当老板定下"疯狂"的工作期限时，你只需解说这项工作内容的繁重，并举例说明同样的工作量将需要老板规定的限期的几倍，给老板一定的考虑和决断的时间后，再要求延期。假若限期真的铁定不改，那就请求聘请临时员工。上司可能欣赏你的坦率，你可能被认为既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度；不少上司都表示会晋升那些可以准确估计完成工作时间的员工。当然倒霉的时候也有，那就是被视为低效率。不过这样的老板早晚也会让你失望的，因为他心中没数儿。
5．不想按上司的意图做非法之事
当上司要求你做违法的事或违背良心的事时，你要平静地解释你对他的这种要求感到不安，你也可以坚定地对上司说："你可以解雇我，也可以放弃要求，因为我不能泄漏这些资料。"如果你幸运，老板会自知理亏并知难而退；反之，你可能授人以柄。但假若你不能坚持自身的价值观，不能坚持一定的准则，那只会迷失自己，最终还是要影响工作的成绩，以致断送自己的前途。
捧出上司的"尊贵"来
对居上位的人来说，在工作上指挥若定显示了能力；在生活中的一言一行都有人捧着则体现了尊严。在业务水平和专业技能都相差不多的同事中，肯定是在领导面前殷勤周到的那个能脱颖而出。
别以为献殷勤是小人的做派，尊老敬贤是应有的礼貌，只要做得自然贴切，就没有拍马屁之嫌。
如何跟上司相处，是我们许多凡夫俗子永远的学问。或许有人认为不用讲，直接以态度行为也可以表示恭维别人的意思，话虽不错，可是总让人觉得似乎还少了那么一点点。所以，还是当面用言辞褒奖赞美的方法，最能把"恭维"的意思表达得淋漓尽致。不过，当我们要把这个"美丽的言辞"投向对方时，必须要像棒球投手那样，不能老投直球，要混合使用各种球路，这样才能收到功效。
在公司上班的人，经常会碰到上司出差回来的场面，可是很少有人会在意。其实这就是一个很好的机会。一个有礼貌的下属，这时候就应该站起来迎接上司，同时请不要忘记上前去说一声"经理（或其职称您回来了！"然后为他提公文包，并吩咐公司的小妹或女职员，甚至亲自为他泡杯茶。这个迎接的礼貌，这句迎接的话，就是"拍马屁"，也就是尊敬的表现。上司受到下属如此地"尊敬"心里必定是非常高兴，自然也会心存好感。
居上位的人，都希望自己的言语"有分量"，关于工作的安排倒没什么说的，一般大家都可以认真执行。另外，他无意中流露出来的意思你也放在心上，可以显出你的尊敬和周到来。
例如上司说："最近听说有家杂志曾刊载各界名人演讲酬劳一览表，有机会的话真想看看。"这时你就要抽空到书报摊或书店，找上述的书籍买回来呈给上司看。
虽然上司的话和工作根本扯不上关系，可是做下属的应该有随时听候差遣的心态，在可能的范围下，对上司的一言半句都应给予实践。
虽然上司说话时并不期盼别人来做，甚至没有一点渴望的语气，可是下属若对上司的话都认真奉行，却是极讨人喜欢的。
将上司无意间的谈话当真地予以实现，这是很能博得上司欢心的一种有效方法。同样地，对一些容易被人忽略的地方，自己也要特别用心地去处理。
例如，同样是泡茶给上司喝，请不要忘了上司喝的是凉茶，茶太凉了要加热，茶太烫了则凉了后再呈上。日本叱咤风云的大人物丰臣秀吉，就是从一个下三级武士凭着用肚子温度替大将温鞋子，而崭露头角终成为一代名臣。
对上司的言谈除了要用心外，当上司与第三者谈话时，对老板的一言半句也要随时提高警觉，遇有言外之意时，马上要懂得给予应和。拥有这种伶俐、敏捷的下属，是上司最感骄傲和值得炫耀的。上司对这种下属，当然是会给予相当高的评价的。
像这类的小事，往往会使上司牢记在心。所谓"不忠于小事者，必不忠于大事"，这大概是多数在上位者用于评判下属的一个准则吧。
"进谏"要分清轻重缓急
领导时常要下诏求谏，表现出一副弃旧图新、虚心纳谏的样子，其实这大多是一些故作姿态的表面文章。你万不可不知轻重地提一大堆意见，这时常会招来嫉恨，埋下祸根。
汉元帝刘爽上台后，将著名的学者贡禹请到朝廷，征求他对国家大事的意见，这时朝廷最大的问题是外戚与宦官专权，正直的大臣难以在朝廷立足，对此，贡禹不置一词，他可不愿得罪那些权势人物，只给皇帝提了一条，即请皇帝注意节俭，将宫中众多宫女放掉一批，再少养一点马。其实，汉元帝这个人本来就很节俭，早在贡禹提意见之前已经将许多节俭的措施付诸实施了，其中就包括裁减宫中多余人员及减少御马，贡禹只不过将皇帝已经做过的事情再重复一遍，汉元帝自然乐于接受，于是，汉元帝便博得了纳谏的美名，而贡禹也达到了迎合皇帝的目的。
古代的帝王在即位之初或某些较为严重的政治关头，时常要下诏求谏，让臣下对朝政或他本人提意见，表现出一副弃旧图新、虚心纳谏的样子，其实这大多是一些故作姿态的表面文章。有一些实心眼的大臣却十分认真，不知轻重地提了一大堆意见，这时常招来嫉恨，埋下祸根，早晚会招来帝王的打击报复。但贡禹却十分精明，专拣君上能够解决、愿意解决，甚至正在着手解决的问题去提，而回避重大的、急需的、棘手的问题，这样避重就轻，避难从易，避大取小，既迎合了上意，又不得罪人，表明他做官的技巧已经十分圆熟老道了。
会长眼色，察言观色是官场至关重要的基本功。要投其所好，及时变色，不知道上头的心理和意图，说不定会拍错了马屁，"偷鸡不成反蚀一把米。"具体说来，有以下几点：对于自信心十足甚至有些自负的人，不要直接谈到他的计划，可以提供类似的例子，从暗中提醒他。
要阻止对方进行危及大众的事情时，需以影响名声为理由来劝阻，并且暗示他这样做对他本身的利益也有害。
想要称赞对方时，要以别人为例子，间接称赞他；要想劝谏时，也应以类似的方法，间接进行劝阻。
对方如果是颇有自信的人，就不要对他的能力加以批评；对于自认有果断力的人，不要指责他所做的错误判断，以免造成对方恼羞成怒；对于自夸计谋巧妙的人，不要点破他的破绽，以免对方痛苦难过。
说话时考虑对方的立场，在避免刺激对方的情况下发挥个人的学识和辩才，对方就会比较高兴地接受你的意见。
以上的进谏方法，适合于下级对上级，也可适用于一般的人际关系。如果能够站在对方的立场，替他考虑分析的话，那么你就可以真正取得对方的信任。
"指令"不如"拜托"
语言包含无穷的魅力，对下属也要称"先生"，给人以荣誉，使人更乐意接受你的指令。
有一本介绍"心理技巧"的书，其中提到，有一次在美国田纳西州的州长选举中，兄弟二人双双出马竞选。哥哥以吻婴儿的微笑战术来扩大支持者的层面；相对的，弟弟却对于这些漂亮的姿势一概不采用。
当他站在讲台上时，边摸着口袋边对听众说：
"你们谁可以给我一支香烟。"
结果是弟弟大胜。
选民们因为能对伟大的政治家的平易近人，向普通百姓要香烟，而支持弟弟。这也可说是使用"给"这句话，图谋心理立场逆转的手段之一。
能够跟大人物这么近乎地打交道，在普通人看来是一件很荣耀的事。领导者有时故意做出某个举动，把自己降到普通人的地位，甚至通过语言的印象，使对方格外受尊重，这是借着立场的逆转，挑起对方的虚荣心。
有些领导喜欢摆架子，任何事情都用命令的方式去指使下属，殊不知，这是一种缺乏领导艺术的行为。人有一种逆反心理，越是强硬的命令，越是不愿意服从。然而，同样是上司的命令，如果用"拜托"这句话来扭转彼此的身份，人的反抗心理便会微乎其微，常常不会感觉出这是命令。
在职场上，有一种语言叫"职务语言"，这是一种什么样的言语呢？
比如上司把下属叫到桌旁："喂！你，听说你不听经理的命令。"
怎么听也是上司的口吻，又如："这是经理的命令"或"你有什么了不起的，你不过是个普通职员"等等。这种"职务言语"，不用说就知道，很容易招致职员们的强烈反抗心理。
但是，如果反用这种"职务言语"的话，却可使得公司内人际关系融洽许多。
有一位上司很会使用暗示语言：他的妻子打来电话，说女儿很想晚上去看一场音乐会，而他此时却无法抽身去买票。恰好秘书小黄送文件过来。
"小黄，听说你对音乐很内行是吗？"
"哪里，不过是我的业余爱好罢了。"
"大明音乐厅今天晚上有一场贝多芬音乐会知道吗？"
"是吗？那太好了，经理，咱俩一起去吧！"
"好啊，顺便多买两张票，我让我爱人和女儿也去凑凑热闹。"
"好，经理，我请客！"
我们从上例可以看到，有些事并不适宜用命令去处理。不过，如果用命令的口气，叫小黄去买音乐票并陪他听音乐，小黄也可能去买，然而效果可就相差十万八千里啦。
又如经理交给下属某件工作时，故意走到下属的桌旁，说："有一件事想拜托你......"
经理本来应该用命令的语气，却对下属称"拜托"，由于措词使得立场、身份逆转过来，如此一来，下属便产生了干劲，更卖力于被委托的工作。
公司中居下属地位的人，经常对上级抱有坏印象。但上级如果冠上"先生"来称呼下级者，那么彼此之间的情势便会扭转过来，使他抱有优越感，对上级便变成尊敬、信赖。
总之，在工作场所，为了巧妙调动下属，不让他们把命令当命令，用足语言魅力是非常必要的。
向领导汇报工作的基本功
听汇报是领导工作中的一项重要内容，你知道领导喜欢听什么样的汇报吗？以下几点供你参考：1．不要照本宣科请示汇报工作很重要的问题是效果问题。有的人害怕遗漏或偏离主题，常常喜欢把上级的文件或下面的材料拿来照念。这样虽然保险且又省事，但效果欠佳。如果能在充分尊重事物本来面目的基础上结合本单位的实际，利用口头语言的形式来生动地表达，那就更容易给领导留下生动的印象。
2．不要越级而行
看一个组织是否稳定高效，先看结构是否合理，再看运作是否有序，如果结构合理而运作无序，矛盾也会层出不穷。因此，在正常情况下，一定要遵守必要的工作程序，这其中就包括请示汇报时不要随便越级，它会带来许多问题。
（1）挫伤中层领导的积极性。
（2）造成高层领导与中层领导之间的猜疑、隔阂甚至冲突。
3）把矛盾引向高层领导并使其不堪重负。
（
（4）即使得到了指令，执行中也会遇到很多麻烦。
因此不越级汇报，看起来似乎有些呆板，实践证明却很有必要，只有养成这种习惯，工作才能有条不紊。
3．既不要违背事实也不要先声夺人
有人对实事求是的作风不以为然，在请示汇报过程中有意无意地脱离了实际，甚至掺入了一些个人的东西，这是很不应该的。请示汇报的内容往往就是领导决策的依据，内容不实，后果不堪设想；领导大多处在掌握全局的地位，各种信息在他们那里交汇，他们站得高看得远，对事物的理性认识也比较准。在向领导请示汇报时，最好采取只摆不议或根据要求先摆后议的方法，把思索的空间最大限度地留给领导，这不失为明智之举。
4．既不要无备而言也不要絮叨唆
在请示汇报完成后，领导很可能会问：你有什么建议？怎样做最好？如果你有备而去，就会应答自如；如果你毫无准备，就会张口结舌。为了避免难堪，就要未雨绸缪，在请示汇报前，对可能遇到的问题多作一些分析，对可以提出的方案多作一些研究，这样精心考虑，反复推敲，才能展示出我们的水平，尽到我们的责任。许多人意识到面见领导是一次展示自己才能的机会，因此，请示汇报工作时反反复复地自我表白，结果不知不觉偏离了主题，这就会适得其反。领导的时间是有限的，领导能在百忙之中坐下来听你的汇报不是件容易的事，若你迟迟道不出主题，你想，他会对你有什么样的印象？
5．既不要不分主次也不要丧失主见
领导不是讲台下的听众，他直接关注事情的真实情况，不需要什么诱导就能抓住要害。因此，汇报用不着过多地铺垫和解释，那样反而费力不讨好。在熟悉全部细节的基础上，先把结果和关键的部分道出，然后再根据领导的要求和时间的限度进行必要的补充，这样就可以在重点突出的前提下保证汇报的全面性。
娱乐中是否让上司要看具体情况
在一般情况下，上级和下属们一起打球下棋是想联系群众、沟通感情，这时你尽管和他一起尽兴玩，输赢顺其自然。若一味退让，倒容易让人觉得"虚伪"或"别有用心"。如果碰到好胜的上司或在领导心气不顺的时候，就要注意变通了。
当领导的，有时为了联系群众，在休息的时候，常常和自己的下属在一起开展各种娱乐活动，比如打打球，下下棋等。在这种情况下，作为下属，要不要客气一些呢？也就是说，给予一点照顾，让上级赢几回，给他一点面子呢？某公司办公室的老王就碰到了这样的问题。
李经理是一个象棋迷，每到午休的时候，他总要扯上老王杀一两盘，这一来是老王的象棋下得不错，二来也是一种紧张工作之余的一种调剂。可是，老王却并不太愿意与李经理下棋。其原因是李经理的棋艺实在是不算高明，和他在一块儿下棋，根本没有什么意思。要是真正使出真本事，李经理根本无还手之力，准得回回输。可要是让他几招，自己又觉得乏味，人家也说不定会说自己拍马屁，讨好上级。无奈，他只得采取一种折中的方式，有时赢他，有时也输几盘。
上级既然打算与自己的下属一块儿玩，就表明他是放下架子的，也不是作为一个上级的身份进行娱乐活动的。而且，有些上级恰恰正是希望通过这种娱乐活动，与群众打成一片，进行感情的联络、沟通，缓解工作中的某些紧张关系。在这种情况下，如果我们还要把他作为一位上级看待，处处客客气气的，什么都让着一点，反而违背了上级的初衷，使之达不到真正的效果。如果你真正地以一个同伴的方式和态度与上级在一起娱乐，上级反而会觉得你对他是坦诚的、信任的。这样，也同样会提高他对你的信任程度。
但是，在这样做的时候，也必须考虑具体对象。有些上司属于争强好胜一类的人，你则要让着一点，对这种上级最好的方式是不要在一起娱乐。另外，有时上级跑来娱乐则是出于另一种目的，他可能是工作中有些不顺心，也可能是受到其上级的批评，正闷着一肚子气，想找种方式调剂一下。在这种情况下，其形象和态度都会有些反常。如果这样，出于对上级的体谅和帮助，则应该客气一些，作一些必要的让步，使其能够在娱乐中得到某种放松和调整。
尽管是客客气气地与上级一起娱乐，或做出某些让步，你也得有适当的方式。即在形式上仍然是认真的，不留情面的，最好是让其觉察不出你在让他，使他对自己的真本事充满信心。这样，便可以获得更好的效果。
