责备是导致人类精神紧张的最主要来源之一。即使责备的程度暂时未能给我们造成明显的压力，它的过程也会潜移默化地影响我们的思想和行为。责备是人与人之间产生消极作用的根源，它常与消极的精神状态联系在一起——这对于我们的工作是有百害而无一益的！
在工作中，我们往往步入责备的陷阱。其实，它是出于一种逃避责备的习惯，是一种自设的自欺欺人的陷阱。这些陷阱主要包括：
1.完美型陷阱。我们周围的一些人喜欢把自己的信念强加给别人。当人们将这些信念延续下去的时候，完美主义者往往首先是被责备的对象，而后的责备就接踵而至。
2.政治型陷阱。陷入这类陷阱中的往往是那些企图将好的东西全部据为己有，将所有错误都归咎别人的人。政治家们往往喜欢在出现不利局面的时候，使别人出于更为不利的处境而把别人的注意力从自己的身上转移。
3.利己型陷阱。利己主义的人往往会因为别人小小的缺点而夸张地责备别人，这种做法会增加他们自身的自负程度，从而使他们产生错误的安全感。
4.掩饰型陷阱。不难理解，它是指人们为了从自己错误行为中解脱出来，得到心理上的宽慰，而捏造的一些逻辑上正确、其实不符实际的理由，从而避免责备。
5.埋怨型陷阱。当人们叙述自己的爱好或兴趣时，别人将信将疑，或者全盘否认，从而感到绝望和无助。这不是软弱的表现，而正是自欺欺人的结果。
6.沮丧型陷阱。当你落入这一陷阱时，你会感觉自己很无能，甚至会为那些根本无法控制的事情，而感到难过，觉得生活根本没有希望了。
7.“我是差劲的人”型陷阱。这是最痛苦的一种陷阱之一。陷入其中的人，喜欢自责，并且因为目前的状况而认为自己是一个差劲的人，即使其目前的状态是相当乐观的。
由此可见，“责备陷阱”的心理基础是自欺欺人，它极有可能会导致消极的工作情绪。实际上，事情未必会如我们自以为的那么悲观，而且很可能正在向好的方向发展。因此，在工作中，你没有必要“怨天尤人”，应该学习、培养并且逐步提高自信心，对他人抱有积极肯定的态度——这些会有利于事业的发展！
特征44 己所不欲，勿施于人
有许多人认为：工作就是人们为了维持生活，赚取生活资本而必须从事的事情；还有些人认为，工作是展现自身能力的舞台，是实现个人自我价值的途径。对于这种现象，成功学家们是如此解释的：持有第一个观点的工作者缺乏了坚实的工作观。
这里有个生动的例子。当事人至今回忆起来，仍然感到十分遗憾。
袁先生大学毕业后，被某电器公司录用。一开始，公司把他分配到财务科，让他从事简单的记帐工作。袁先生大学阶段的成绩相当优异，他觉得自己被大材小用了，根本无法全身心地投入到工作中。他这种不屑一顾的态度，使得他时常在工作中失误，频频遭到老板的责备。
后来，袁先生被调到了营业部门，很可能是由于上层主管认为他不适合财务工作。当然，身为一个推销员，必须投身于激烈的商场之中，这对于袁先生来说，又是一项不喜欢的工作。他当初的理想是在此公司中从事企划方面的工作。所以根本没有认真对待销售员的工作，因此他的业绩只达到一个营业员的最低标准。
这样，袁先生自然又被调离了原岗位，这次他来到了调查科。与过去的两个工作比起来，他觉得这份工作最有意义，于是把他的热情投入了其中，取得了一些成绩。但是，由于过去糟糕的工作态度，他给同事和老板都留下了消极的印象。当同期的同事已经升为科长时，他还在基层苦苦耕耘。
对于袁先生来说，这是一个非常大的教训。其实，起初的两份工作都有各自不同的意义：从财务工作中可以了解公司的运作状况；从推销工作中可以增强处理人际关系的能力。
实际上，大多数人一开始未必就能找到自己心仪的工作。相反，起初从事的工作往往与期望的相去甚远，应该如何对待这类自己不喜欢的工作？答案只有一个：硬着头皮去完成它们。
在老板的眼中，评价一个员工优劣的标准，不是工作是否做好，而是员工对于工作的态度，因为对于老板来说，分配给员工的工作并无优劣贵贱之分，任何工作的目的都是为部门为公司产出绩效、做出贡献。从某种程度上来说，一个人的工作态度能折射出他的人生态度，通过工作态度能了解一个人。
一个不认真对待工作的员工，肯定不能把自己的本职工作做好。如果你怠慢自己的工作，老板可能会因此而轻视你的工作业绩甚至个人品质。
作为员工，不要幼稚地以为，你对工作地懈怠，会躲过老板的视线；或者认为：即使被老板发现，他们也会理解，因为他们交给你的都是你最不喜欢的工作。其实老板不会因为员工个人的喜好而降低他们的工作业绩，他们也不可能去详细地了解每个员工的喜恶。老板的赞许和赏识，决不会落在对待工作耸肩撇嘴的员工身上。
在职场上受一点委屈，可能换来更有价值的东西——事业的腾飞和自我价值的实现。行动起来，完成自己不喜欢的工作吧！
特征45 充分利用工作的每一分钟
某公司老总要在一次重要的会议上发表演说。他身边的有关人员开始为这次演讲做起了紧锣密鼓的准备。
在老板出发那天，各部门的主管到机场送行。有人问一个主管：“你负责的文件打好没有啊？”对方还处在睡意朦胧的状态：“反正我负责的那部分是用英语写的，老板又不懂英语，在飞机上也不可能再看一遍。过一会回公司把文件打好，从网上传过去，就ok了。”
这时，老板刚好走过来，问道：“你负责的那份文件呢？”这位主管按自己的想法回答了老板。老板顿时脸色大变：“我已经计划好了在飞机上同外籍专家研究一下这份报告的！”
这位主管一下子从睡意中清醒过来，面色一阵惨白……
一个渴望成功的人，一定会牢记工作的“最后期限”。其实在大多数老板的心目中，任务完成的最佳时间是：昨天。
早于“最后期限”完成任务，是保持恒久竞争力的必要条件之一，也是通往成功的加速器。早于“最后期限”意味着时间的节省，从而会促进效率的提高——这是每个老板都喜闻乐见的。
进入信息时代以来，特别是跨入新世纪以来，商业环境的节奏，正以令人无比炫目的速度飞快地运转。作为组成企业的员工，如果想立于不败之地，就要在与“最后期限”的赛跑中占得优势、取得胜利。作为老板，为了提高效率，他们恨不得在一分钟内完成所有的事情。没有一个老板是不讲求效率的，更没有一个老板能够长期容纳办事拖沓的员工。如果想在职场中取得成功，最切实可行的办法，就是在“最后期限”之前，完成你的本职工作。
千万不要像开头故事中的那个主管那样愚蠢，喜欢拖延工作。如果已经完成了工作，就不要愚蠢地等待老板开口说“你什么时候可以完成工作”时，才呈上自己的工作成绩，这样会在印象上大大折扣的；应该在工作完成后，及时告知老板，让老板放心。
当老板提出了苛刻的工作期限时，不要抱怨，更不要反驳。因为如果当你身处老板位置的时候，你也一定希望员工能够像自己一样，把公司当作自己的家，把工作当作自己的爱人，更加高速而且出色地完成被分配的任务。所以，即使工作的时间紧，也要顶住压力，尽可能地提前完成任务。一方面，这类工作能够充分发挥自身的潜能，想象中不可能完成的任务居然成功了；另一方面，提高了自身的能力。认识到原来同类的工作能够在这么短的时间内被完成，也许今后你就不会拖拉懈怠了。
作为一名员工，不要自作聪明地设计工作，期望工作的最后期限能够按照自己的计划而后延。本杰明·富兰克林曾经说过：“时间就是金钱。”为了自己能够成功，应该在与“最后期限”的赛跑中占得先机，并且时刻保持领先！
特征46 自动自发地工作
越来越多的事实验证了这样一个道理：老板不在时更加认真工作的员工，将会获得更多的青睐和奖赏；而那些只有在别人关注时，才认真的员工，则很难达到事业的颠峰——这就是自动自发的结果。
阿尔伯特·哈伯德在其著作《你属于哪种人？》中，对自动自发是这样定义的：所谓自动自发，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作表现，以及拥有了“为了完成任务，必要时不惜打破常规”的智慧和判断力。简言之，就是充分发挥自己的主观能动性，完成工作。
主观能动性，就是对可能发生的事情的想象。具有主观能动性的人不仅能够正确预见事态的发展方向，更能够把他的计划和构想成功地在现实生活中实施。它是一种能够构思出从未有人做过的事的能力，以及将大量人组织起来，运用原材料在一种明确的方式下产出价值的能力，有时这种能力的效用会超出想象。
从大的方面来说，鼓励人的主观能动性是相当有必要和明智的。否则，黑暗的时代将会再次降临，那样不但人类的主观能动性将毁于一旦，人类灿烂的文明也将被消灭。
从小的方面来说，具有主观能动性的人在工作中能够自动自发，会通过自己独特的方式来实现自己的工作计划。但是，现实生活中的某些方面压制了人们，使人们不能认识到自己的主观能动性，更不用说去发挥了。太多世俗的规章制度磨灭了人们的个性，使人越来越同化，越来越机械化，好像生活的规则就是要求每个人保持平庸。
培养自己的主观能动性，就应该给自己提供刺激和奖励。比如解决问题时，如果好的创意灵光一现，千万不要轻易放弃它，应该抓住它，并在现实的工作中尝试着运用它，当取得良好的效果之后，你就可以在心里对自己说：“太好了，我以后一定还要如此。”
我们必须消除那种强迫人们必须接受各种约束的制度，以为在这种制度下，永远也不会产生爱迪生、法拉第、亨利·福特、比尔·盖茨和丘吉尔等一批在各方面为人类做出重要贡献的伟大人物。
发挥主观能动性，能够促使人们自动自发地完成工作。
小吴在一家商店工作，一直自认为是个出色的员工，完成自己的本职工作。然而有一天，当他正在和同事闲聊的时候，经理走了进来，示意跟着他。经理一句话也没说就开始动手整理商品，然后开始清理柜台、清空购物车。小吴过了很长时间才意识到老板希望自己和他一起做这些事情。小吴从这件事情中受益匪浅，他认识到：要对自己的工作负责，不仅要作别人安排的事情。
自动自发，每一位员工在对待自己的工作时，都要信奉这一点，这样，不仅可以改变你的工作方式，你会发现，生活也好转起来了。不要等到明天，就从眼下开始，摆脱头脑中的束缚，充分发挥自身的主观能动性，主动努力地工作吧！
