靠整合各种资源赚钱。由于他们掌握着制订游戏规则的权力，自然也掌握着分配机会和分享利益的权力。他们也是“终身富人”，由于主动权完全操之于他们之手，除非发生极其特殊的情况，否则几乎不可能失败。
财富的降临很少是出于偶然，该来时自然来了，不该来时想也无益。你处于一个“像羊一样吃草”的层级，无论怎样挣扎，都不会成为富人；反之，你处于一个“像猎人一样分享”的层级，无论做什么，即使晚上睡觉，钱也会自动流进你的账户。所以说，你想成为富人，就要设法摆脱目前不理想的层级，上升到更高的层级。
告诉你一条创富经验：弄清财富是怎样流进富人的口袋。
做在创业前后的7件事
你当然知道，“机会属于有准备的人”，但你知道应该准备什么吗？
创富如同猎人打猎：寻找猎物，瞄准，射击。无论打中了或打不中，你都离猎物很近。既然离猎物很近，哪怕枪法不那么好，总有机会打中一枪。
但多数人的情形是：看见猎物从眼前跑过时，才发现枪里没装子弹，甚至根本没带枪。因为心里不舍，拼命追赶，累得筋疲力尽，却一无所获，甚至还要被猎物所伤。这样看似离猎物相当近，其实十分遥远，咫尺天涯。
那么，如何做好创业准备呢？归纳创富专家穆苏卡、李嘉诚等人的观点，一般需要做好以下7件事：
第1件事：谨慎地分析行业前景
水中有鱼，才谈得上钓鱼；山中有猎物，才谈得上打猎。你需要分析目前所处行业属于夕阳行业还是朝阳行业，分析该行业的竞争状况。一般来说，在朝阳行业，凭粗浅的技术也可能成功；在成熟行业，则要凭差异化优势获胜。例如，制鞋业已经相当成熟，一般公司很难在耐克、阿迪达斯等大品牌的挤压下发展壮大，但费拉加莫却凭借手工制鞋技术，做出了一个着名品牌，客户都是名流贵妇。在夕阳行业，只能靠规模优势赚取薄利，且好景不常，一般不适宜于初创业者。
第2件事：先去找机会，不要受手头资金的限制
穆苏卡认为，好的构想就不怕没有资金。找到机会后，再去找可以配合的资金。一般来说，如果你确实找到了一个比较好的投资项目，许多人会乐意跟你合作，而且现在也有一些投资公司，愿意跟拥有优质智力资源的创业者合作。
第3件事：避免传统商业陷阱
传统商业是相对新兴行业而言的。在传统商业模式中，产品、服务已趋于同质化，价格也相对稳定，游戏规则已是约定俗成，品牌竞争大体已经尘埃落定，初创业者要在夹缝中生存，还是相当困难的。你或者跟强者联手，或者做出一点特色来，否则获胜机会很少。
第4件事：抓住社会发展新契机
社会每时每刻都在发生变化，每一个变化，都会带来机会和风险，也会引起财富的流动，有的人会失去财富，有的人可以得到它。所以，你要随时关注社会变化，思考其中有无可以利用的机会。起初你很难发现什么，只要长期用心于其中，慢慢就会找到感觉，具备优于常人的洞察力。
第5件事：目光远大，但不要小看小生意
许多企业家是靠经营小产品而走上致富之路的。相对来说，小生意更适合初创业者，因为投资小，适合你的经济实力；输了也输得起，适合你的风险承受能力。如果做小生意能赚钱，说明你掌握了做生意的门道，转向大生意就相对容易了。有人说，赚10万元很难，赚了10万元之后，赚100万元不难。此言很有道理。
第6件事：培养做决策的能力
穆苏卡说：“决策任何一件事情的时候，应开阔胸襟，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。”只要决策做对了，抱着一往无前的决心，总会成功。即使结果不如预期的好，收获也不小。如何做对决策呢？那需要训练，也要虚心向行家讨教。
第7件事：不要与业务“谈恋爱”
做业务不是为了做业务，就像打球不是为了打那个球一样。你是为了成功，为了获利，一旦某项业务无利可图，就要及时走开，用不着恋恋不舍。但是，有时赚不到钱，是因为你的工夫没有做到，而不是这项业务没有赢利前景。那就不能轻易离开了。
时下流行一个新词：财商。经常做以上7件事，你的财商自然提高了。
最后，告诉你一条创富经验：金钱喜欢爱它、想它、倾情拥抱它的人。
“近海”战略：舍弃难度，赢得“第一桶金”
近海，是鱼类最丰富的地方，也是最容易开发的地方。运用“近海”战略，就是在自己最容易着手、最容易创造成果的地方开发事业。
在“近海”创业，不仅易于看见收获，也有利于提升创业信心，人毕竟是情绪的动物，刚起步时，哪怕是小小的挫折，也会带来沮丧情绪；当挫折一个接一个而来时，能咬牙坚持的人就很少了。反之，哪怕是小小的成功，也可振奋精神；当你收获一个又一个小成功时，必然信心高涨、勇气倍增，这对推进事业非常重要。兵法说：“夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭。”保持勇气的最好方法是战而胜之，久战不胜士气就会衰竭。
如何实施“近海”战略呢？有三个要点：
第一，“最佳才能区”就是你的“近海”
创业者应该具备跨行业“作战”的本领，但这是以后的事，初创业时，应该讲“术业有专攻”，选择最适合自己的行业。
然后，你不一定有一项达到“专家”水准的专业技能，怎么办呢？你可以依照自己的天赋和兴趣，把事业定位在“最佳才能区”。人的才能可分最佳才能、次佳才能和一般才能，而“最佳才能区”是最容易出成就的地方。姚明身材高大，去NBA打球，受到了全世界的赞扬。如果让他从事跳高、跳远运动，三天两头就要发生“应力性骨折”，肯定是不行的。
事业的成功，很大程度上取决于最初的定位。找准了位置，你就是英雄；找不准位置，什么也不是。童话大王郑渊洁读小学时，数学老是不及格，气得老师说了一句很伤他自尊的话：“郑渊洁，将来咱班最没出息的那个人，就是你！”但郑渊洁有写作天赋，写出了一个个让孩子们着迷的童话故事，成了着名作家！后来，郑渊洁接受采访时，被问到成功秘诀是什么，他说：“一句话，我找到了自己的最佳才能区，这是上帝赋予每个人的特殊能力，是任何人代替不了的。什么是最佳才能区呢？就是自己最愿意做、做起来感到最轻松的事情，这种最擅长的能力就是最佳才能。我之所以能有今天的成绩，主要是因为我认识了自己，认识自我才是自我发展的开始。”
然而，谋事创业要受环境影响，在确实找不到最佳定位时，只好退而求其次，暂时从事较适合的工作。但是，从整个人生旅程来看，最好把你的职业定位在你的“最佳才能区”。
第二，不熟不做
穆苏卡说：“成功的企业家不会选择完全外行的生意。”被犹太人奉为“五大黄金定律”中也有一条：“在自己不熟悉的行业上投资，或是在投资老手所不赞成的用途上进行投资的人，都将使黄金溜走。”
不要相信自己的聪明，不要对你的事业自以为是。许多事表面看一眼可见，许多生意表面看很容易赚到钱，但其中复杂的运作流程绝不是任聪明才智可以看清的，一定要深入到事物内部去看才行。俗话说：“一处不到一处迷。”你不曾亲自泡在里面，不曾亲身感知，看到的东西必然有限。相反，在自己比较熟悉的事务里，你不仅知道每一项业务的运作方法，也清楚风险和利益究竟发生在什么地方，成功的可能性就比较大了。
第三，优先考虑销售问题
《今日美国》新闻研究部主持人安东尼卡索经研究发现，美国500家大型企业的创始人有一条共同准则：如果你无法把产品销售出去，千万别创业。
产品销不出去的原因很多，也许是产品质量太差或不适合市场所需，也许是营销能力不足，无法说服消费者接受你的产品。无论什么原因，卖不出去就赚不到钱。所以，把卖的问题解决了，才可以创业。
告诉你一条创富经验：易处着手，量力而行。
“蓝海”战略：舍弃竞争，赢得“空白”市场
一个将军保持不败的最佳方式是什么？答案是：尽可能少地参与战争。
在商界也一样，你越少加入到竞争中，失败的概率越小。然而，在今天全球竞争的环境中，市场上总是硝烟四起，人们愈来愈感到胜负之机的难以捉摸，于是，越来越多的人费心研究不战而胜的办法，“蓝海”战略也便成了商界最热衷的话题。
《蓝海战略》是欧洲商业管理学院（INSEAD）的金伟灿（W．ChanKim）与莫伯尼（ReneeMauborgne）两位教授合着的最新学说，一上市就被翻译成25种语言，两位教授还因此进入“全球最具影响力的50位商业思想家”的前十名。
两位教授花了15年的时间，根据100年来30个重要产业、150家成功企业研究分析后认为，市场由两种海洋所组成——红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，蓝海则代表当今还不存在的产业。在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也为人们所熟知，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途越来越黯淡，残酷的价格竞争也让红海变得鲜血淋漓。相反，蓝海代表着亟待开发的“空白”市场，代表着创造新需求和高利润增长的机会。在蓝海中，由于竞争对手还来不及进入，所以最先进入者可以不战而胜。
他们还得出一个结论：在全球化的冲击下，产品若无法差异化，就会落入“红海战略”的血腥价格竞争之中，最后使得大家都无利可图。因此，没有任何企业可以永远保持卓越，正如产业不可能永远繁荣昌盛。而打破这个企业宿命的唯一方法，就是运用差异化策略，开创无人竞争的新市场。
如何运用“蓝海战略”呢？有三大要点：
第一，不断寻找新的或未经开发的市场
哪里有需求，哪里就有市场。消费者每时每刻都在产生新需求，并且随时都有目前市场不能满足的潜在需求，这意味着永远存在开发新市场的机会，关键在于你能不能先于竞争对手发现它。
发现新市场的传统方法是调查研究，还有一个更简便的方法：学习，或者说“拿来主义”。以前有一句话：美国的昨天是香港的今天；香港的今天是我们的明天。当时中国对外学习的渠道较少，一般是香港流行后，大陆随后流行。而香港又受美国流行风尚的影响。今天是全球化时代，信息已经扁平化，可以很方便地获得全球的资讯。那么，直接从美国、欧洲、日本等发达国家引进新理念、新产品、新服务，就可能在本国形成差异化优势。
第二，从风险中看到机会
