一只老狐狸带着一只小狐狸生活在一个山洞里。这只老狐狸是这只小狐狸的爸爸，小狐狸的妈妈前几天不幸死在一个猎人的手里，于是老狐狸就带着小狐狸躲进了这个山洞过日子。
老狐狸暗下决心，要让小狐狸成为天底下最幸福的狐狸，不让它吃一点苦，不让它受到一点伤害，即使自己粉身碎骨也要坚持这么做。所以，每当老狐狸外出捕食时，都要把小狐狸关在洞里，把洞口封得严严实实，看不出任何痕迹，然后拼尽全力去捕捉小动物，总是满载而归，小狐狸就这样在爸爸的呵护下，幸福而又快乐地生活着。
有一天，小狐狸实在无法忍受自己呆在山洞中的孤独，哭着喊着要求爸爸带它出去玩。老狐狸耐心地对小狐狸解释说外面实在太危险，有很多坏人。可是这回小狐狸坚持要出去，没办法，老狐狸只好带着它到近处走走。父子俩正走着，迎面跑来一只小兔子，腿上有些伤，跑得很慢，小狐狸正准备跑上前去把它捉住，结果老狐狸早已一个箭步冲上前去把小兔子咬死送到小狐狸面前。
第二天，小狐狸趁着老狐狸出去捕食的时候，打算偷偷溜出山洞，自己捉一只小兔子，等爸爸回来让它看一下。没想到小狐狸刚露出头，就看到一只大灰狼眼睁睁地瞪着它，小狐狸没有见过这种场面，吓得晕了头，没向洞里跑，反而跑出了洞口。由于小狐狸每天呆在洞里，所以跑起来实在是太慢了，不一会儿就被凶恶的大灰狼给抓住了。
管理启示
老狐狸疼爱自己的孩子固然没有错，它的担心也并非多余，只是它太过溺爱小狐狸，它的爱已经让小狐狸失去了应变和逃跑的本能，最终没有逃出危险而葬身狼腹。
培育下属，是企业领导者重要而又漫长的一项工作，这是一个企业的远景目标，但又是让企业领导者容易忽视的环节。有的领导认为，培育下属并不是一朝一夕可以完成的事，目前有很多更为重要的事需要先处理。这种想法如果在头脑中扎根的话，那么培育下属将会是一句永远的空谈。古语云：“人无远虑，必有近忧。”培育下属快速成长是企业可持续发展的必要条件，既紧迫又非常重要。刻意限制他人，也就是彰显自己的无能，只有追求共同的发展进步，共同提升能力，企业才能得到质的飞跃。中国有句俗话说：“养兵千日，用兵一时。”现代企业的管理者们，千万不要等到“用兵”的那一刻，才想到自己还没有“养兵”而悔之晚矣。
管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一责任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在作出贡献。
——现代管理学之父彼得·德鲁克
