在人生或事业中，若是遇到了"贵人"相助，必将使你受益无穷，甚至可以使你平步青云，或者至少会使你少走许多弯路。因此可以说，找到自己的"贵人"，并博得他们的信任和赏识，是成功的重要步骤。
有一份调查表明，凡是做到中、高级以上的主管，有90％的都受过栽培，至于做到总经理的，有80％遇过"贵人"，自己创业当老板的，竟然100％全部都曾被人提拔。不论在何种行业，"老马带路"向来是传统。作用不外乎是栽培后进，储备接力人才。
年轻人在社会上打拼，靠实力，也要讲关系和缘分，"贵人"相助是其中极为重要的一环。"贵人"可能是指位居高位的人，也可能是指令你心仪急欲模仿的对象，无论在经验、专长、知识、技能等各方面都比你略胜一筹。因此，他们也许是师傅，也许是教练，或者是引荐人。
姜子牙在渭水之滨垂钓，如果不是遇到周文王，他很可能碌碌无为，在渭水之滨度过余生，更不可能建立起赫赫功勋，成为流芳千古的传奇人物。
曾国藩因为得到穆章阿的器重与举荐，一腔热血和满腹经纶才有了用武之地，成为权重一时的显贵人物。
有贵人相助，成功就会变得简单得多。所以，找到自己的贵人，并博得他们的信任和赏识，是成功的重要步骤。
值得一提的是，年轻人从校园走向社会，刚开始都有几分"清高"，他们往往喜欢闭门谢客，喜欢孤军奋战，特别是对官场上的事情喜欢"两耳不闻窗外事"，对政界的人物更是不愿去与之进行交际。这样的传统和习惯是十分不利的。每个要成功的人，都离不开来自上层的信任和支持，而上级领导大多是官场的人，你不主动与他们交往，他们对你不了解，你对他们也很陌生，你怎么能获得他们的信任和支持呢？
为了在通往成功的道路上畅通无阻，首先你得费心地去分辨谁是贵人。你或许以为，你的晋升概率取决于顶头上司对你的评语好坏，这观念或许是正确的。但是更高的管理阶层可能觉得你的顶头上司并不胜任本职工作，因而可能不在乎他的推荐和好恶。所以，仔细深入观察，你才能找到能帮助你晋升的贵人。
其次是争取多位贵人的共同提拔，这样才可产生乘数的提拔效果。乘数效果的产生，是由于这些贵人在他们的谈话里，不断地互相强化你的优点，因而使他们决心提拔你。假使你只有一个贵人，你便得不到这种强化的效果。
有些人或许会以为，如果自己与上层关系密切，就有可能会失去"群众基础"。这种可能性是有的，你与领导关系密切，你被委以重任之后，一些原先的"朋友"会疏远你。也许是出于嫉妒，也许是出于别的什么原因，他们会散布对你不利的言论，比如，说你是上层的"关系户"。但，最终每个人都是凭自己的能力说服人的，如果你受到提升，而且胜任那个职位，流言就会云开雾散。我们不能操纵别人的议论，但我们可以生长自己的智慧之果。面对事实，任何非议都站不住脚。所以，你要成功，先不要畏于人言。只要你不是谄媚之徒，真相最终会还你清白。关键是先抓住成功之梯的第一级：让权威肯定你，认识你。
应该注意，虽然没有贵人比较难成气候，但若要被贵人"相中"，首要条件还是在于自己究竟有没有真本事。俗话说，师父领进门，修行在个人。如果你一无所长，却侥幸得到一个不错的位置，保证后面一堆人等着看你的笑话。毕竟，千里马的表现好坏与否，代表伯乐的识人之力。假如提拔了一个扶不起的阿斗，对贵人的荐人能力，也是一大讽刺。
良好的"伯乐与千里马"的关系，最好是建立在双方各取所需、各得其利的基础上。这绝不是鼓励唯利是图，而是强调双方以诚相待的态度，既然你有恩于我，他日我必投桃报李。这才是正确的做人方法。
有句话说"七分努力，三分机运"。我们一直相信"爱拼才会赢"，但往往有些人即使拼了也不见得赢，关键就在于缺少贵人相助。年轻人攀向事业高峰的过程中，贵人相助往往是不可缺少的一环，有了贵人，不仅能替你加分，还能增加你的得胜筹码。
"人与人之间的互助是绝对重要的，可以关系到一个人是凡人还是巨人。"有时候不用很费力地帮别人一把，别人也会牢记在心，你对别人"投之以木桃"，别人自然会对你"报之以琼瑶"。
"花花轿子人抬人"，是一些人际关系良好的成功者的共识，指的是人与人之间离不开相互维护，相互帮衬。人抬人，人帮人，办起事来才会顺利，人的事业才会发达。
在现实生活中，为了得到别人的帮助，最好是先帮助别人，民间的说法就是"晴天留人情，雨天好借伞"。
德皇威廉一世在第一次世界大战结束时，可算得上全世界最可怜的一个人，许多人对他恨之入骨，可谓众叛亲离。他只好逃到荷兰以求保命。可是在这时候，有个小男孩写了一封简短却流露真情的信，表达他对德皇的敬仰。这个小男孩在信中说，不管别人怎么想，他将永远尊敬他为皇帝。德皇深深地为这封信所感动，于是邀请他到皇宫来。这个男孩接受了邀请，由他母亲带着一同前往，他的母亲后来嫁给了德皇。
有时候不用很费力地帮别人一把，别人也会牢记在心，你对别人"投之以木桃"，别人自然会对你"报之以琼瑶"。
《红字》的作者霍桑说："人与人之间的互助是绝对重要的，可以关系到一个人是凡人还是巨人。"由此，我们看到这样的一个做人之本：帮助别人成功，是追求个人成功最保险的方式。每个人都有能力帮助别人，一个能够为别人付出时间和心力的人，才是真正富足的人。
有一位画廊的老板，平时很注意帮助别人，不论是大人物还是小人物，他都不吝花费和他们建立关系。有一位与他并未谋面的画家因为急需钱用，向他借钱。他二话不说就出手解其燃眉之急。还有一次，这位画家因老母亲病重，一时凑不到足够的钱来治病，就向这位老板请求借一些钱。这位老板又是爽快地答应了下来。无论这位画家遇到什么困难，这位老板都尽最大的努力来帮助他。这位画家自然是从内心里非常感激画廊老板，两人结下了深厚的友谊。
后来，画家想举办个人画展，为资金问题愁眉不展。这位老板得知后，又拿出大笔资金，为画展跑前跑后，终于使画展大获成功。画展后，这位画家的名气逐渐大了起来，找他求画的人络绎不绝。画家对这位老板的帮助感激不尽，只要这位画廊老板提出要求，这位画家就二话不说，立即满口答应。画廊老板在平时注意感情投资使他得到了这位画家很多的上乘画作。
如果像这位画廊老板一样平时就养成帮助他人、对人感情投资的好习惯，把"工夫"下在平时的联络上，那么，在你办事的时候这种功力就会发挥作用，要办的事也就会顺利地办成了。
"我不知道他那时候那么痛苦，即使知道了，我也帮不上忙啊！"许多人遗憾地说。
这种人与其说他不知道朋友的痛苦，不如说他根本不想知道。
人们总是可以敏感地觉察到自己的苦处，却对别人的痛处缺乏了解。他们不了解别人的需要，更不会花工夫去了解；有的甚至知道了也佯装不知道，大概是没有切身之苦、切肤之痛吧。
我们可以随时体察一下别人的需要，时刻关心朋友，帮助他们脱离困境，当朋友身患重病时，你应该多去探望，多谈谈朋友关心的、感兴趣的话题；当朋友遭到挫折而沮丧时，你应该给予鼓励；当朋友愁眉苦脸、郁郁寡欢时，你应该亲切地询问。这些适时的安慰就会像阳光一样温暖受伤者的心，给他们以希望。
台湾地区花旗银行副总裁程耀辉一直秉持这个信念，不管往来的人职位高低，他总是尽量帮助别人，所以大家都知道："有事找他就对了"，这种乐于助人的做法，为程耀辉赢得了广泛的人脉基础。
现代人生活忙忙碌碌，没有时间进行过多的应酬，日子一长，许多原本牢靠的关系就会变得松懈，朋友之间逐渐互相淡漠。这是很可惜的。人脉是一种存折，平常你往里存钱--付出自己的爱心与帮助，到自己危难时刻才可以得到朋友的关照。
雪中送炭，口渴喂水是施恩的一大特征，别人有难处才需要帮忙，这是最起码的常识。所谓莫逆之交、患难朋友，往往就是在困难时期产生的。
我们已经认识到了做人情的重要性，那么，什么时候才是做人情的最佳时机呢？
每个人的一生都不可能一帆风顺，挫折、背运是难免的。人在急难之中，心思最为敏感，同情他，帮助他渡过难关的人，他可能铭记一辈子。所谓莫逆之交、患难朋友，往往就是在困难时期产生的，这时形成的友谊是最有价值，最令人珍视的。
三国争霸之前，周瑜并不得志。他曾在军阀袁术部下为官，被袁术任命当过一届小小的居巢长，一个小县的县令。
这时候地方上发生了饥荒，年成已坏，兵乱间又损失不少，粮食问题日渐严峻起来。居巢的百姓没有粮食吃，就吃树皮、草根，活活饿死了不少人，军队也饿得失去了战斗力。周瑜作为父母官，看到这悲惨情形急得心慌意乱，不知如何是好。
有人献计，说附近有个乐善好施的财主鲁肃，他家素来富裕，想必囤积了不少粮食，不如去向他借。
周瑜带上人马登门拜访鲁肃，刚刚寒暄完，周瑜就直接说："不瞒老兄，小弟此次造访，是想借点粮食。"
鲁肃一看周瑜丰神俊朗，显而易见是个才子，日后必成大器，他根本不在乎周瑜现在只是个小小的居巢长，哈哈大笑说："此乃区区小事，我答应就是。"
鲁肃亲自带周瑜去查看粮仓，这时鲁家存有两仓粮食，各三千石，鲁肃痛快地说："也别提什么借不借的，我把其中一仓送与你好了。"周瑜及其手下一听他如此慷慨大方，都愣住了。要知道，在饥馑之年，粮食就是生命啊！周瑜被鲁肃的言行深深感动了，两人当下就交上了朋友。
后来周瑜发达了，当上了将军，他牢记鲁肃的恩德，就将他推荐给孙权，鲁肃终于得到了干事业的机会。
雪中送炭，口渴喂水是施恩的一大特征，别人有难处才需要帮忙，这是最起码的常识。
我们内心都有一些需求，有紧迫的，有不重要的，而我们在急需的时候遇到别人的帮助，则内心感激不尽，甚至终生不忘。濒临饿死时送一只萝卜和富贵时送一座金山，就内心感受来说，完全不一样。
当年，作家赵树理下乡有个经验，不抱不哭的孩子。若一位大嫂怀里抱着个孩子，孩子正在哭着，他会接过孩子，一边哄着孩子，一边和大嫂说话，很快就亲热地谈起来了。起初，朋友们总是不理解，对作家说："你应该把不哭的孩子抱过来，正哭着的不要去抱。孩子正哭着，你去抱，不是自讨苦吃吗？"
赵树理解释说，能抱在怀里的孩子，怕不会超过3岁。这样的年龄，任情任性，无牵无挂，既不会敬重名人，更不会畏惧权贵，哭与不哭，连想都不会去想，全凭他一时的感觉。再从发展的趋势说，正哭着的孩子，不外两种可能：一是继续哭下去，再是慢慢地停下来或戛然而止。孩子哭着，你不负任何责任，因为他原本就在哭着；而一旦不哭了，你就平白地得到一份好处。原本就不哭的孩子，也有两种可能：一是继续不哭，再就是"哇"的一声哭了。不管他是为什么哭的，都是在你手里哭的，你都会落个"不讨孩子喜欢"的名声。
赵树理的过人之处在于，他选择了孩子处境不好的时候，给他以关怀。
