重人才，敢于用能人鞍山印染厂一分厂，由于经营管理问题，生产销售形势日趋恶劣，经济效益极差，最后几乎到了走投无路的境地，连职工的工资都快发不出来了。为此，总厂厂长郭国盛焦灼不安。他连续数次召开会议研究对策，最后决定从改组分厂领导班子上着手，来个突破性的改革。
“我想从厂外聘用一位能人去抢救分厂。同志们有什么看法？”郭厂长说。
“聘用谁呀？”与会的同志们询问道。
“就是我们纺织系统的干将刘书声。”
“厂长真是慧眼识能人。这个刘书声是一位有声望有经验的老同志，确实是个人才。他熟识纺织业，有经营管理才干。”
印染厂决定聘请刘书声后，“三顾茅庐”，经过艰难地做说服工作，才把他从“假退”中请出山，到第一分厂任厂长。
刘书声对一分厂精心地进行了“大手术”……逐渐“康复”的一分厂，很快地焕发蓬勃生机。
1990年上半年，已经亏损39万元的一分厂，在新到任的刘厂长的率领下，全体职工干部的拼搏下，到1990年底，不仅填补了亏损，而且还盈利5万2千元。出现了人们不敢想象的奇迹。
1991年，这个小小的一分厂，利润竟高达200多万元，被评为鞍山市“扭志为盈”的先进单位。1992年1-6月，居然已挣来利润200多万元，超额完成原定计划好几倍。这样的高效益，在辽宁省同行业甚至其他的行业中，均是名列前茅的。
郭厂长用能人用对了，为印染厂带来了极大的效益，立下了大功。
主管经营的副厂长潘绍忠，虽然年纪较轻，但有丰富的经营经验。郭厂长把近6000万元的月供销额重担交给他。他不但自如地开拓了国内外市场，在调动经营队伍上，也起到了重要的参谋作用。
印染厂的动力车间有个配管工叫李英喜，做事勤快灵敏，而且能吃苦，有进取心。1987年，他主动要求到经营部当销售员。工作干得不错。
后来，他被派到天津办事处任职。此时，正逢市场疲软，布品销售极不景气。但李英喜同志不辞辛苦，四处奔波，在天津市及至河北省不但维持了旧有的订户，还开辟了不少新客户，很快形成了以天津为中心的30多个客户的销售网点，创造了市场疲软中的奇迹，几乎每个月都能售出200多万元的货款，而且款项回收得较快，效益极为显着。
销售员工作中最大的难题就是货物出手后款项要不回来。这是全国各批发行业共有的普遍现象。有时，要账要钱者要上门多次，甚至乞求欠款者，那种苦味道是一般人很难忍受的；偶尔，还会因为要款追款发生冲突。有一回，印染厂的一位要款员去追款时，居然被对方捅了一刀……
李英喜一心一意为印染厂做事。他在天津，常是一个月才能回家一次，有时忙起来甚至两个月三个月才能回鞍山的家中一次。他的父母年迈多病，他也未能回来照顾。他的心中只有印染厂的销售业务……
他为印染厂作出了重大贡献，受到了表彰。郭厂长发现了这个忠心耿耿的人才，1991年便任命他为北京办事处主任，通管北京和天津等地区的销售业务。他的工作越来越出色……
原来的北京办事处主任韩胜利，因为功绩突出，受到郭厂长的重视和欣赏，很快被推荐到一家纺织厂升任副厂长。韩胜利任办事处主任时，一心扑在工作中。
妻子生病了，他没能回来照顾。妻子的病越发严重了，到1991年初，春节前，已下不了地，整天躺在床上，家中乱了套……多次打电话。要老韩回来，家人催，印染厂领导催。
“这时正是年关，要账要款要紧呀，这是大事，不能误呀！”韩胜利说，“妻子的病挺一挺也就过去了，不会有大问题的，反正是老病号了……我要是回去了，年度任务就完不成了。”
“任务完不成也得回来！”郭厂长下命令了。
“厂长，不行呀。有些账款得我亲自去要才能拿到钱的……钱要不回来，影响全厂的利润。我得负责任……”
郭厂长为韩胜利的大公无私精神感动了……
郭国盛从来主张任人为贤。他反对那种“一朝天子一朝臣”的封建意识的用人做法。在他任正厂长后，原来的中层干部全部起用，同时还提拔了几位原来犯错误的厂长的“红人”；甚至个别与“原厂长案件”有牵涉的中层干部，因为有特殊才干而且能认识错误改正错误，也受到了重用，提拔。
销售公司经理王洪旗，虽然只有30多岁，但郭厂长大胆提拔重用了他。他很有经营才华，思维敏捷，是潘绍忠副厂长的得力助手。王洪旗的工作干得十分出色，不负众望，不负厂长的期望，为印染厂的销售工作立了大功，1992年被评为“鞍山市的销售状元”。最近，又将提拔他为厂长助理。
关心群众，忘却亲人
炎热的夏天，车间里的温度本来就高，加上通风设备不全，人体体温和机器散发的热气，使车间更是闷热不堪。有关负责人曾经叮瞩设计室的同志尽快下去看看，提个方案，以便马上安装通风设备。但是总不见设计室的动静。工人们受累受热，实在难熬，很有意见。郭国盛厂长听到此事后，着急万分，当即找到设计室去。
“同志们，辛苦一下，马上下车间去实地测算一下，尽快为车间安上通风设备，让工人们干活时凉快点儿。”郭厂长和气地说，温和中带有严厉的色彩，“限你们今天下班前把方案送上来……不然，就让你们也到车间去上班干活，体味体味一下工人们的苦味……”
“我们设计室的同志大多年纪较大，要测量得爬上爬下的，有困难。”有人为难地说。
“请问，你们设计室有没有年轻些的同志？”
“有呀。”
“有年轻的同志就好办了。年轻的爬上去测量，年纪大的同志在下面计算，设计……这样行吗？”
“行。”
“好，就这样定了。下班前等你们的方案。”
当天下午5时，设计室的同志准时把安装通风设备的图纸方案送上来了。郭厂长马上派有关部门立即按图纸施工，为车间安上了通风设备。
工人们十分满意地说：“郭厂长心里就是想着我们，我们能不好好干！”
毛染车间的韩中礼主任前一两年在化染车间当支部书记时，患有严重的脚气病，走路都觉得难受。郭厂长到外地出差时，特地为韩忠礼买回了两瓶治脚病的脚气水……有时，郭厂长还亲手为老韩调配治脚气的药品……老韩心中暖乎乎的，深深感受到一种亲骨肉般的兄弟之情。
化染车间的一位年轻的女工，患有一种淋巴病绝症，经多方医治无效，家人都失却了信心。但郭厂长和厂里的其他领导都给予亲切地关心。
为了治愈这位女工的病，厂里花了几万元。女工和她的家属都甚为感动。为此，女工对印染厂便有深厚的情感了。有一回，她住院治疗。出院计算医药治疗费时，医院多算800元。她马上觉得不对头。
“你们的帐算错了。”她说。
“怎么错了？”对方问。
“我每一次吃药和治疗都自己记了帐，每项的费用多少，我心中清楚。”
“你何必这么认真呀？这都是公费的，也不花你私人的钱。”
“这也不行。工厂是我们大家的。工厂为救我的命，比我的亲生父母对我还亲。我活着是厂里的人，死了是厂里的鬼。厂里的钱我能不管？我能乱花？”
对方被说得哑口无言。
郭厂长为首的厂领导班子对职工群众的真心关怀，使工人们真正树立了主人翁精神，积极主动干活，真诚地爱厂如家。
对工厂对工人，郭国盛厂长是那样地在心在意；可对他自己的家，他却是那样地粗心大意，事实上也没有时间去关注家人去为家人做点什么，他好象不是这个家的成员似的。
1992年6月23日，郭国盛厂长风尘仆仆地从外地出差回来，可在家没呆上几分钟又要往厂里跑。妻子看着丈夫那个忙乎劲，不知怎的，心中涌起一阵酸楚，泪珠儿不禁扑簌簌地往下掉。
“怎么啦？”郭厂长奇怪地瞧着妻子。
“我最近有点事，你知道吗？”妻子含泪问道。
“什么事呀？”丈夫笑笑，摇一摇头，“不知道。”
“不知道，就算了。”妻子苦笑了一下，“你一年到头，东奔西跑的，就是不出差时，每天也是早出晚归，节假日更是忙得见不着人影儿……这个家如同你的旅店……”
“这个……”郭厂长惊愕极了，心里好生诧异，不知自己在什么地方得罪了妻子了。平日，妻子对他的工作是那样地理解支持，从来毫无怨言，今日怎么啦，“到底有什么事呀？你好好告诉我，我不就知道了嘛。”
“你这个人呀！好粗心呀！你心里只有你的事业，你的工厂！咱们结婚都25年了，你还不知道我的生日呀？”妻子瞪了丈夫一眼，又埋怨又欣慰地说，“你什么都不知道；可大儿子和儿媳妇昨晚下着雨都赶来为我做生日了。二儿子和他的女朋、友也都送来了生日礼物……我很高兴……你呢？干脆忘得一干二净？”
“这个，实在很对不起。我马上补上……”郭厂长赶快“请罪”，“晚上一定回来为你做生日。”
可是，郭厂长又食言了。晚上因为接待外地来的客人，他不仅没有回家吃饭，而且直忙到近午夜才回家……
郭厂长对自己家中的事也不能说就不认真。他对他的妻子是很关注的，只是精力有限，条件有限。有一回，他到香港出方，想为妻子买一套衣服，但仔细一看，一套要花一千元港币。实在太贵了，等于得用去两个月的工资。他没有舍得买。回来的路上，总算在北京为妻子买了一套衣衫。可妻子一试，小了……老郭遗憾得很，他感到内疚，连妻子穿衣服的尺寸都不知道……
在公私分明的问题上，郭厂长历来十分明确。以公为大，以私为小。他的大儿子结婚时，广里的许多同事都准备前来送贺礼。郭厂长立即阻止：“我反对这种风气。谁送礼，我就批评谁，绝不客气。”
同事只好听郭厂长的话，只在心中祝愿郭厂长的儿子和儿媳妇新婚幸福…
鞍山市郊有座美丽的千山，郭国盛心中也有座风光无限的千山……
1992年8月下旬
于北京“古榕斋”
