《魏书·侯渊传》载，北魏大都督侯渊，率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。他孤军深入敌方腹地，带着一股锐气，在距韩楼大本营一百多里的地方，将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了，还抓了许多俘虏。侯渊没有将俘虏当“包袱”背，而是将他们放了，还把缴获的口粮等东西都发给他们。侯渊的部将都劝他不要放虎归山，以免增加敌人的实力。侯渊向身边的将士们解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力、拼消耗。我将俘虏放归，用的是离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。”将士们听了这番话，才恍然大悟。
侯渊估计那批被释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了，便率领骑兵连夜跟进，拂晓前就去攻城。韩楼接纳曾被俘过的这批部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊当内应的。他由疑而惧，由惧而逃，弃城没多远，就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。
管理启示
作为一个团队的领路人，作为一个企业的管理者，有时候为了取得竞争的胜利还真的需要一些谋略。北魏大都督侯渊，在自己处于敌众我寡、敌强我弱的不利地位时，采用“瓦解对方士气，破坏对手团结”这样一步棋，攻占蓟城，活捉葛荣部将韩楼，确实是一招妙棋。
对于一个在市场上领先的企业来说，众多的竞争对手都对你虎视眈眈，特别是作为一个企业的管理者，对手可能正对你进行深入的剖析呢，研究你的爱好、分析你的优势或者发现你的劣势，然后有针对性地采取一些策略，如果不防范，可能就会有和韩楼一样的遭遇了。这也是战略管理者在进行决策时往往进行SWOT分析的重要原因。S代表企业的内部优势，W代表企业的内部劣势，O代表企业的外部机会，T代表企业的外部威胁。企业管理者做决策时必须先分析清楚企业自身的优势、劣势，以及企业所处行业的机会、威胁，唯有如此，所做的决策才能更具有针对性，更适应现实情况，达到发挥优势、克服劣势、利用机会、规避威胁的目的，从而求得企业长期、不断的发展。
世界上每100家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——世界著名的咨询公司美国兰德公司
