作为领导干部，力戒浮躁是提高个人素质的重要内容，领导干部遇事要沉得住气，不要急躁，以沉制浮、以稳制躁，才能提高自己的执政能力。要深刻认识“惟静识乃远，惟朴力乃充”的道理，平平淡淡才是真，实实在在方为功。
戒除急躁，潜心静气能成大事
《郁离子》中记录了这样一个故事：在晋国郑国之间的地方，有一个性情十分暴躁的人。他射靶子，射不中靶心，就把靶子的中心捣碎；下围棋败了就把棋子儿咬碎。人们劝告他说：“这不是靶心和棋子的过错，你为什么不认真地想一想，问题到底出在哪里呢？”他听不进去，最后因脾气急躁得病而亡。遇事急躁，心浮气盛的例子还不止这一个。不少领导办事都想一蹴而就，应该知道，做什么事都是有一定规律、有一定步骤的，欲速则不达。
战国时期魏国人西门豹性情非常急躁，他常常扎一条柔软的皮带来告诫自己。魏文侯时，他做了邺县令。他时时刻刻提醒自己，要努力克服暴躁的脾气，要忍躁求稳求安求静，才在邺县作出了成绩。
当前有些地方的部分领导干部，浮躁之气看涨。有些领导干部热衷于迎来送往，沉溺于酒桌、牌桌，相互间喝大酒、打麻将、拉关系、找靠山，整日花天酒地、浑浑噩噩，分不清天南海北。他们不思进取、不学无术、碌碌无为，深陷在频繁的应酬事务中不能自拔，然而他们对权力地位、功名利禄却有很强的敏锐性，甚至绞尽脑汁、不遗余力。有的急于升迁，工作沉不下底，干事静不下心，心中不解实情，眼中只有权位，在迎来送往中虚耗光阴，在密切联系领导中脱离群众。
有一副对联形容当今某些领导干部的作风，上联是：“上级压下级，层层加码，马到成功”，下联是：“下级骗上级，层层掺水，水到渠成”，横批是：“数字出官，官出数字”。有些领导“公仆”意识淡化了，使命感没有了，熙熙攘攘，只为名利往。他们相信的，只是左道旁门，只想“曲径通幽”，只想投机取巧，由于在价值取向上出了问题，深深地陷入“浮躁”之中，失去了宁静和方向。
情绪急躁看似是一个简单的脾气问题，但从中可以反映出党员干部的党性修养和个人素质。任何一个领导者，要想创造出色的领导绩效，都必须戒除急躁情绪，努力做到沉着冷静，豁达大度。
在明朝宣德和正统年间，赵豫任松江知府。他对老百姓问寒问暖，关怀备至，深得松江老百姓的爱戴。赵豫处理日常事务，有他自己的一套工作方式。每次他见到来打官司的，如果不是很急的事，他总是慢条斯理地说：“各位消消气，明日再来吧。”起先，大家对他的这套工作方法不以为然，甚至还暗地里编了一句“松江知府明日来”的顺口溜来讽刺他。这句顺口溜慢慢地在老百姓中间流传开来，老百姓见到他都叫他“明日来”。听到这个绰号，赵豫总是仁慈地笑笑，从不责备叫他绰号的人。
赵豫曾对人说起过“明日再来”的好处：“有很多的人来官府打官司，是乘着一时的愤激情绪，而经过冷静思考后，或者加以劝解之后，气也就消了。气消而官司平息，这就少了很多的恩恩怨怨。”
“明日再来”这种处理一般官司的做法，是合乎人的心理规律的。以“冷处理”缓和情绪，不急不躁，才能理智地对待所发生的一切，避免不必要的争执，忍一时的不冷静，对人对己都有好处。
有什么样的“心态”就有什么的“气”。领导干部浮躁之气源于存在三种错误、片面的心态：一是唯求仕途的“上进心”。把所做的工作、所取得的成绩，当作当官晋级的筹码，一旦没有达到目的，就牢骚满腹，甚至消沉衰落。二是失去平衡的“攀比心”。总认为自己工作能力强，对别人的经验不顺眼，以我看齐，唯我独尊，甚至跑官要官。三是胸窄眼红的“嫉妒心”。没有远大的理想和长远目标，缺少宽宏大量的胸怀。领导干部要戒除这些浮躁之气。
作为领导干部，不该有浮躁的心理，尤其是面临困难、无法解决问题时，领导浮躁，必将引起组织的不安，这对解决问题无益，却会破坏组织的稳定，还会引起下属对领导的不满，使领导形象受损。
古人云：．“神静而心和，心和而形全；神躁则心荡，心荡则形伤。”心浮气躁，则易失心智，使人难以作出正确的决断，不能潜心静气地干自己该干的事，或急功近利、随波逐流，或患得患失、怨天尤人，或迷失自我、身心疲惫。如此不但于工作事业有害，于自己亦是苦不堪言。唯有戒浮戒躁，静思干工作图的是什么，做的是否科学正确，才会不受干扰、不受诱惑，脚踏实地、坚定不移地干下去，如此必心安。安在尽责尽职地实干事、干实事、干成事。
心浮则气必躁，气躁则神难凝
浮躁，按照字面意思理解，就是轻浮急躁之义，是踏实、沉静的反面。浮躁是轻率、浅薄、烦躁，是形式主义、官僚主义的助长剂，是浮夸求名、沽名钓誉的根源。浮躁是一种有害的心态、情绪和精神面貌。古人云：“心浮则气必躁，气躁则神难凝。”所谓“神难凝”，引申来讲，就是做人不踏实、做事不扎实，心猿意马，志大才疏。浮躁在不少人身上或多或少地存在着，一些领导干部也染上了这种毛病，所以必须引起大家的注意和反思，并尽力克服。
少数领导干部的浮躁之气主要表现在三个方面：
一是漂。作风漂浮，不务实；只追求对上负责，不愿意对下负责；浮在上面多，深入基层少，决策拍脑袋，办事拍胸脯，出事拍屁股。
二是急。急于升迁，本职工作还没做好，就开始设计自己的“升迁图”；在领导面前急于表现，在工作面前急功近利，热衷于“短、平、快”，喜欢“显山露水”．；板凳没坐热就开始跑官要官，在一个岗位上没干几年就急不可耐地往上够，或想方设法调入认为实惠的部门。
三是虚。虚报浮夸，华而不实，拍胸脯完成任务，用水分制造政绩；讲成绩夸大其词，谈问题轻描淡写；爱出风头，经不得批评，看不到自己的不足。
领导干部是党和人民事业发展的骨干力量，其作风如何，直接关系到党的形象。领导干部滋生浮躁，就无法深人实际，难以认识和把握事物发展的客观规律，不愿打基础、使长劲、求实效，甚至拔苗助长、竭泽而渔，最终必然会导致脱离实际，脱离群众，官僚主义盛行，做官当老爷。很难设想，一个浮躁的领导干部能够设身处地地替老百姓着想，与他们同甘共苦、同心同德。
唐朝人皇甫嵩是一个出了名的脾气急躁的人。有一天，他命儿子抄诗，儿子抄错了一个字，他就边骂边喊，叫人拿棍子来要打儿子。棍子还没送来，他就急不可待地狠咬儿子的胳膊，以致咬出了血。如此急躁的人，怎能宽容别人？这样教育后代，能教育得好才怪呢！后来他也意识到这样急躁，气性过大，对人对己都没有好处，便开始学习忍耐。
相反，为人要忍躁不乱行事，于人于事有从容的风度。东汉时的刘宽，就是这样。汉桓帝时，他由一个小小的内史迁升为东海太守，后来又升为太尉，他性情柔和，能宽容他人。有一次，刘宽正赶着要上朝，时间很紧，他衣服已经穿好，夫人想试试他的忍性，就让丫鬟端着肉汤给他，故意把肉汤打翻，弄脏了刘宽的衣服。丫鬟赶紧收拾盘子，刘宽表情一点不变，还慢慢地问：“烫伤了你的手没有？”他的性格气度就是这样。其实汤已经洒在了身上，时间也确实很紧，即便是把失手洒汤的人骂一顿、打一顿，时间也不会夺回来，急又有什么用处呢？倒不如像刘宽那样，以自己的容人雅量，从容对事，再换件朝服，更为现实和有用。
力戒浮躁之气，关键靠领导干部自身主观努力。最根本的是要坚守做人的操守、从政的道德和党员的标准，把浮躁转化为提高个人素质和做好工作的紧迫感。
1．保持一颗平常心
在当官的问题上，没有哪个位置是先天给谁准备好的，领导干部走到今天的岗位，大多是靠自己的真才实学和实绩上来的。上来了就有更大的展示舞台和发展空间。领导干部应当树立新的奋斗目标，更加谦虚谨慎。
保持一颗平常心，不是说什么事情都平平常常，要做到宁静，更要做到致远。要化急躁为急迫，在日常的学习、工作和生活中保持紧迫感，增强进取心，着急提高水平、着急做好本职工作、着急为党和人民的各项事业添砖加瓦，而不是着急出名、着急当官。
2．用变化的眼光待人做事
领导因为用固定不变的眼光待人做事而导致失败的例子很多，美国陆军五星上将麦克阿瑟在朝鲜战争中就犯了这样的错误，导致美军被中国人民志愿军打了一个措手不及，损失惨重。他自己也因此而被美国总统撤掉了职务，从此结束了他的军事生涯。
在以美军为主的联合国军队参加朝鲜战争的初期，朝鲜军队无法与机械化部队对抗，节节败退。联合国军队很快就打过了三八线，逼近鸭绿江，并不断在中朝边境骚扰中国领空。我国政府一再严正警告美军不要侵犯中国领土和领空，否则中国将参战。但是联合国军总司令麦克阿瑟却毫不在意，他仍用以前的老眼光看待中国军队，认为中国军队只不过是一些不堪一击的乌合之众，而且中国刚经过了多年的战争，中华人民共和国刚刚成立，肯定只是口头上的恫吓，绝对不敢出兵入朝。即使中国军队入朝作战，也肯定会被联合国军轻而易举地打败。基于这样的认识，他不仅完全不顾中国政府的警告，还命令军队加速前进，甚至叫嚣“要在圣诞节前结束战斗”。
我国政府在再三警告没有作用的情况下，果断地派出了以彭德怀为司令员的志愿军入朝作战。此时的联合国军还沉浸在轻松打败朝鲜军队的喜悦中，他们在麦克阿瑟的命令下，贪功冒进，致使两支部队之间出现了很大的空当，我志愿军抓住这个空当，果断实施穿插包围的战术，一举将这两支部队打败，重创了联合国军。听到这个消息后，麦克阿瑟惊得目瞪口呆，半天说不出话来，到这时候，他才知道自己对新中国的军队太不了解了。以老眼光看待中国军队和中国政府使他付出了重大的代价--部队伤亡惨重，防线被迫后退了100多公里。中国人民志愿军取得了入朝后第一次作战的重大胜利。
麦克阿瑟在此次战役后，甚至要求美国政府动用核武器对中国政府进行报复，从而成为一个不折不扣的战争狂人，美国总统最后不得不解除他联合国军队总司令的职务。
此次战役的胜利，固然是志愿军英勇战斗、领导指挥正确的结果，但是麦克阿瑟用老眼光看待刚刚诞生的中华人民共和国，犯了急躁、冒进的错误也是重要的原因之一。
3．求真务实
工作靠实，事业靠干，只有务实、实干，才能有效地解决好浮躁问题。求真务实是消除领导干部浮躁做派的一剂良方。每一个领导干部，都要把个人进步与党和人民的事业发展有机地结合起来，埋头苦干，扎实工作，讲真话，报实情，用“板凳须坐十年冷，文章不写一句空”的劲头去求真知、察实情，用“不到长城非好汉”的毅力去抓落实，推动事业快速发展。领导干部只有在实干中才能体会到人生的乐趣，才能充实地工作、学习和生活，这样浮躁才会退避三舍，真正远离我们。
宁静致远，保持一颗沉静的心
人们往往看到领导干部位高权重，受人尊敬，物质需求和精神需求都得到很大的满足，认为领导干部很开心。实际上，领导干部的心情，有时候并不比普通人好。领导干部有权必有责，在重大决策上有风险，在复杂局面中往往处于风口浪尖，主管或分管的工作出了问题要负领导责任。特别是处在安全生产、公共安全、社会稳定等领域的领导干部，常常神经绷得紧紧的。出现重大安全事故后，一大批领导干部被闻责，这种情况从一个侧面反映出领导干部的责任和压力越来越大。
在一个机关里，涉及上下、左右、内外方方面面的关系，领导干部特别是一把手，处于各种利益关系的交织点，领导班子的团结、队伍的凝聚、赏罚的处理都需花费大量精力，矛盾分歧常常有，协调关系很费劲。大矛盾、小矛盾、工作中的矛盾、人际关系的矛盾，通过各种渠道最终汇集到一把手那里。有的问题中层干部、副职能回避，但一把手回避不了。
领导干部还是被人说闲话的对象。在社会生活中，领导干部一般是公众人物，受到人们的高度关注，容易陷入舆论的漩涡。领导干部，不做事可能被人说无能，做事会被说逞能，做了大事说是搞政绩工程。在一个机关内部，有的人工作不好好干，爱打小报告，捕风捉影，热衷于告状，弄得领导疲于应付。在机关外面，有的人在你做事时冷眼旁观，抓住一点小问题就肆意放大，搞得沸沸扬扬。
不同类型的领导干部有各自的难处。年纪大的领导干部，对年轻干部传帮带，有时被人误解为倚老卖老、管闲事，说既不需要老同志扶上马，也不需要送一程。年纪轻的干部，敢创新、有魄力，容易被说成不沉稳不成熟，如果谨慎一点，又容易被说成没出息。女性领导干部职务上晋升得快一些，更容易被说闲话。
古人云：“天下根本，人心而已。”通俗地讲，“心”就是人的思想活动。领导干部“治心”，就是要做到政治坚定、思想先进、心理健康、心态平稳、心情良好、心境超脱，以心平知足对己、以心胸博大爱人、以心志刚健做事。总之，通过“治心”，达到整治领导思想、严格领导纪律、规范领导行为的目的。
领导干部可以从以下两方面来“治心”：
1．治心躁，养心静
一个有能力、有水平的领导，应该是一个很有修养、很有忍耐性的领导。北宋周敦颐提出“静虚则明”，强调为官者要“主静”，就是要保持一种内心清明、心静如水的心态。静能养生，静能生慧，静能悟道。诸葛亮提出“宁静致远”。也就是说，只有心静的领导，才能看到自己的不足，才能在静中思动、厚积而薄发，从而干出一番大事业。
2．治心浮，保心稳
古人说：“浮名浮利过于酒，醉得人心死不醒。”心浮者难成大器，心浮者难创大业。领导干部克服心浮，主要是要在心理上克浮躁，思想上克浮浅，工作上克浮事，成绩上克浮面。要净化自我，保稳求胜。老子在《道德经》中说，善于带兵的人，不逞勇武；善于作战的人，不易发怒；善于用人的人，对人谦下；善于战胜敌方的人，不与敌人正面冲突。要保心稳，就是要不断丰富自己的知识，不断提高自己的能力，不断修身养性。有知识才能稳己，有能力才能胜任，有智慧才能胜人。
克服急躁最好的方法就是保持一颗宁静的心。能在一切环境中保持宁静心态的人才能冷静地应对世间的千变万化，坦然地对待身边事。领导干部要努力培养自己的抗干扰能力，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。
有两位着名的画家，一时兴起，相约用同一个题目一起作画，想要看看两人为了一较长短，在彼此认真的脑力激荡之下，会有什么样的杰作产生。他们抽中的题目只有一个字：“静”。两位画家用心冥想了片刻，便开始提笔在画纸上着墨。
