有一句歌词说：大丈夫，不好做，再痛苦，也不说。其实做老板也一样，很多压力和痛苦都只能憋着，连说都没地方说，谁让你是老板呢。所以，如果你能够学会换位思考，理解老板，拿出漂亮的业绩，那么，任何一个老板都会把你看作公司的顶梁柱。
方华从经济管理系本科毕业时，有4个工作机会可以选择，他却决定当一家化妆品公司的董事长助理。交接那天，前任助理告诉他：“在这里简直就是浪费时间！”因为助理的任务就是收发公文、做会议记录、安排董事长的行程，简单地说就是打杂。同样的工作，在不同人的眼中，却有天壤之别。方华认为，每天接触公司的决策文件，可以看出董事长批公文的思路。一场场会议记录让他见识到企业如何经营、决策如何产生。他说：“再没意思的工作，如果用老板的眼光来看待，就能看出价值所在”。当年那个“逃走”的助理不知际遇如何，但方华已经成为一家年盈利超过1000万元的公司老总。一个初出茅庐的毛头小伙，就是因为站在老板的角度看世界，奠定了他日后的成就。
要站在老板的位置上想问题就必须站在企业的利益上，比如说一个客户因为一点点小事对我们大发脾气，口中还带有侮辱性的词句，一般员工若不是忌惮公司的规章制度，早就一巴掌挥过去了，同样都是人你凭什么对我指手画脚胡说八道的。但是老板呢，他必须要维护公司的形象和利益，让客户满意自己的处理方式。他们会先降低自己的姿态，让客户平静下来，然后从中把误会找出来，让在场的客户都感到满意，只有这样才能维护公司的正常运行，不流失客户或潜在的客户。
老板把企业当作自己一生的理想，每天都在想着怎样在残酷的竞争中让自己的企业生存下来，并且脱颖而出获得更多的发展机会，怎样降低公司的运营成本，把每一项工作都做到极致……仔细想想看，为什么老板会要求你全心全意地做好每项工作，因为残酷的市场竞争不允许有点滴的空隙让别人钻，员工可以对老板说：“这样已经很好了，我们已经很努力了。”可是老板呢，他不可能对着市场说：“这样已经很好了，我们已经很努力，就让我们的企业在残酷的市场竞争中生存下去吧。”
老板会学习知名企业所做的那样，往厕所的水箱里放一块砖，把便签纸正反面反复用不同的笔写四遍，复印的时候不重要的文件用二次用纸，空调往上调高几度，卫生间挂上“节约用水”的牌子。对老板来讲，这样做绝不是抠门，而是为企业的发展壮大节约资本。所以理解他，支持他。
有一个关于台湾经营之神的故事，好笑却也充满哲理。
王永庆，台湾首富，是世界化工行业中不得不提的一个人物，他将台湾塑胶集团推进世界化工工业50强。他本人非常节俭，尤其以他喝豆浆的故事广为流传。
一般人在喝豆浆的时候都会说：“老板，打个蛋。”但是王永庆不是，他总是先将豆浆喝一口，然后再说：“老板，打个蛋。”没错，王永庆赚的就是一口。
王永庆曾经告诉工人：“你们所戴的工作手套，如果一个掌心磨穿了，不妨翻过来，换戴在另一只手上再用，这便是节约能源。”
节约社会财富和个人财富就是老板的心态。站在老板的立场上来思考，其实不止是为了企业的利益和老板的利益在打拼，更不会与我们自身的利益相悖离。想想看，“唇亡齿寒”、“城门失火，池鱼遭殃”这些话，充满了古人的智慧，我们既然决定走进这个企业，借助企业的平台来实现我们自己的理想、愿望或者是拿薪水，那么企业的生存和发展同样关系着我们的前途、命运。
怎样从工作细节中体现自己站在老板的位置上思考了呢？比如把自己的报告缩到一张纸上，若是需要补充就用一个附件，每一个老板都希望员工提交的报告一目了然，详略得当。培养自己的信息收集能力，尤其是行业信息和竞争对手的信息收集，这时老板最感兴趣的，也是对企业生存非常有利的。
当然一个总结能力强的员工也是老板愿意看到的，这种员工往往能够用最快的速度找出症结的所在，从而一举将问题解决掉，事半功倍。遇到问题时员工可以选择两种解决方法，第一种方法是将问题的来龙去脉摊在老板的面前，然后等待老板将解决问题的步骤一一告知，然后采取行动。第二种方法是将问题的来龙去脉摆清楚，拿出自己的几个解决方案放在老板面前，让他选其中的一个，第一被称为问答题，第二被称为选择题。老板像所有的正常人一样会喜欢简单的第二种，用第二种方法解决问题的人就是老板辛苦寻找的得力助手，一个可以为自己和公司解忧排难的员工。
或许我们自己的职业发展目标跟公司的长远战略目标不同，这时我们就需要将我们的长期目标分割成一个个短期目标，以适应公司发展的战略。在遇到挫折的时候就应该像老板所希望的那样，积极地安慰自己，迅速地从沮丧的情绪中脱离出来，尽可能快的开始我们的工作。当然还有忠诚，积极的将企业借助我们的忠诚所获得的好处一一分解，会发现我们也会像企业一样从中获得巨大的益处。
如果你能够站在老板立场上思考问题，就会让自己变得更加职业，同时工作效率会更高，用现代化的思维和管理理念去理解公司的制度，老板的决策和老板对我们工作的要求，这样最终我们会变得更加成功。
必要时为老板背个黑锅
中国人在用人时讲求德才兼备、以德为先，而最大的“德”则莫过于“忠诚”。“忠诚”就是下级对上司表现自己的忠心，始终保持对自己的上司的支持。表现忠心的最好办法就是，在上司处于困境之时能够挺身而出，不惜牺牲自己的名或利，也就是俗话说的“背黑锅”。
替你的上司背黑锅，既显得你通达人情，又能让上司对你刮目相看，实在是一石二鸟。有些时候，由于上司处置不当或了解不深会引起一定的不良后果，受到多方责难。这时，要让上司做到敢于自我批评是有一定难度的，因为这无疑会降低他的权威性。
如果你想让上司感受到你的忠心，就不妨在此时把责任承担下来，替上司代为受过。一方面，上司会因为你的“忠心”而心存感激，另一方面，他也会利用自己的有利地位来保护你，为你开脱，这样，你便可用短期的损失来获得上司长久的信任。
和珅在中国历史上普遍被认为是小人，他欺下瞒上，贪污受贿，见风使舵……反正与传统观念中的“君子”大相径庭。然而，为什么能够得到乾隆皇帝的宠信？善于处理和皇帝的关系，这就是他为人的高明之处。
乾隆皇帝到了晚年，养成了奢侈的习惯，但是他在百姓心中的形象向来都是勤俭廉政的，所以他挺为难。既喜欢追求泱泱大国的皇家气派和豪华场面，却又怕影响自己的光煇形象。怎么办呢？这时候和珅就挺身而出，来为皇帝“背黑锅”。和珅是如何替乾隆背黑锅呢？只要乾隆皇帝在朝堂上下令不要铺张，和珅便在下面怂恿督促地方官员和各地富商们加紧捐贡。在和珅的主持操办之下，内务府用了一年的时间就扭亏为盈。和珅还创立了“议罪银”制度，凡有过失的官员，都可以纳银赎罪免去处罚。而“议罪银”制度得到的巨额银两，有85%供皇帝个人挥霍，不入国库。和珅就这样给皇帝建造了个人金库。
和珅的成功就在于能抓住皇帝的心，了解皇帝的性格，为皇帝排忧解难，自然得到皇帝的宠爱。上下级的关系在职场是微妙的，上级希望下级对他忠诚，下级希望上级能够重视他。身为下级，如何能成为上级心中所能信任的好人呢？如果上级处境困难，下级该如何做？一般情况下，人都是自私的，对于倒霉的人，很多人都唯恐避之不及。但是俗话说，患难见真情。在这种情况下，为上级分忧解难的人，会得到上级的信任。
1944年6月，“中外记者西北参观团”乘飞机到陕甘宁边区访问。其时，八路军120师359旅旅长王震，由于同时还兼任着中共延安地委书记和延安军分区司令员等职，所以就负责出面接待。
见到记者们所乘的飞机，朱德对王震说：“咱们的老总们都没有坐过飞机，能不能让老总们开个洋荤啊？”王震一听，爽快地说：“没问题！”
于是，几位后来成了共和国元帅或者将军的老总，就坐上了记者们所乘的那架飞机。飞机的隆隆声，惊动了周恩来。他让人把王震叫来，脸色铁青地问道：“是你把老总们送上天空的？”王震说：“是
我。”“你好大的胆！”周恩来吼道，“中国革命的胜败系于老总们身上，飞机是国民党提供的，出了差错你负得了责吗？”王震一听，蔫了：“是我考虑不周。”
周恩来余怒未消地说：“你赶快到主席那儿去，主席在等你！”王震诚惶诚恐地来到了毛泽东主席住处。但毛泽东却没有发火，而是笑着说：“别站着，坐下吧。”
“我刚才得到通知，”毛泽东说，“老总们安全返回陆地了。”王震听后，长出了一口气。
“老总们上天，是你出的主意？”毛泽东笑着问。王震说：“是我的主意。只怨我头脑太简单了。”
“朱老总打电话说了实情。”毛泽东高兴地说，“你王胡子是代人受过，但周副主席批评你，你却心悦诚服地接受了。好呀，不错！真可谓高风亮节，豁达雅量！”
中国人酷爱面子，视尊严为珍宝，有“人活一张脸，树活一张皮”的说法，尤其是做上司的更爱面子。作为上司，如果不慎做了错误的决定或说错了什么话，自己本来就已经觉得很尴尬，如果这时下属再直接指出或揭露上司的错误，无疑是向他的权威挑战，会让他更没有面子，会损害他的尊严，刺伤他的自尊心。所以，这时候最聪明的做法就是主动把错误承担起来，给你的上司一个下台阶的机会。
自然，承担过失是要审时度势的，首先你应考虑到这种“背黑锅”会不会给自己的事业带来永久损失，成为你终身的一个污点；其次你应考虑到这个“黑锅”你能否背得动。倘若这两个问题你不能很好地解决，你便不能去冒险，否则便成了别人的“牺牲品”和“替罪羊”。要知道，上司也总是从自己利益最大化的角度来处理各种问题的，倘若你不能做到“舍小取大”，你的忠诚便是“愚忠”。
深明大义的王震，在面对周恩来因为误解而发出的批评和指责时，却表现出了很高的精神境界：硬是将本不属于自己的过失和责任，勇敢地承担了下来。这样一来，王震在事实没有澄清之前，自然要在一定的时间和范围内，承受着巨大的精神压力。
