——深圳市达晨创业投资有限公司
深圳市达晨创业投资有限公司（简称“达晨创投”）成立于2000年4月，是第一批按市场化运作设立的本土创业投资机构。公司成立12年来，聚焦于文化传媒、消费服务、现代农业、节能环保四大投资领域，以其严谨的投资态度、专业的投资理念、卓越的创新精神和优良的投资业绩发展成为中国一家知名创投企业。
12年来，达晨看中的是互补互信的团队精神，强调专业、执著、诚信的达晨文化，建立了“看创业团队、看行业、看技术水平、看商业模式、看行业地位、看硬伤”的达晨投资军规，倡导“投资就是服务”的投后管理理念。
截至2011年底，达晨旗下拥有的13支人民币和美元基金，管理着高达105亿元的资金规模，累计投资150家企业，已有32家完成退出，其中有25家分别在上海、深圳、纳斯达克等地完成首发（IPO），7家完成并购，交出了高达21%退出率的完美答卷。
在这些数字背后，是达晨人识中国创投业波澜起伏之态势，沿公司投资策略风格转换之轨迹，顺团队成员的职业进阶之路径的必然结果。伴随着这些辉煌的业绩，达晨创投得到业界的广泛认可，仅2011年就获得了中国风险投资50强、年度最佳创业投资机构TOP10、最佳创业投资机构、最具竞争力创业投资机构、最具投资价值企业50强等近十项荣誉，彰显了达晨创投的实力与魅力。
锐意进取，顺势腾飞
1999年末，深圳市政府成功举办了第一届高新技术成果交易会（简称“高交会”），第一次将国内的高新技术集中地向全社会呈现。当时，党中央对用资本市场推动高新技术产业蓬勃发展的思路寄予了厚望，社会上流传着“创业板要在深圳证券交易所开板”的消息，深圳市政府甚至准备好了推荐首批创业板上市的20家企业名单。
于是2000年前后，一批怀着中国“纳斯达克梦”的国有、民间资本，纷纷聚集于深圳设立公司，这是中国创业投资行业的第一次蓬勃大发展时期。曾经就有这样一种说法，“似乎就在一夜之间，深圳出现了几百家创投机构”，这其中包括达晨创投。
达晨成立的背后是大股东电广传媒的支持。电广传媒董事长龙秋云看好创投行业的发展前景，委派电广实业上市筹备小组成员、曾完整经历电广传媒企业IPO全过程的刘昼，到深圳筹备一家创业投资公司，将资金投向拥有高新技术或者全新商业模式的中小型企业，并且进行增值服务帮助企业迅速成长壮大通过资本溢价来获利。这样既可以为电广传媒物色投资、并购的标的以整合产业链，也可借助资本运作获取利润，进一步壮大自身的实力。
2000年4月19日，达晨创投正式注册成立。“初出茅庐”的达晨创投人员配备不足，整个机构总共只有十多个人，核心的投资人员仅有三人。由于初涉创投，又缺少人员，缺乏投资经验，所以刚刚起步的达晨创投在投资项目上十分谨慎，只是参与了与大股东本身行业有关的两家企业——同洲电子、拓维信息的投资（这两家公司已成功上市，为公司带来数十倍回报）。
2001年下半年，美国互联网泡沫破灭，国内的创业板也未如期推出，国内创投行业已是七零八落。进入2002年，达晨就开始进入苦苦挣扎的岁月。达晨创投创始人兼董事长刘昼回忆，从2002年开始至2005年，长达三年多的时间里，达晨创投的工作人员工作的十分辛苦，生活条件也很艰辛。由于人手少，公司规模不大，当时的工资报酬很低。达晨投资也极为谨慎，每年仅投资一两个项目。
那段艰难的日子，达晨人是靠什么坚持过来的呢？刘昼说，他们是依靠坚定的信念支撑过来的。刘昼始终对国家的经济形势有着执著的信念，对公司的发展充满着美好的憧憬。那段时间团队琢磨得最多的三句话是：中国的经济会有很好的发展；中国资本市场会有很好的发展；中国本土创投也会有很好发展，那么达晨创投也会有很好的发展。正是执著于对中国资本市场发展的信任，达晨人团结一心、众志成城，共同度过艰苦的岁月。
这时期的达晨内外交困，不仅要致力于稳定公司内部人员对达晨的信心，在外部也遭受了来自大股东电广传媒的强大压力，看着国内的创投企业一家家倒闭，电广传媒的一些高管建议刘昼将达晨从深圳撤回长沙，至少可以节省许多费用。
在这样的严峻的局势下，刘昼执著地向电广传媒总部进言，这篇洋洋洒洒万言的呈情报告中这样写道：首先，中国经济的持续增长的态势是不容置疑的，我们对中国经济增长应该保有十足的信心。其次，资本市场方兴未艾，在经历了初期的阵痛后必迎来一个新的发展高峰。第三，股权分置改革，“开弓没有回头箭”。经过一番详尽有力的论述，刘昼认为，中国创投市场充满机遇，中国创投行业是一个充满机会的行业，必将迎来崭新的发展阶段。
达晨人一直秉承着坚定的信念：相信中国经济，相信中国资本市场，执著地追求着美好的发展前景。经过那一阶段低迷的历程，达晨人抵住了行业洗礼。现在公司内部的核心管理团队，都是经过那段艰难岁月，淬炼而成。
2005年，证监会实施的股权分置改革的细则解决了非流通股在二级市场流通的问题。股改，让刚刚发芽的中国本土创投出现勃勃生机，让创投人看到了打开投资退出之门的曙光。
达晨真正的转机是2006年——同洲电子登陆A股中小板。该公司的成功上市，被誉为中国创投业的里程碑事件，同时也是中国本土创业投资公司在国内资本市场退出的第一个成功案例。作为达晨创投成功案例的“处女作”，它也为达晨插上了腾飞冲天的双翅——“口碑”和“资金”。
之后，达晨顺势而为，采取了更为积极的投资策略，开足马力，一路狂奔，积极开展融资投资活动，招兵买马，完善团队建设与激励机制。
2006年，达晨与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集规模2亿元的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已经成功募集达晨创业、达晨兴业两只创投基金。投资团队马不停蹄地拉网式看项目，2006年达晨投资了4家企业，深圳金百泽、广州华工百川、湖北武大有机硅新材料、福建圣农。2009年，福建圣农成功上市，按照目前福建圣农9个亿的市值，达晨收益已经达到近20倍。
2007年，达晨成功募集了第四支基金达晨成长创投基金，同时，达晨加快了投资项目的步伐，这一年投资了华友钴镍、亿纬锂能、威科姆、爱尔眼科、拓尔思、网宿科技等企业。目前，亿纬锂能、爱尔眼科、网宿科技3家已经成功上市。
2008年，再接再厉，达晨完成了第五支基金达晨财富创投基金的募集。2008年更是投了18家企业，包括大富豪、多喜爱、恒泰艾普、瑞达信息、好家庭、广州移盟、数码视讯、同望科技、蓝色光标等。目前，其中成功获批IPO的有5家。
2009年，达晨创投同时管理着达晨创业、达晨兴业、达晨成长、达晨财信、达晨财富、达晨银雷、达晨创富等七期基金，受托管理资金近30亿元。达晨完成投资5亿元，共投资了20家企业，包括同济同捷、太阳鸟游艇、广西博世科、西安达刚、金银岛、广州瀚信、中南出版、煌上煌、武汉金凰、尚品宅配、晨光生物、华图、教育、吉林天景等，其中成功获批IPO的已超10家。
2010年达晨又创高峰，全年的投资额和上市退出的项目均有历史性突破，成功募集了最大的一支基金，规模达到13.8亿元，投资了30多家企业，包括航新科技、上海生态家、元培翻译、思维传媒、AMT、赢合科技、奥迪威电子、高斯贝尔等企业。目前，成功获批IPO的有10家。
各有千秋，共辅达晨
达晨核心团队成熟稳定，志存高远，十余年共事经历，团队成员之间建立了深厚的信任和默契。多元的专业背景，让团队优势互补，搭配精良，凝聚着强大的战斗力，成为本土创投行业的一支精锐部队。
达晨创投现有12位合伙人，组成了公司的管理团队。在这里，他们发挥各自所长，“镇守”不同的岗位。虽然每个人性格迥异，工作方式和爱好也全然不同，但是他们都热爱着创投事业，对待工作兢兢业业，严谨认真，可以说，是对共同事业的热爱，对公司价值观的认可，对相互工作能力的信任，将他们汇聚在了达晨，为公司的腾飞同心协力。
达成12位合伙人是（排名不分先后）：
刘昼，达晨创始合伙人、董事长。丰富的企业管理和财务管理经验，精于公司评估分析，从事投资行业20年，对中国资本市场具有深刻的认识和丰富的实践操作经验，对战略制定和项目判断具有良好的敏感性和前瞻性。自达晨成立以来，刘昼一直担任达晨的董事长职务，除了投资工作外，还负责公司的各项事务和制定长期的发展战略。他是从会计师出发的创投人，十多年积累的扎实的财务、会计经验，使他对企业资金流转的理解，相比他人有着先天的优势，凭借此基本功更好的通过财务报表、经营数据来了解一个陌生公司的经营情况，进行更精确的估值。曾参与电广传媒上市筹备工作，后受电广传媒总裁龙秋云委派，授命到深圳成立从事创业投资业务的达晨创投，并全权负责公司的经营工作，他在达晨团队里发挥着举足轻重的作用。
肖冰，达晨执行合伙人，总裁。中国人民大学经济学学士、暨南大学经济学硕士。从事投资近20年，有着丰富的境内外投资经验和业内广泛的人脉关系，对项目判断具有独到的眼光，主管公司投资业务。2011年被福布斯评为“中国最佳创投人”。肖冰曾在港中旅集团投资策划管理部工作，参与投资电厂、钢厂、高速公路之类。因为没有退出渠道，操作都十分谨慎，使肖冰逐渐形成了“以做实业的心态和方式去做投资，通过企业盈利分红获得投资回报”的投资思维。2003年肖冰来到了深圳，在创投行业最艰难的时期加入达晨。他主持的第一个项目是2004年投资的和而泰，他曾用“九死一生”来形容这个项目的全过程。但上市后，逾60倍的收益率使之成为达晨创投所投项目中投资回报最高之一。
邵红霞，达晨合伙人、高级副总裁。英国语言文学学士、经济法硕士。曾先后就职于政府机关、外企、证券公司，是国内最早涉入创业投资的专业人士，有广泛的社会资源和人脉关系。主管公司融资、投资人关系管理、品牌建设及董事会工作。邵红霞因在第一届高交会上成功主持翻译了中国最早的创业投资论坛（China Venture Capital Forum）而结缘创投。达晨创投成立后，她在2000年初受邀加入达晨。被外界称为达晨“吸金王”的邵红霞在资金募集方面的心得是：第一、寻找理解创投模式的LP，是建立LP和GP长期合作的基础。因为资金的性质、投资人的心态会影响我们的投资策略和行为。第二、诚实相待，透明沟通是她坚持的LP维护之道。
胡德华，达晨合伙人、高级副总裁、达晨文旅基金管理公司执行总裁。曾任大型国企副总、总会计师，具有丰富的企业管理及财务管理经验和技能，精通企业预算管理，擅长企业风险控制。在银行、税务界积累了广泛的人脉关系。主管达晨文旅基金的投资管理工作。
从左到右依次为：肖冰、刘昼、胡德华、邵红霞
赵小兵，达晨合伙人、高级副总裁、达晨文旅基金管理公司执行总裁。在文化传媒领域具有资深经验和独到眼光，曾主撰《中国媒体投资报告2002~2003》、《中国电视市场报告》、《中国报刊发行市场报告》等多份在国内引起较大反响的研究报告，在业内有广泛的社会资源和人脉关系，主管达晨文旅基金公司的投资业务。
齐慎，达晨合伙人、副总裁。先后就职于国有大型企业、上市公司，专注投资近20年，有丰富的投资管理、上市公司运作及管理经验，在业内有广泛的社会资源和人脉关系，可根据项目阶段，提供相对应的增值服务，主管公司研究工作。
熊人杰，达晨合伙人、副总裁。曾先后就职于国有大型企业、投资公司。从事投资及管理工作近20年，在政府、券商等中介机构有丰富的社会资源和人脉关系，有良好的投资、沟通能力，主管公司行政和人力资源工作。
刘旭峰，达晨合伙人、副总裁、总风控师、投委会秘书长。金融学硕士，保险专业高级经济师。前平安保险高级管理人员，从事企业管理和金融工作20多年，具有丰富的企业管理经验，擅长于企业经营管理分析和风险控制。主持了网宿科技、亿纬锂能、蓝色光标、东方广视等多个项目的风险评估。主管公司的风险控制和股权管理工作。
傅哲宽，达晨合伙人、副总裁。专注投资20余年，精于行业分析，对项目投资有丰富的管理经验，主投项目包括圣农发展、太阳鸟、恒泰艾普、华工百川、东方广视等。2006~2010年连续五年被创投行业评为“最活跃的投资人”，2011年被福布斯评为“中国最佳创投人”，目前在公司主管南方片区的投资业务。
傅忠红，达晨合伙人、副总裁。工学及MBA双硕士，上海湖南商会副会长、上海股权投资协会理事。具有10多年项目投资及企业管理经验，主投项目包括：中南传媒、达刚路机、宏昌电子、金凰首饰、元培翻译、华图教育、通路快建等，主管公司华东片区的投资业务。
熊维云，达晨合伙人、财务负责人。曾先后就职于大型国企、上市公司，在银行、税务界积累了广泛的社会资源和人脉关系。具有丰富的财务管理经验和技能，精通企业预算管理，擅长企业风险控制。主管公司财务工作。
梁国智，达晨合伙人、风险监控部总经理。清华大学本科、硕士，曾在银行从事多年信贷管理工作，积累了丰富的客户资源及企业财务管理经验。在公司从事项目投资工作12年，主投项目包括：和而泰、亿纬锂能、金百泽、华友钴业、鼎识科技等，主管公司项目的风险控制工作。
在探索中发展，坚守创投本质
达晨的业务体系包含融资体系、风控体系、投资体系和服务体系。
完善的融资体系是投资成功的前提。12年来，达晨一直秉承“为投资人创造财富”、“投资人利益最大化”的理念，把“做LP最满意的GP”作为自己的目标，先后募集了12期人民币基金、1期美元基金，基金的总规模超过100亿元。凭借优良的业绩和优质的服务，公司赢得了投资人的广泛认可和尊重。同时，高端、专业的投资人队伍为达晨在项目渠道、行业整合、社会资源等各个方面提供强有力的支持和互动。深厚的LP行业经验让达晨在文化传媒、广电信息、生物医药、消费服务、信息技术、金融服务等领域有着无与伦比的优势资源。
