三国时代，诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有些担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮最后勉强同意马谡出兵，同时指派王平将军随行，并交代在安扎完营寨后须立刻禀报，有事要与王平商量，马谡一一答应。
可是当军队到了街亭，马谡执意在山上扎兵，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭时，围兵在山下切断粮食和水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
管理启示
首先，在上面的这个历史故事中，可以看出，管理者要懂得纪律是一切制度的基石，组织与团队要想长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。而建立团队的纪律最首要的一点是领导者自己要身先士卒维护纪律，在这个地方体现了领导的重要性。领导从根本上来说就是一种影响力，一种追随关系。领导者在组织当中具有十分重要的地位，人们会以领导者的所作所为作为自己的行动指南，同时，对于纪律的遵守更为重要。怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”所以，一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。下属的追随与服从形成领导，它不是由所赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿，如果在组织中领导都不懂得自律，不懂得以身作则的话，其下属就会跟着效仿，从而导致组织纪律涣散，效率低下。而如果领导可以做到以身作则，就会给员工带来一种正面的、积极的影响力，“身教胜于言传”，所以，作为一个组织的领导应该具有自律性，从而成为下属行为的榜样。
其次，作为管理者需要对存在风险的事件有跟进，在做出决定之后，有必要考虑到应对随后可能出现的问题之策略。诸葛亮虽然指派王平随行，但是并没有给王平一定的权力和沟通的策略，导致马谡一意孤行失了街亭。因此，在管理者意识到事情的风险性存在时，很有必要进行紧急风险防范措施，以便扭转局面。
管得少，就是管得好。
——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
