由于现在人们的素质修养普遍提高了，明目张胆地行贿受贿，不仅使受贿人心里不安，就是行贿者也觉得丢身份，仿佛自己除了此道之外便没有了晋升的招数。但是，一些人打着其它旗号，变通地搞行贿受贿的方法还是很精明的。譬如，企业开产品鉴定会时，甲企业的头头把上级领导列入“专家”册上，发放咨询费时领导拿得比专家还多。而乙企业的头头只是给领导准备一份讲话稿子，使领导毫无所获而归。如果领导是个贪财爱沾小便宜的人，乙企业的头头在竞争中必败无疑。在当今，如果和你在职位上进行竞争的是一位比较谨慎的变相行贿者，于这种事很隐蔽、很策略，在“官不打送礼的”这种传统伦理笼罩下，领导者对此不以为然，而你目前的力量还抵制不了这种不良现象，那么，我们不谙此道的人只有暂时先甘败下风退出竞争阵地，而把更多的精力用在我们的工作上了。
4.不过早地卷入晋升竞争
下属在晋升竞争中，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动地把自己的急切心情溢于言表，也不要过早地卷入这种竞争之中，否则将给自己的工作带来不利。第一，过早地卷入晋升之争，容易成为众矢之的。中国有句俗话说：枪打出头鸟，说的也就是这个道理。因为，在这种情况下，人们往往总是希望自己的对立面越少越好，自己的竞争对手越少越好。所以，谁要是先出头，无疑会首先遭到攻击，这是无疑的。其实，我们不妨看看所有竞争的过程，实际都存在一个比较普遍的规律：淘汰制。
也就是说，它是通过不断地淘汰来实现的。而这种淘汰又往往是以某种不太公平的方式进行的。它不像在体育比赛中那样有一定的分组。而且，即使有一定的名额分配，那也还有一个机遇的问题。如果能够越晚点进行这个程序，往往成功的可能性也就越大。第二，过早地卷入晋升之争，会在竞争中处于不利的被动境地。如果你过早地卷入晋升之争，就会过早地暴露了自己的实力，也同时显出了自己的缺陷，以至于往往在竞争中处于不利的被动境地。在一般的情况下，人们在竞争初期总是十分谨慎地保护自己，做到尽可能地不露声色。这样，便可以使自己较好地避免在竞争中受到别人及对手的“攻击”。
试想之，正如兵书上所说的那样，自己在明处、对手在暗处，此为大忌也。
相反，尽可能地忍让、克制自己的欲望和冲动，便可以起到后发制人的作用，可以在知己知彼的情况下，获得竞争中的主动权。第三，过早地卷入晋升之争，会使自己的行为陷入被动。如果你过早地卷入晋升之争，就不容易了解整个竞争情况，使自己后面的行为陷入被动，这种情况常常出现在自己根据自己的了解和判断，觉得自己的条件在各方面来说，与其他竞争对手比较，有取胜的可能，于是，便当仁不让地冲上前去。其实，我们很可能并不真正地了解所有竞争对手的情况。俗话说：“真人不露相”，说不定在你身边就的确有高人呢。如果这样，你的判断只能使你难堪。聪明的人在这种竞争中总是要首先仔细地反复考察，对比自己与对手的优势和劣势，经过反复权衡之后，决定自己该如何办。可在一开始，别人常常并不会表现得十分充分，这样，你在一种信息不充分的情况下做出的判断就不能不带有相当的偶然性，也潜伏着危机。冷静的态度常常可以使我们做出一些比较客观的判断。而一旦发现自己在某次竞争中并不能有把握取胜，或者就干脆不可能取胜，那当然可以暂时地潇洒一回了。
5.在平庸的领导面前，不要与溜须拍马和两面三刀的人竞争
溜须拍马和两面三刀的人特别善于在领导面前干面子活（领导不在时，他们可以睡大觉；领导在场时，他们干得汗流满面）。平时，他们十分注意频频地向领导汇报工作。汇报的内容，决不单纯是自己承担的那点事，而是连同事们每个人的工作态度、思想状况、言谈话语、业余爱好甚至婚恋家庭的琐事都在他们的汇报中。时间长了，领导者便会觉得他们忠心耿耿。这类人虽然在道德上为人所不齿，在工作上未有任何政绩，但是就凭这一手，也能保证在职务上与别人齐头并进，在待遇上不差分毫。溜须拍马，两面三刀的人之所以容易成功，是因为他们有一个奇妙的伪装，尊敬领导者，关心领导者，忠于领导者。而且这种人一般并不直接地得罪周围的同事。所以，尽管时间长了我们对他们有反感，但是还不至于到咬牙切齿的程度。再加上他们多少有点才能，在职位竞争上自然更容易飞黄腾达。如果你没有更多的谋略去制服他们，没有更强的东西令他们惧服你，那你最好还是避开同他们的竞争。西周幽王执政期间，重用虢公、祭公、尹球，并列三公。这三人“皆谗谄而谀之人，贪位慕禄之辈，惟王所欲，逢迎不暇”。大夫赵叔带怀着一股忠义之心，上表谏君，却被虢公石父诽谤他有“慢君之心”，以致被幽王免去官职，逐归田野。他不得不携家至晋国，成为以后晋国大夫赵氏之祖。如果赵叔带及早地避开这些阿谀奉承之人，不至于遭到这样的失败。
6.在认为自不如人时，不如先竞争副职
如果同时有正职和副职的晋升机会，领导在人选问题上犹豫不定。这时，你如果认为自己不如别人或把握不大，最好有一个明确的表态，那就是自己甘当副职，甘做辅佐和帮助的工作。这不仅使领导和正职人选都对你有了好的印象，而且你获得了在新的岗位上进一步熟悉情况、打开局面、增长才干、不断适应新的工作需要的机会。这样的急流勇退也是切实可行和比较明智的。
7.在风流的领导面前，不要与卖弄风骚的异性竞争
在我国，虽然传统文化的积淀厚重，可是一经改革开放大潮的冲击，人的自然本性被压抑的现象已经大大改观了。在选拔政府官员或企业管理人员时，领导者总是优先选择那些具有漂亮容貌的人。所谓目测、面试，便有以貌取人之意。一些潇洒漂亮的男女青年，总是比那些容貌一般的同龄人更有被优选的机会，这已经是为大家所普遍接受的事实。如果我们正正经经做人，规规矩矩办事，我们的容貌和形体就会帮助我们正面的成功。
如果我们以此为本，作为讨好异性领导和贬低同事的有利条件，那么，这个方面的魅力就有可能把我们引向人格的反面。当然，并不否认，通过这种渠道也可能在仕途上取得“重大”的成功。因此不得不提醒那些仁人君子，当一些人运用性的魅力进行反面竞争时，必须给予提防。如果你的领导者是个风流人物，对异性的诱惑来之不拒，而你既不想、又不能在这一方面与他（她）们一比高低的情况下，倒不如干脆退出竞争，及早让步。
如果你的身边有漂亮的异性同事，并且和你形成了实际上的工作竞争关系，你不妨可以考察一下他（她）们的品质。如果他（她）们是正派人，当然可以相处下去；如果他（她）们想运用异性的力量与你展开激烈的竞争，你还是早一点避开的好。否则，总有一天要吃大亏的。
8.不要和有明显优势的人竞争
如果你没有充分准备，在各种素质和专业技能方面有明显劣势，而却有其他更优秀的人选与你竞争时，你的提升本来就是没有多大指望的。这时，你最好有明显的表示不参加竞争。这样，你就不再是矛盾的焦点之一，同时给其他更有晋升可能的竞争者以很大的好感，为今后再求晋升打好了基础、创造了条件。
9.如有潜在的更好的晋升机会，不要参加直接的晋升竞争
假如有两条路由你选：前者是有晋升的机会，可能直接受到某种提拔和重用，而且等待时间不长；后者是有学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在的晋升机会，但是时间会影响直接的晋升机会。在这种情况下，审时度势，选择后者，不失为一种有效的“急流勇退”。
因为如果你储备更多、潜力更大、起点更高，那么这种急流勇退式的选择就是具有远见卓识的。
10.不参与陷入明显派系纠纷的晋升竞争
如果你利用了晋升的机会，就明显地陷入了某种派系纠纷，成为带有明显私人关系色彩的某种矛盾和冲突一方的一个角色，那么最好慎之又慎。派系纠纷和帮派团伙是一种极不正常的社会现象，它有损于机制的协调和工作的效率。如果你的晋升是在这样一种情况下靠私人关系而得到提拔重用，甚至受到某些人的利用，那么最好急流勇退、超然于矛盾冲突的圈子之外，对晋升者来说也是十分必要的。
11.不参与无准备的晋升竞争
假如你一帆风顺，连连被破格提拔，而自己并无充分的思想准备和业务准备，那么你也最好审时度势，掌握进与退的辨证法。《孟子·尽心上》当中说：“于不可以而以者，无所不以；于所厚者薄，无所不薄也。其进锐者，其退速”。意思是说，如果你没有充分的思想准备，急于求成，则容易气衰势败。
三、怎样使上级提升自己
下级能否得到提升，不仅决定于他的业绩，还决定于他的方法。因此，想要得到上级提升的下级要注意以下几个方面的问题。
1.要让上级提升就不能过分谦让
《圣经》中有这样一则故事：有位先生仙逝后欲进入天堂去享受荣华富贵，于是就排队领取进入天堂的通行证。由于他不善于竞争，后面的人来了直接插在他前面，他却保持沉默，丝毫没有任何反抗或不满，就这样等了若干年，他仍站在队的末尾，始终未得到他想得到的东西。这个故事对我们深有启发。人世间处处充满着竞争。就社会来讲，有经济、教育、科技的竞争，有就业、入学，甚至养老的竞争。就晋升来讲也不例外，在通向金字塔顶的道路上每一步都是竞争的足迹。对于同一职位觊觎者众众。因此当你了解到某一职位或更高职位出现空缺而自己完全有能力胜任这一职位时，保持沉默，决非良策，而是要学会争取，主动出击，把自己的想法或请求告诉上级，往往能使你如愿以尝。战国时期赵国的毛遂、秦王赢正时的甘罗已为我们提供了最好的证明。特别是上级已经有的指定的候选人，而这位候选人在各方面条件都不如你时，本着对国家、对人民、对自己负责的态度，应该积极主动争取，过分的谦让只会堵死你的晋升之路。当下级向上级提出请求时应讲究方式，不能简单化。宜明则明，宜暗则暗，宜迂则迂，这要根据你上级的性格、你与上级以及同事的关系、你的知名度等因素而定。“明示法”即通过口头书面形式直接明确地向上级提出自己的请求。“暗示法”即在与领导沟通（包括谈话或报告）过程中作出某种暗示，如“我要是担任某职，会怎样，会比某某更恰当……”“迂回法”即由他人转达自己的请求，而这个人最好是上级的知己。究竟采用哪种方法更有效，则应视条件而定。
2.预先提醒上级
3.选择适当时机
通常，应该在上级情绪好的时候这样做。如果他的异常愉快是由于你的成绩引起的，那更妙了。选择时间非常重要，把你的要求作为工作日中的第一份报告呈交给上级往往很难奏效。
4.用事实证明你的成绩
与其告诉上级你工作得怎么努力，不如告诉他你究竟做了些什么.把最后一点扩展开去也许会发现最好什么也不说，而是简单地写一份一页的报告给上级，总结一下你的工作。如果你这么做，白纸黑字，详尽成绩，就使他能及时了解你的成绩，而且日后也能查阅，同时，也就用不着去说那番听起来使人觉得你自吹自擂的话了。
5.向上级指明提拔你的好处
不可否认，这并非那么容易做的，因为你是申请人，上级则是决策者，而有关你各方面的资料又有限，因而是否满足你的请求需要考虑。然而，如果更仔细地想想，还可以拿出理由，说明你所期望的提升对于授予者都不无裨益。假如要谋求提升，还可以指出权力的扩大会使你为上级完成更多的工作，更有效地处理你手头上的事情，而如果想得到加薪而别无他求，那么你告诉他这可以让别人认识到出色的工作是会得到奖赏的。要使人信服地证明你的提升使他得到好处，你确实需要动一番脑筋，但是努力多半是不会白费的。
6.不要威胁
下级的要求一旦遭到拒绝，转而用离职或不辞而别来威胁上级的做法往往会引起上级的不满。纵然上级屈服于威胁了，上下级关系却失去了信任，而信任感恢复原状，即使可能，也是十分艰难的。在这种情况下，从长远来看，暂时的胜利会变成永久的损失。另一方面，如果上级有充分的理由婉言拒绝你的要求，你向他保证你会继续努力和支持他会对你有很大的好处。这么做实际上是促使他尽快地改变现状，这样，你们两人之间的关系也就会更加坚实。
四、善于巧妙地推荐自己
巧妙地推荐自己，这也是博得上级信任，化被动为主动，变消极等待为积极争取，加快自我实现的不可忽视的手段。常言道：“勇猛的老鹰，通常都把它们尖刻的爪牙露在外面”。这不是启示人们去积极地表现自我么？精明的生意人，想把自己的商品待价而沽，总得先吸引顾客的注意，让他们知道商品的价值，这便是杰出的推销术。人，何尝不是如此？《成功的推销自我》的作者E.霍伊拉说：“如果你具有优异的才能，而没有把它表现在外，这就如同把货物藏于仓库的商人，顾客不知道你的货色，如何叫他掏腰包？各公司的董事长并没有象X光一样透视你大脑的组织。积极的方法是自我推销，如此才能吸引他们的注意，从而判断你的能力。”当然，由于传统观念的根深蒂固，中国人和日本人一样都有一种极其矛盾的心态和难以名状的自我否定，自我折磨的苦楚。在自尊心与自卑感冲撞之下，他们一方面具有强烈的表现欲，一方面又认为过分地出风头是卑贱的行为。朋友，在这里，我们真想借机道一声：时代不同了，青春在呼唤，想做大事业，少一点拘谨内向算得了什么？更新观念，大胆地推销自己吧！
1.推销自己是会表现而不是爱表现
青年人大都喜欢表现自己，但如果表现得不好，就容易给人一种夸夸其谈、轻浮浅薄的印象。因此，最大限度地表现你的美德的最好办法，是你的行动而不是你的自诩。所谓“桃李不言自成蹊”就是这个意思。也许你会说：“行动？我多年埋头苦干，兢兢业业，却默默无闻。”“现在是干的人不香，说的人飘香。”如果你尝到这种苦头的话，那么，证明你缺乏干的艺术和说的艺术。请你自问一下，别人不愿做的事你是否做了？关键时刻你是否表现得出色？你是不是错过了表现自己的极好机会？另外，你所做的事情，是否领导都了解？靠别人发现，总归是被动的。
