算命先生说“你命中缺乏贵人”或“你今年会遇到贵人”，这当然是一种迷信，不过在职场打拼，你确实需要“贵人”相助。步入职场的人，面对激烈的竞争，经常会前行缓慢甚至举步维艰，这时候，如果能得到贵人的帮助，那么你就会在职场的道路上疾驰，抵达你梦想中的职场佳境。
那么贵人到底是什么？而哪些人又能成为我们职场中的贵人呢？通常我们所说的“贵人”是指某位身居高位的人，也可能是职业技能、经验、专长等各方面比我们略胜一筹的人。但有一个很有趣的理论说，世界上任意两个人之间，只要通过六个人就能联系上。如果我们不局限于把“贵人”定义为位高权重的人，就会发现职场之上，贵人范围很广，只要有心，几乎可以说是处处有贵人。他们也许是领导，也许是同事或朋友，甚至有可能是下属。因此，要想得到贵人相助，平时在与人相识相处之时，千万不要带着势利眼和功利心，广结善缘，让大家喜欢，这是培养贵人的前提条件。
是的，贵人是需要培养的，是需要自己去争取的。要说在以前，职场里的贵人是可遇不可求的，如果有人肯在职场里提携你一程，这概率就跟中丘比特之箭差不多。可自从进入后伯乐时代，如果还用守株待兔式的方式等待贵人上门发掘你，这显然是过于被动了，于是有人开始主动出击，在职场里寻找自己的贵人。
在男性主导、冷冰冰的科技世界里，王雪红却闯出一番天地。
这位罕见的女创业家、投资家，在华人世界里几乎无人能出其右，即便在美国，科技产业内也少见事业具有一定规模的女企业家。
王雪红一手创立的威盛集团，其2003年的营业收入已冲破600亿元。从IC设计(威盛、威腾、威瀚)、半导体封装测试(立卫、威宇)、硬体制造(宏达、国威)，一直到资讯通路(全达、建达、旭耀电通)，产业上中下游，她均有重兵部署，一条鞭垂直整合，这还不包括许多以个人名义的投资。她的事业版图延伸世界各地，这几年在中国大陆尤显积极。
庞大的企业王国，更让才44岁的王雪红多年蝉联台湾女企业家首富。虽然是台湾塑胶大王王永庆的女儿，早期创业也得到父亲的支援，但是王雪红早已跳脱父亲的光环，自创新局。
王雪红光芒四射，究竟她是怎样走向成功的呢？
善用他人的智慧，是她成就大事业的基础，说到底就是借势。
王雪红1981年毕业于柏克莱大学，拿到经济硕士学位。现在她的手下是清一色的男性专业经理人，并且许多是能力非凡的工程师，他们甘愿为她效力。这些得益于她高超的识人用人之道，并且真正做到授权，充分发挥手下每一个人的聪明才智。
威盛的陈文琦、林子牧是加州理工学院电机硕士，他们自创公司却与股东理念不合，失意时被王雪红接纳，加入她购买的一家美国公司VIA。陈文琦规划策略，王雪红负责市场，林子牧在美国掌管研发，铁三角打造了今天的威盛。
张朝深和王雪红共事多年，她说：“虽然王雪红是出资者，是老板，但我可以和她大声说话，她从不生气，给我空间，其实这更让人佩服。”张朝深观察王雪红的手下，许多是大年初一还会来上班的死忠分子。
“她从小就非常大方，不爱计较。”王雪红的表哥、建达CEO高英聪说。他认为这来自于家庭教育，“她母亲(王永庆的二太太)也非常宽厚慷慨。”
上大学时，父亲王永庆就时常写信给她，一周三封信，一次就好几张信纸，谈得最多的是经营管理理念。学生时代的王雪红虽然一知半解，却也埋下她对经营事业的敏锐。
如今威盛在英特尔全面封杀下危机四伏，获利、股价全面受重挫，但是集团里却有宏达创造佳绩。许多人说，王雪红看得远、看得深，布局细又广，和她父亲最像。
王雪红在创业前，曾经在姊姊、姊夫(简明仁)的大众电脑负责国际市场，当时也正是大众的全盛时期。从那时开始近20年对科技的观察、浸润，使她对市场颇有深究。
随着一个接一个企业创立，王雪红事业的版图清楚成形，而她是如何掌理这个王国的？
她虽然授权，但是看报表、数字，非常精准。并且，资金不会一次到位，会分阶段给。另外，用印还是要到威盛，威盛有专业精明的财务团队，那是王雪红得力的左右手。
王雪红就是这样充分发挥贵人的智慧，成为今天的台湾女首富。
王雪红的贵人当然是得力战将陈文琦、林子牧等人，他们之所以能鼎力支持这位女强人，离不开王雪红的用人智慧，更离不开一个女人的魅力。
寻找贵人就要多创造和贵人接触的机会。除了积极参加各种活动，拓展人脉之外，日常的沟通也必不可少。最直接的办法是多见面，其中见面是增进人与人之间了解的最好方式，另外还可以多与对方通电话、发短信，有时一句问候、一声祝福也是非常温暖人心的。如果这些你都做到了，那么就算只见过一两面的人，也会保持着对你的好印象。说不定将来哪一天，就在一个关键的时刻成为你的贵人。
寻找贵人要求我们在拓展人脉的基础上，也要有所选择，要多和优秀的人在一起。要被人赏识，需要让贵人了解你这个人。所谓日久方见人心，要维护好一段关系，让人对你有所了解，是需要投入时间的。而一个人的精力与时间的分配都是很有限的。所以，最好是先想清楚自己的发展方向，再关注这个行业或这个方向上的优秀人才，去重点接近和学习。
当然了，在寻找“贵人”的阶段，除了人际关系处理技巧外，更重要的还是内涵。不知你是否想过，“贵人”为什么愿意帮你？他们凭什么帮你？如果你无德，他们还会欣赏你吗？如果你无才，他们会重用你吗？如果你不诚实，他们会选择与你合作吗？显然这是不可能的。所以，一定要认识到“贵人”之所以帮助你，他们的出发点有很多。除了真正是基于爱才、惜才，为贵人自己的未来经营人脉之外，一般而言，贵人出手多少都带有些私心，这里有“伯乐与千里马”的味道，往往是“爱恨交织”，既期待成功，又怕受伤害。但这种关系也往往是积极向上的。
如果你现在正打算寻找“贵人”，以下几点是你争取到自己职场“贵人”必须要记住的小诡计。
诡计一：选一个你真正敬仰的人，而不是你嫉妒的人
绝不要因为别人的权势而想搭顺风车。当然，贵人相助时，也得摸清“贵人”帮助你的动机。有些人专门喜欢找弟子为他做牛做马，用来彰显自己的身份。这种贵人还是离他远点吧。
诡计二：真心与人相处
卡耐基训练大中华负责人黑幼龙曾经说：“完整的人际关系包含三个阶段，发掘人脉、经营交情、出现贵人。”其实说起来，等待“出现贵人”的阶段，除了人际关系处理技巧外，更重要的还是内涵。贵人可能是你的上司、你的同事，甚至是你的下属。因此，绝对不要小看你身边的人。未来的贵人，其实无法一眼就看出，因此认识人还是不要从太功利的角度出发。广结善缘、让大家喜欢，是培养贵人的第一步。
诡计三：把专业做到最好
很多机会其实就潜藏在你身边，这山望着那山高，眼高手低一定会错过贵人的赏识。如果你在专业领域里足够优秀，又何愁没有贵人青睐呢？
诡计四：与人交往一定要多花时间
人际交往不是短线投资，而是一段需要投入交流的过程，只有付出时间，才有机会让贵人看到你。急功近利往往会让你错失与贵人结识的机会。
诡计五：不要利用他人
没有人喜欢被人利用。贵人帮助你，多少也都希望能获得适当的感谢。“投之以桃，报之以李”，感恩是为人的基本准则。懂得感恩，学会感恩，是职场人士应该具备的基本品质。站在贵人的角度，感恩回报也是必需的。贵人与你原本不相识，他们绝对不会无缘无故地去付出；有些看似无私的付出，其实也只是回报的形式与途径不同罢了。
感恩也不是送礼、拍马屁。贵人之所以帮助你，是因为他看好你，希望看到你美好的未来，也证明自己的眼光。真正的感恩是要学会换位思考，多为自己的上司着想。当贵人遇到职场危机时要努力站出来；当自己离职时不要一拍屁股就走人，要多考虑一下曾经帮助过、提携过自己的上司；当你的上司有家庭、有孩子的时候，尽量努力为其分担工作；同事是暂时的，贵人是永远的，当贵人无法帮助你再次突破的时候，千万不要过河拆桥、将他遗忘……
诡计六：你能为别人做什么
得到职场贵人帮助最为关键的一点是你能否给对方带来价值。“先不要问别人能为我做什么？要先问自己能为别人做什么？”这是作家启斯·法拉利摸索得出的最重要的结识贵人之道。启斯·法拉利从一个劳工家庭出身的球场杆弟，一路成为顶尖企业的领导人，凭借的就是这个方法。
诡计七：不被自己的身份困住
如果你平凡普通、身无长物，也不要在那些成功人士面前被自己的身份困住，失去应有的自信。你只有保持本色，不卑不亢，积极主动地出击，贵人的目光才能被你的真实本色及独特个性吸引。
诡计八：积极参加各种活动拓展人脉
专家建议，每个经理人至少应该参加两个以上的非正式组织：一个与专业相关，一个与专业无关。一些沙龙聚会，往往是认识贵人的最好机会。职业圈外也很可能遇到你的贵人。
