记着要第一时间说“不”。例如：领导让你替他女儿写读书报告，你肯定一万个不愿意，那就告诉他：“对不起，我帮不上忙。”如果他让你下班后去做，事情就更好办了，搬出这样的理由：“因为我今天晚上有约会，不能迟到！”第二天，他再次请你做，你可以找个相宜的理由，一而再，再而三，他就会知难而退，又对你无可奈何。
如果这事发生在工作时间内，你的理由更多，“我手上还有三个报告书要写，领导说今天一定要”或者“我从未写过读书报告，何况我又有大堆的工作要做”。
由于领导本身理亏，他是不可能强迫你做的，只会闷在心底，但只要你工作认真，从没犯错，他便敢怒不敢言了。
9.工作狂型的领导
遇到领导是个工作狂，你一定终日大皱眉头。因为在工作狂的心目中，认为不断工作才是生活的常态，每个人都应该如此。
可是，天天超时工作，周末、周日依然要上班工作，有什么人生乐趣呢？要想改善情况而又不影响工作，你得小心行事。
先将工作量和程序分析一下，是否有些任务可以交由临时职员来做？这是唯一减轻你重担的办法。
首先向有关介绍所查询适合的人选、酬劳，然后预备一份计划书去找领导。不要提及工作量过大或你已完全失去私人生活这两点，而是向他解释，多添一个临时职员。这样，有助于任务的完成，对自己绝对有好处。
其次是开始减少假日的工时。若领导问及，只告诉他你有重要家庭聚会，如果他表示不满，告诉他你会在平日超时工作补救。
每个刚工作的人，大多不介意超时工作，乐于承担更多的任务。可是，渐渐发现工作竟是没完没了，超时工作并不是解决问题的方法。最可怕的是，你的领导是个理想主义者，工作就是他的生命，所以，为他效力，无法有闲下来的时刻。
唯一可能让情况有改变的做法是，说服领导，让他明白，不断埋头工作，大量挤占私人时间，并不是聪明的做法。
10.完美主义者型的领导
追求完美是人的天性，但如果你的领导是一个完美主义者，要求你事事做到100分，符合他的办事标准，只讲理论，根本不理会实际的情况，个中的苦恼，实不足为外人道。你跟他合作，无疑是困难重重，会遇到不少烦恼，你要与这样一位领导相处，需参考以下的一些意见：
当领导交给你一项任务之时，不能随便应付一下而后就把它忘记，而应问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等，避免彼此产生误解，尽量符合他的要求。
假如领导处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置，你应该尽自己最大的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的下属，你可以主动定时地向他报告，让领导完全了解你的工作情况，一旦获得他的信任后，他便不会对你过分地要求取得完美的工作效果。
如果领导是一个很重小节的人，你要尽量避免犯任何错误，只需让他短时期内对你产生信心，就算你日后犯了无心之过，他也不会过分责备你。
只要你愿意费点心思，必定能讨好领导，假若他不喜欢你的处事方式，你又何必一意孤行呢？你应尝试以不同的方法，尽你最大的努力与领导相处，你将发现他并不如你想象中的那般不可理喻。
11.顽固型的领导
对你来说，领导是否是一个不可理喻的人？不管你如何努力向他解释自己的处事方法，他一概不理，指定要你依照他的方法处事，只要是稍为拂逆他的意思，他便暴跳如雷。这让你精神紧张、心烦意乱、对工作感到厌倦，甚至想过以辞职作为无声的抗议，逃避领导的“迫害”。
如何才能令这种顽固的领导改变性格，愿意聆听你的意见，大家好好合作？以下有些忠告，你需要辅以耐性，按部就班逐一尝试。
——不要以为自己的处事方式及建议一定正确，你与领导谈话时需语气温和、态度客观，不妨多做让步。
——人人都有自己的意见，但是殊途同归，大家都是为了单位的利益。与领导和平共处，使分歧的意见得到协调是你的职责。
——在环境许可的情况下，尽量避免在办公室跟领导展开激烈的争辩，应该在下班后请他到附近的咖啡厅喝杯咖啡，在轻松的环境下，把你的看法委婉地提出来。
——你要专心聆听领导的说法，避免抢先表达自己的意见，他可能也有难言之隐，你应该学习设身处地替别人想一想。
摒除成见，不要以为领导必定是个难缠的人，尽量与他成为好朋友。
总之，每个人都有自己的性格，跟你每天相处8小时的领导，与你的性格有冲突吗？无论如何，你必须知己知彼，在表现自己之余与他相处融洽。
有些领导心目中最理想的下属，是永远愿意早到迟退。如果工作果真忙得不得了，你牺牲一下私人时间是可以的，尤其推广工作的时候，正所谓一分耕耘一分收获。如果领导无理要求你超时工作，你就该表明态度，别让他得寸进尺。
遇上鲁莽或酗酒的领导，你许多时候得替他“擦屁股”，但不要斥责或企图教化他，更不可向他的上级投诉，但是，你也不必特意为他隐瞒事实。
有些领导十分固执，又没有耐性，不能容忍别人的错误。在这类完美主义者身上，你可以学习到怎样去达到目标和处理难题，对你未尝不是一件好事。一旦你能达到他要求的水平，前途也就光明了。
作为下属，面对性格不同的领导，应该想法子，巧妙地将“与领导的矛盾问题”化解掉。而那种动不动就撂挑子或辞职甩手不干的做法，其实无论对哪一方都不利，最后吃亏的恐怕还是你自己。
敏于揣摩领导意图
对于领导的意图，作为下属不要限于机械简单理解执行，而要心领神会。为了领会领导意图，当你接受上司的指示或吩咐的时候不妨问得再清楚些。当然不要流露出畏难情绪，而是讨教式地带有商量的口吻，把领导的意图搞得更加清楚。不要上司说了什么，就想当然地认为完全理解了。写一份报告、出一趟差、执行一次任务、出席一次会议，上司都会有一定的意图和指示。你首先得明白这项工作在整体工作当中处于什么样的地位，也应该明白领导正处于什么样的需求和心理状态，同时应该根据领导一贯的思想意图和工作作风来加以完善地理解，能够做到这些的就不愧是心领神会上司意图的高手。
“左也是他，右也是他，这么做不对，那么做也不对，明明是他说的，办完了事他却不满意”，有这种埋怨情绪的朋友最好静下心来，认真地想一想，究竟是你按照领导意图办了领导不满意，还是你对领导的意图领会得不深刻、不准确、不全面。
当然有些领导也的确反复无常，朝令夕改，心中无数。其实若他总是这样，那也就是规律，关键是你要平心静气，耐心等待，当你摸着了他的秉性和办事规律，事情就好办了。千万不要发牢骚，更不能当面顶撞，弄僵了关系。
在领会领导意图的时候，有时需要你做一些进一步的询问和商量，有时需要你提点补充和修改意见，有时需要你提个醒儿，有时需要你提供一点信息和别人的经验教训给领导参考。这样商讨起来，领导采纳了或部分采纳了你的意见，而且又完善充实了自己的想法，这样你和领导之间的沟通就不但流畅，而且办起事来对领导的意图领会得肯定会更为透彻，更为全面。
要领会上司的心思，不仅要了解上司的心理、禀性和好恶，还要了解他所处的环境及人际关系。
封伦本来是隋朝的大臣，隋文帝命令宰相杨素负责修建宫殿，杨素任命封伦为土木监，将整个工程全交给他主持，他不惜民力，穷奢极侈，将一所宫殿修得豪华无比，那个一向以节俭自我标榜的隋文帝一见不由大怒，骂道：“杨素这老东西存心不良，耗费了大量的人力和物力，将宫殿修建得这么华丽，这不是让老百姓骂我吗？”
杨素害怕因这件事丢了乌纱帽，忙向封伦商量对策，封伦却胸有成竹地安慰杨素道：“宰相别着急，等皇后一来，必定会对你大加褒奖。”
封伦不慌不忙地说：“皇上自然是天性节俭，所以一见这宫殿便会发脾气，可他事事处处总听皇后的，皇后是个妇道人家，什么事都贪图个华贵漂亮，只要皇后一喜欢，皇帝的意见也必然会改变，所以我估计不会出问题。”
第二天杨素被召进新宫殿，皇后独孤氏果然夸赞他道：“宰相知道我们夫妻年纪大了，也没什么开心的事了，所以下工夫将这所宫殿装饰了一番，这种忠心真令我感动！”
杨素也算得上是个老谋深算的人物了，对此也不能不叹服道：“揣摩之才，不是我所能比得上的！”从此对封伦另眼看待，并多次指着宰相的交椅说：“封朗必定会占据我这个位置！”可还没等封伦爬上宰相的位子，隋朝便灭亡了，他归顺了唐朝，他又要去揣摩新的主子了。
有一次，他随唐高祖李渊出游，途经秦始皇的墓地，这座连绵数十里、地上地下建筑极为宏伟，墓中随葬珍宝极为丰富的著名陵园，经过楚汉战争之后，破坏殆尽，只剩下残砖碎瓦。李渊不禁十分感慨，对封伦说：“古代帝王，耗尽百姓、国家的人力财力，大肆营建陵园，有什么益处！”
封伦一听这话，明白了李渊是不赞同厚葬的了，这个曾以建筑穷奢极侈而自鸣得意的家伙立刻换了一副面孔，迎合李渊说：“上行下效，影响了一代又一代的风气。自秦汉两朝帝王实行厚葬，朝中百官、黎民百姓竞相仿效。古代坟墓，凡是里面埋藏有众多珍宝的，都很快被人盗掘。若是人死而地知，厚葬全都是白白地浪费；若是人死而人知，被人挖掘，难道不痛心吗？”
李渊称赞他说得太好了，对他说：“从今以后，自上至下，全都实行薄葬！”
从这个例子中可以看出，一个善于了解上司心思的人，不仅要了解上司的心理、禀性、好恶，还要了解他所处的环境及人事关系，这样，不仅能先行一步，还能做到棋高一着。封伦的修宫殿，表面上看到没有揣摩准隋文帝，其实他知道，真正当家做主的是皇后，他从她那里入手，连皇帝都得被他牵着鼻子走，这才是真正的揣摩高手呀！
