古时候,有个非常有钱的财主,他有一个毛病,就是喜欢攀比。有一次,他去另外一个财主家做客,看到人家住的是中间由楼梯衔接的二层小楼。这座二层小楼比其他只有一层的房子气派,土地的占用面积小,而房子的空间却很大。于是,他开始琢磨了:“这个房子可真漂亮,我比他有钱,为什么我不能拥有这样的房子呢?”
回到家后,这个有钱的财主立刻召集手下人,找来全乡最好的工匠,命令他们以最快的速度盖成一座三层的小楼,并且答应盖好后给工匠们一笔可观的银子。工匠们这下可乐坏了,三下五除二就把地基挖好了。虽然是在盛夏,火辣辣的太阳照在身上,但是工匠们心里明白,只要把这座三层小楼盖好了,就可以得到财主很多钱,以后生活就会宽裕了,苦点累点也值。可是,就在这时,财主来检查小屋的建设情况,检查之后立即叫停:“快停下,我不是让你们这么盖,我只要第三层,不要下面的两层。”这下可把工匠们难住了,这种房子怎么盖啊?没办法,他们只好一哄而散,只留下财主傻呵呵地站在原地。
管理启示
从故事中我们不难看出,财主让工匠盖的房子是一座“空中楼阁”,是根本不存在的。归根到底,他只看到事物辉煌的成就,而忽略了事物达到成就的过程。任何事物的发展都离不开扎实的根基,没有根基的事物,是漂浮不定的东西,它的生命力是不会长久的。
在企业管理中,管理层制定的战略目标一定要切合实际,任何盲目、空泛和不着边际的目标,都容易使企业找不到方向,也容易使执行者无从下手。“这山望着那山高”是企业管理的通病。有相当一部分管理者,喜欢四处“取经”,将其他企业的闪光点,作为自己企业的发展目标,根本没有考虑自身的条件,为此所付出的学费是高昂的。
在企业中,员工对待薪酬的态度,我们能够想象得到,当然是越多越好,但是,如果其所接受的任务是虚幻的,无法完成的,或者说,是超出员工自身能力的,这样的工作当然是无法完成的,员工也自然没有积极性可言了。所以,重赏之下未必有勇夫!对于员工的激励,一定要有目的性和可操作性,用高薪做诱导,让其做高不可及的工作,只能让员工对工作丧失信心,从而对企业失望。因此,决策目标的确定应是“跳起来摘桃子”还要“摘得到桃子”!
决策者的高明之处在于,不光要依据情报增加现在的收益,而且更重要的是从“泛滥”的情报中理出一条洞察未来的线索。
——中国企业家协会常务副理事长陈重