“大王您之所以敢指斥我毛遂，是倚仗着楚国的强大，现在，您在十步之内，倚仗楚国的强大是没有用处的。您大王的性命就掌握在我的手中。楚国再强大，也保不了您的性命。……白起这小子，率领秦兵第一仗就取了鄢地；接着又烧毁了夷陵。第三仗攻打邯郸，是准备抢占并侮辱我们赵国的先王之地。这个百世大仇，赵国自然感到羞愧，但是接下来的就是楚国，而不是赵国了。”楚王说：“是，是，正如先生所说。我准备率领国内全部兵力去救赵国。”毛遂听后说：“取鸡狗的血来！”然后他自己捧着铜盆，跪着移到楚王面前，说：“大王您应当喝下这盆血，以表示决心救赵国。
接下去的是我们的平原君，再接下去的人是毛遂。”于是左手提着盘盆，右手招呼其余19人在堂下喝下了这些血。说：“你们这些人碌碌无为，事情是否成功是由人来决定的。”楚赵签约后平原君和毛遂一行回到赵国，平原君夸奖毛遂说：“毛遂先生出使楚国一趟，使赵国的威望大增。”于是，将毛遂当作最重要的谋士之一。这样，楚国的将军申春君、魏国的信陵君，都率兵前来救赵国，在邯郸将秦军打得大败。毛遂作为平原君的食客，在寻常的时候，并没有表现自己，无声无息，但从不抱怨自己的命运，从不发牢骚，而是自甘淡漠，遭人白眼也无所谓，因为他知道他比这些人强，只是不到表现的时候。现在是到赵国生死悠关的时候了，只挑选出19人，两且毛遂知道，这帮人很有可能办不成什么事情，因此才自荐，而夸下海口。这个关头，在别人从没有认识自己才能的时候，当然就不能再谦虚，否则一定不成，岂不失失去了一个绝好的建功立业机会，岂不丧失了对于主人的仁义？所以，如果在平时，或者人家请毛遂去，毛遂可能会谦趱一番这就是时势不同而应有不同的处理法，终于，一惯密而不露的毛遂完成了不朽的大业。毛遂自荐是下属晋升的一条可行方法，特别是对那些满腹经纶、饱读诗书，却怀才不遇的人，更应该在机会来临时毛遂自荐、以谋取成功。毕竟，我们是生活在激烈竞争的社会之中，光靠.别人指路还不行，别人可以帮你一时，却不能帮你一辈子，所以就得学会如何去表现自己，去推销自己，这样才有机会出人头地。在我们这个充满竞争和挑战的社会里，只要你有真才实学，会有很多机会让你去自我推荐。如很多工厂、企业、公司、机关实行的招标、招聘，就是“毛遂自荐”的好机会。在改革大潮中，有真才实干的人，只要你敢于表现自己，就有机会改变自己的职业，实现自己的价值。“毛遂自荐”表现的是积极大胆的进取精神，靠得是自己的大胆；，在同等条件下，自荐者要想被别人所接受，就要用你的胆识和勇气作敲门砖。俗话说：“自信是成功的一半。”如果过分谦虚，那么你一辈子只能永远默默无闻。小李和小杨同样是某大学的高材生，凑巧的是同时分配到一个效益不佳的厂，平时两人表现都很好，领导对他们俩印象都不错。当领导准备让他们中一个去当-个车间主任时，小李毛遂自荐愿意前往，而小杨虽然也很想去，不过他还是希望等领导让他去，结果这个车间主任由小李当了。如果小杨也毛遂自荐，那么，至少还有—个和小李公平竞争的机会。当然，毛遂自荐也不是病急乱投医，它应有章有法，不失阵脚。一般来说，运用此法时应有两个条件：第一，时机，即自荐者首先要把握好时机。古人云：机不可失，时不再来。对于任何人来说，机会都要靠自已寻找。这就需要你平时留心搜信息，如报纸上的各种招聘广告，像哪家公司中有空缺，哪个单位有人要调走等等。这些信息向你提供的就是机会，抓住了它，你也就找到了成功的途径。第二，实力。即自荐者要有一定的能力。人的成功固然需要机遇，但仅有机会是远远不够的，还必须以实力为后盾。否则，那怕你再有胆识和勇气也只以能是空谈。因此每个求职就业者都应学得一身本事，到时候才能指点江山。
4.招聘录用
通过实行公开招聘招徕人才，这种做法由于具有公开性，可以广泛筛选，并且有比较明确的责任和权利义务关系，因此是很有生命力的。
在我国，这种作法已经越来越普遍，甚至国家机关也开始实行对工作人员的招聘。招聘录用制度是一种把责、权、利结合起来，并且加以明确规定的做法。通过应聘而获得录用和晋升的机会，对于追求晋升者来说，是很有吸引力的。因为，它比较好地体现了公平竞争，避免了繁琐的手续，排除了复杂的关系，对于领导个人的爱好、偏见没有很大的依赖性。但是这种做法也有很大的局限性：往往受到招聘单位在学历、经历、年龄等方面的限制。有’的人明明有实际能力，但是由于学历不够，没有应聘资格；也有的人基础素质十分良好，但是由于没有从事该项工作的专门经历，也不在应聘之列。同时，由于权利义务关系里规定了一定的时间限制，在此期间是不能够中止合同的，因此应聘者应该慎重考虑、审时度势，不要因一处应聘而失落了其它机遇。
5.他荐晋升法
他荐晋升法往往是针对特殊情况而言的。比如，某项工作、某件职务或某个岗位缺乏某一个方面的特殊人才，而在选拔或选举的范围内一时难以发现这样的人才，在这种情况下，利用他人推荐常常十分奏效。被推荐者，往往应该具备有针对性的特殊专长。但是，在考查时，除了该项专长外，也要考查综合条件和基本素质。任何下级的晋升最终都要经过上级或上级有关机关审查任命而实现的。虽然上级对下级是以其实绩和能力进行裁决的，但情感的因素也十分重要。就如你在商店准备买台彩电，面对众多的可供选择的对象你犹豫不决。如果这时你碰巧遇到你的一个可信赖的朋友，他说某某牌子彩电质量过硬，样式新颖别致，价廉物美，他买的就是这个牌子的彩电，你经过他的推荐最后可能决定买这个牌子的彩电，就是—个例证。要通过他荐而获得晋升成功的下级，首先要有自知之明，要认真分析自己的势力以及能否具有担任高一级职位的能力。其次，要主动出击，寻找他荐人，最好是选择对你的晋升将起重大影响的决策人或决策人有密切关系的上级作为你的引荐人。三要以自己卓越的才华、出色的成绩和良好的人际关系赢得上级的赏识和信赖。
6.考试晋升法
考试晋升法是选拔人才、提拔人才的重要方法，也是下级主动获得晋升与成功的一条重要途径和方法。这种方法被国内外实践证明是-种行之有效的方法，而且随着公务员制在我国的逐步实行，考试晋升法越来越重要。考试的形式主要有笔试和面试两种。
（1）笔试
笔试，主要用于考查应试者的知识水平、理论水平、写作能力和思维能力等。笔试具有三大优点：一是经济性。可以在同一时间对大批人员在不同地点进行考试；二是客观性。主考入与报考者不直接接触，评卷有客观尺度；三是广博性。一张试卷可以出多学科的不同类型的题目。但笔试最大的不足是不易考查应试者的实际工作能力。这只有综合地去运用其他的考试手段来弥补。
（2）面试
面试是通过考试人员与应试者直接交谈或者置考生于某种特定情景中进行观察，从而完成对其在素质能力等方面的评价的一种考试方法。主要考查应试者是否具备拟任职位所需要的实际才能和某些素质。这是笔试所不容易达到的。面试的突出优点在于：可以弥补笔试内容的不足，易于观察应试者的口头表达能力、交往能力、应变能力、举止仪表、气质等，但是评分时易受主考人员的主观印象的影响。因此，面试的设计应科学合理，并有标准答案，主考人员应受过专门训练。面试过程中，应为报考人创造相同的环境和气氛，面试时间要控制适中，努力保证整个面试的一致性和客观性。面试的形式也有两种：
①个别面试，即由5～7名人员组成面试考官委员会，对应考人就个人的经历、求职动机、计划、兴趣等一系列问题，连续发问，以测试其口头表达能力、应变能力等。②分组面试，通常是以会议的方式，由考生轮流当会议主席，就某个问题进行讨论或辩论，考官只做引导发性发言，最后以表达能力、组织协调能力、团体适应能力等指标进行打分。除了面对谈法外，面试中常用的还有情景模拟法和心理测验法。情景模拟是指将考生置于一个模拟真实工作情景的环境中，通过所创造的逼真工作环境，在模拟工作中运用各种手段综合考察应试人的治事、领导、适应、创造和言谈等能力，从而获得应试人实际工作能力的直观印象。例如，招考记者，就让应试者进行一次实际采访活动。招考电子计算机操作员就让他上机演示，等等。心理测验的应用大体有三种形式：纸笔测验式、纸笔测验加仪器测验式以及问答式。主要用于了解一个人的性格、气质、能力倾向等。心理测验还有待进一步予以完善，只有科学、合理地将其应用于我国的人才选拔考试中，才能发挥其应有的效能。下级利用考试法获得晋升应努力做到：一要利用各种机会、条件扩展自己的知识面。二要在社会生活中，广泛地积累生产、生活和管理经验，力争将之系统化理论化，并转化为自己的能力。
四、了解晋升的各种方法
一种好的晋升方法，可以帮助下属获得较快的晋升。因此，下属在实施晋升的计划时，要先了解晋升的各种方法。
1.隔山震虎法
