据说，在伦敦的同一条街上住着三个裁缝。这三个裁缝的手艺都非常不错，但是，一条街上的生意毕竟是有限的，所以，他们的生意都做得差不多。三个裁缝都想着怎么样能吸引更多的顾客，使自己的生意超过其他两个裁缝。
一天，一个裁缝想来想去，觉得要把自己的手艺让顾客知道才能达到效果，于是，他在自己的橱窗里挂出了一块招牌，上面写着：“伦敦最好的裁缝。”他认为这样就能显示出自己与众不同的特点了。
看到第一个裁缝想出这样的办法，另一个裁缝受到了启发，在同一天也挂出了一块招牌，企图压倒第一个裁缝，招牌上用大写字母写着：“英国最好的裁缝。”他认为这样自己的特点就比别人更明显了。
第三个裁缝看到前两个裁缝的招牌后，思考了很久。几天之后，他也挂出了一块招牌，上面只写着：“本街最好的裁缝。”自从他挂出这个招牌后，生意络绎不绝，日渐兴旺。
从顾客可考证的角度看，到底哪个裁缝最好？
管理启示
答案是很明显的，第三个裁缝才是最好的裁缝。
在经济全球化发展的今天，几乎很少有企业能够脱离国际市场而生存，其发展与壮大更是离不开国际市场。那么，在国际市场中怎样获得顾客的认同呢？是像第一和第二个裁缝那样不断地用“最”字来鼓吹自己，还是在激烈的竞争中别出心裁、因地制宜，就如第二个裁缝一样，最终赢得市场呢？答案也是很明显的。
由此可见，在企业不断拓展市场的同时，必须要有创新，有特色，只有深入市场，挖掘出自己的独到之处，才能获得当地社群与顾客的真正认同，才有可能得到市场的回报，并以此为基础迎接各种内外竞争力量的挑战。这就要求企业正确处理好国际化与本土化的关系，本土化是国际化的前提，国际化是本土化的延伸，企业要把两者的关系统一起来，而不是对立起来。
企业国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化仅仅是整个企业战略布局中的一个环节，对于一个企业来说，均衡增长是永远的需求。本土化即经营属地化或经营当地化，是指海外投资企业以东道国独立的企业法人身份，按照当地的法律规定和人文因素，以及国际上通行的企业管理惯例进行企业的经营和管理。“本土化”的实质是在普遍适用的规则上运用创新思维，以实现适应环境与改变环境的结合。在新的环境中，将企业自身特色与本土特色融合起来。在适应环境的变化中相应地调整企业经营的策略，与此同时，也能够让自己的特色为本土所接受。
问题永远不在于如何使用头脑里崭新的、创造性的思想，而在于如何从头脑里淘汰旧观念。
——维萨信用卡网络公司创始人迪伊·霍克
